大慶煉化公司實(shí)施“136工程”提效增速

時(shí)間:2009-07-20

來源:中國傳動(dòng)網(wǎng)

導(dǎo)語:為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和原油價(jià)格上漲等諸多不利因素的影響,大慶煉化公司實(shí)施“136工程”,確保全面完成各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)和原油價(jià)格上漲等諸多不利因素的影響,大慶煉化公司實(shí)施“136工程”,確保全面完成各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 上半年,大慶煉化公司累計(jì)加工原油289.9萬噸,生產(chǎn)汽油85.1萬噸、柴油103.82萬噸、油田化學(xué)品5.31萬噸,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入130.76億元,煉油業(yè)務(wù)效益、化工業(yè)務(wù)效益和綜合效益均排在中石油股份公司化工板塊第三位。 大慶煉化公司總經(jīng)理李正光認(rèn)為,企業(yè)之所以能在產(chǎn)品滯銷、訂單減少的情況下取得可喜成績,得益于他們制定實(shí)施的“136工程”。 年初,大慶煉化公司制定并下發(fā)了《“136工程”實(shí)施方案》,即環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本;夯實(shí)“三基”工作;打好裝置長周期運(yùn)行、節(jié)能減排、降本增效、科技研發(fā)、節(jié)約項(xiàng)目投資及三控一規(guī)范六個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)?!?36工程”將制約和影響公司發(fā)展的主要問題作為主攻目標(biāo),明確了否決指標(biāo)、奮斗目標(biāo)、控制指標(biāo)以及考核方式和考核辦法。各單位圍繞“136工程”,按職責(zé)分工將工作任務(wù)逐一細(xì)化為看得見、摸得著的具體工作目標(biāo),一一分解到各部門,真正做到任務(wù)明確,責(zé)任到人。 在科技研發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)中,聚丙烯廠通過對(duì)裝置聚合配方和操作參數(shù)的優(yōu)化、調(diào)整,成功生產(chǎn)PA14D管材料,產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)及后加工性能得到很大改善,達(dá)到國內(nèi)同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。目前已累計(jì)生產(chǎn)PA14D管材料2.94萬噸。這一管材料的成功研發(fā),使公司成為集團(tuán)公司下屬煉化企業(yè)中唯一可以大規(guī)模生產(chǎn)PPR專用料的企業(yè),PPR管材專用料也成為公司新的利潤增長點(diǎn)。 他們根據(jù)汽柴油市場價(jià)格波動(dòng)及公司汽柴油庫存情況,及時(shí)對(duì)兩套催化裝置汽油切割溫度進(jìn)行調(diào)整,增產(chǎn)高標(biāo)號(hào)汽油。1~6月份多銷聚丙烯酰胺0.4萬噸,由于產(chǎn)量高,物耗等指標(biāo)控制較好,原料價(jià)格及加工費(fèi)低于預(yù)算,較計(jì)劃增加利潤0.48億元。公司多次組織召開TMP生產(chǎn)分析會(huì),對(duì)進(jìn)料量、操作溫度等參數(shù)進(jìn)行調(diào)整,產(chǎn)品分布改善,干氣和生焦收率明顯降低。潤滑油廠異構(gòu)脫蠟裝置開工后,使國產(chǎn)催化劑應(yīng)用達(dá)到了預(yù)期效果,比使用進(jìn)口催化劑初期收率提高約11個(gè)百分點(diǎn)。國產(chǎn)催化劑的成功應(yīng)用,不但打破了國外公司的技術(shù)壟斷,也使中石油擁有了完全自主的工業(yè)化異構(gòu)脫蠟催化劑技術(shù),同時(shí)也為公司降低生產(chǎn)成本提供了技術(shù)保障。 在裝置長周期攻堅(jiān)戰(zhàn)中,煉油二廠在工藝上采取“盯防戰(zhàn)術(shù)”,生產(chǎn)辦盯車間,車間盯班組,班組盯員工,以防止出現(xiàn)因操作失誤或責(zé)任心不強(qiáng)造成的裝置波動(dòng)和非計(jì)劃停工;設(shè)備上采取“人防戰(zhàn)術(shù)”,推行全員設(shè)備管理,提高巡檢質(zhì)量,建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,減少設(shè)備安全隱患;安全上采取“嚴(yán)防戰(zhàn)術(shù)”,通過開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全節(jié)點(diǎn)掃盲、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng),使干部員工從安全知識(shí)到安全責(zé)任心再到安全生產(chǎn)能力都得到新的提高。 在全力實(shí)施“136工程”的同時(shí),這個(gè)公司還通過加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理、合理優(yōu)化裝置加工方案、及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施,使原油加工量、煉油化工產(chǎn)品產(chǎn)量等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都完成了計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)完成過半的目標(biāo)。
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