西安春日網(wǎng)絡(luò)能源有限公司開(kāi)業(yè)至今，公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)揚(yáng)了連續(xù)作戰(zhàn)的精神，不分晝夜連續(xù)工作。面對(duì)接踵而來(lái)的困難，憑借著集體的智慧，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，有條不紊的逐一解決落實(shí)。給春日帶來(lái)了翻天覆地的變化。迎來(lái)了一個(gè)接一個(gè)的勝利！
    西安春日網(wǎng)絡(luò)能源有限公司將依照以下的工作原則開(kāi)展工作：發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)，匯聚優(yōu)秀人才，提倡團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造春日奇跡。
    在經(jīng)營(yíng)上要以品牌經(jīng)營(yíng)為主，最大限度的利用品牌優(yōu)勢(shì)搶占中高端變頻器市場(chǎng)。在科研上要不斷加強(qiáng)研發(fā)投入，培養(yǎng)更多更出色的研發(fā)人才，開(kāi)發(fā)出更多具有超前水平的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。生產(chǎn)上要精工制造，質(zhì)量為企業(yè)的生命，要用國(guó)際一流水平標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求。

欲求全勝 成敗在初
    為了給新公司搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日超常發(fā)揮，與相關(guān)部門(mén)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
    為了使新公司有一個(gè)規(guī)范有序的工作環(huán)境，與公司各個(gè)部門(mén)多次召開(kāi)座談會(huì)，并通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法邊學(xué)邊干，制定出了一整套科學(xué)的、可行的規(guī)章制度。這些制度規(guī)定出臺(tái)，對(duì)于規(guī)范工作行動(dòng)，界定工作權(quán)限起到了積極的保障作用，維護(hù)了公司的根本利益。
    為了給公司的發(fā)展記錄下一條有收益的活動(dòng)軌跡，公司從有關(guān)部門(mén)入手，已經(jīng)建立了人事管理檔案、技術(shù)產(chǎn)品檔案、工藝流程檔案以及最重要的客戶(hù)資源檔案。為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    公司根據(jù)春日的原有特點(diǎn)，加上引進(jìn)的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，從零做起，耐心細(xì)致地對(duì)原有營(yíng)銷(xiāo)體系做了重新的調(diào)整。制定了一整套的關(guān)于渠道管理的營(yíng)銷(xiāo)政策。隨著時(shí)間的推移以及對(duì)公司的深入了解，擬定了一整套具有創(chuàng)新內(nèi)容的薪酬政策和獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的工作積極性。

銷(xiāo)售是企業(yè)發(fā)展的龍頭
    1、在這些很不利的條件下，公司第一次采用了“集團(tuán)軍、多兵種”作戰(zhàn)的行動(dòng)方案。上至總經(jīng)理下至業(yè)務(wù)員，前有技術(shù)部后有售后部。有先有后、有緊有慢、有策略、有方法地在寶雞地區(qū)打了一個(gè)漂亮的殲滅仗。對(duì)于實(shí)力比我們強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)比我們多，手段比我們更靈活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：艾默生、臺(tái)達(dá)、匯川、四方、三菱、丹佛斯、富士等。我們硬生生地把別人的貨堵死在了廠(chǎng)門(mén)外。
    為了簽約，我們的大區(qū)經(jīng)理顧不上病危彌留在病床上的老母親，依然陪在用戶(hù)身邊；
    為了保障機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的售后服務(wù)人員做著工人的工作，接連48個(gè)小時(shí)工作在油污滿(mǎn)地的車(chē)間；
    為了讓工廠(chǎng)的設(shè)計(jì)部門(mén)選用我們的產(chǎn)品，我們德高望重的鐘總帶著設(shè)計(jì)人員幾下工廠(chǎng)與他們促膝談心；
    為了博取用戶(hù)的信任和青睞，我們的老總在半夜親自駕車(chē)往返400公里把20多歲的代理商送回寶雞的家；
……
    這一幕幕可歌可泣、生動(dòng)感人的事跡，極大地激勵(lì)了春日全體員工的斗志。我們贏了，我們勝利了，我們至少取得了400萬(wàn)的訂單。其中單一品種就簽下1000臺(tái)定單！每當(dāng)回憶起這驚心動(dòng)魄的艱苦時(shí)刻，我們的銷(xiāo)售人員無(wú)不熱淚盈眶，連說(shuō)話(huà)都哽咽了。
    2、雖然第一次取得了渠道銷(xiāo)售的勝利，但我們絲毫不敢放松銷(xiāo)售的步伐。如何百分百地完成簽約率就成為了我們新的問(wèn)題，除此之外，還有百分之八十的處女地有待開(kāi)墾：華東大部、華北、東北、中原、華南、西南、西北以及更廣闊的海外市場(chǎng)。
    3、為了保障用戶(hù)的利益，我們的售后服務(wù)部門(mén)再一次的招兵買(mǎi)馬。我們對(duì)用戶(hù)的承諾必須得到不折不扣的執(zhí)行。面對(duì)用戶(hù)，我們重提“服務(wù)高于一切”的口號(hào)。我們深知打江山容易，保江山難的道理。我們也知道渠道銷(xiāo)售的特點(diǎn)：做壞一個(gè)就相當(dāng)于做壞一片
    4、我們采取了公司可利用資源的充分挖掘，就連鐘總和技術(shù)部的部長(zhǎng)都幾下礦井現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，爭(zhēng)取用戶(hù)。
大家的努力沒(méi)有白費(fèi)，隨之而來(lái)的銷(xiāo)售勢(shì)不可擋，中國(guó)的客戶(hù)來(lái)了，臺(tái)灣的客戶(hù)來(lái)了，世界各地的客戶(hù)來(lái)了。

    們有能力有信心把西安春日網(wǎng)絡(luò)能源有限公司辦成一個(gè)既有優(yōu)良資產(chǎn)又有科研力量；既能組織大規(guī)模的生產(chǎn)，又能搶占國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大銷(xiāo)售市場(chǎng)；不但擁有眾多專(zhuān)業(yè)型復(fù)合型的人才資源，又有多品種多系列的極具競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的大型跨國(guó)企業(yè)。



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                                                               總經(jīng)理：胡民浩