7月份，國內(nèi)鋼鐵市場持續(xù)“轉(zhuǎn)暖”。公司抓住這一有利時機，內(nèi)降成本，外拓市場，一舉扭轉(zhuǎn)今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營不利局面，當月實現(xiàn)利潤233萬元，生產(chǎn)經(jīng)營逐步走出低谷，呈現(xiàn)出上升勢頭。 從去年8月份開始，受全球金融危機的影響，國內(nèi)鋼材價格急劇下滑，鋼材需求量嚴重萎縮，出口銳減，加之居高不下的煤炭等原燃料價格造成的成本壓力，公司同全國鋼鐵企業(yè)一樣，步入了前所未有的“嚴冬”，連續(xù)10個月陷入虧損的困境，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。 今年上半年，公司主要產(chǎn)品價格低位震蕩，銷售不暢，庫存增加，資金回籠困難，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、效益指標均未完成預算目標。在困難面前，公司干部職工認真貫徹落實“鐵前降成本，煉鋼增品種，中板出精品，全員創(chuàng)效益”的經(jīng)營方針和“學習、務實、創(chuàng)新、提高”的工作方針，全面推進管理升級、產(chǎn)品升級、工藝裝備升級和相關(guān)多元化經(jīng)營，深入開展對標挖潛，實施了成本倒逼管理，強化降本增效工作機制，最大限度地降低采購、制造、物流成本，嚴格控制一切非生產(chǎn)性開支，全公司累計降本增效1.2億元，虧損額逐月降低。 “市場不景氣，我們要爭氣”、“改變不了市場，我們可以改變自己”。面對肆虐的全球金融“風暴”，7月份，公司從上到下發(fā)起了化危為機、扭虧為盈的“攻堅戰(zhàn)”。借助鋼鐵市場逐漸“升溫”、我公司主要產(chǎn)品銷售價格漲幅較大的有利時機，公司采取多項措施，多產(chǎn)快銷，力保扭虧為盈。一是緊緊圍繞“保生存、謀發(fā)展”工作大局和“三個升級和相關(guān)多元化經(jīng)營”發(fā)展新思路，深入開展成本倒逼、對標挖潛、經(jīng)營分析工作，在確保完成降本增效月度目標的同時，積極做好生產(chǎn)組織、采購營銷、爐料優(yōu)化、產(chǎn)量提升、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)品發(fā)運、合同兌現(xiàn)等工作，扎實提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。煉鐵廠通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、降低焦比，全月降本增效489.91萬元。二是狠抓關(guān)鍵工序控制，科學組織生產(chǎn)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推進精細化管理，全力提高生產(chǎn)能力。全月生產(chǎn)中厚板10.19萬噸、鋼10.35萬噸、鐵9.83萬噸、焦炭3.87萬噸，比6月份分別增加6.45%、13.6%、12.58%、5.09%，其中，鋼、鐵產(chǎn)量均達到今年以來最好水平。中板廠通過提高成材率，全月為公司降本增效821.5萬元。三是緊緊抓住鋼材市場進入消費旺季的有利時機，密切跟蹤市場變化，積極調(diào)整采購營銷策略。物資采購部采取“低庫存、小批量、短周期”的采購策略，有效規(guī)避市場成本風險；經(jīng)營銷售部針對模具鋼、礦用結(jié)構(gòu)鋼等重點品種，指派專人進行市場調(diào)研，深入走訪用戶，最大限度地提升合同訂單量。四是按照“搶鐵運、調(diào)自提、保發(fā)運”的工作思路，積極提高產(chǎn)品裝車、發(fā)運效率，抓緊時機多產(chǎn)快銷，爭取更大的利潤空間。7月份，公司共發(fā)運中板車皮1070個，車皮發(fā)運量創(chuàng)今年2月份以來最好水平。