前言 　　歷史往往習(xí)慣以事件劃分時(shí)代。當(dāng)2000年4月利德華福第一套高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)投入市場(chǎng)時(shí)，國(guó)產(chǎn)高壓變頻領(lǐng)域便進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)代，一個(gè)變頻行業(yè)的領(lǐng)跑者由此誕生。從2003年銷(xiāo)售100套到2006年的500套，從2007年的1000套到2008年的2000套，利德華福高壓變頻器銷(xiāo)售量始終穩(wěn)居行業(yè)第一，成為國(guó)內(nèi)唯一能與國(guó)際知名品牌相抗衡的高壓變頻器專(zhuān)業(yè)制造企業(yè)。2009年更是利德華福人值得驕傲和紀(jì)念的一年：變頻器銷(xiāo)售量即將突破3000套、廠房擴(kuò)建完成并投入使用，這標(biāo)志著利德華福公司無(wú)可爭(zhēng)議的成為目前中國(guó)規(guī)模最大、生產(chǎn)設(shè)備最先進(jìn)、生產(chǎn)能力最強(qiáng)的高壓變頻器生產(chǎn)企業(yè)，這無(wú)疑將被寫(xiě)入中國(guó)變頻器的行業(yè)發(fā)展史。 　　2004年利德華福陽(yáng)坊生產(chǎn)基地建成，這是當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的高壓變頻器生產(chǎn)基地，由此利德華福的高壓變頻器進(jìn)入規(guī)模化生產(chǎn)階段。此后，由于市場(chǎng)需求量的不斷增長(zhǎng)及客戶(hù)的個(gè)性化需求不斷增加，即使生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)周密組織和調(diào)配來(lái)提高工位的利用率，在月產(chǎn)百臺(tái)的情況下仍不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求，因此擴(kuò)建廠房成為公司發(fā)展的必經(jīng)之路。 　　2008年9月，廠房擴(kuò)建工程在公司總部隆重奠基，新建廠房總建筑面積11400平方米，包括一個(gè)為現(xiàn)有廠房?jī)杀洞蟮男聫S房一個(gè)、成品庫(kù)房一個(gè)。2009年8月新廠房投入使用后，高壓變頻器的年生產(chǎn)能力將達(dá)到2000套以上，不僅滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求，更為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 自我挑戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精品化 　　現(xiàn)時(shí)的形勢(shì)很明確，我們已經(jīng)站在了中國(guó)高壓變頻器行業(yè)的頂峰，沒(méi)有了橫向的比較，我們就進(jìn)行縱向的自我挑戰(zhàn)，抓管理，抓質(zhì)量，不僅僅滿(mǎn)足于規(guī)?；?，更要達(dá)到精細(xì)化、精品化。 　　利德華福堅(jiān)持向管理要質(zhì)量，始終把抓企業(yè)管理做為重要的日常工作，早在1999年，利德華福就開(kāi)始建立質(zhì)量管理體系，2001年通過(guò)了ISO9001：1994認(rèn)證。在2008年公司順利通過(guò)了環(huán)境管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全管理體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（GB/T8001-2001），同時(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系2000版的轉(zhuǎn)版工作也同時(shí)完成，這樣利德華福成為高壓變頻行業(yè)首個(gè)通過(guò)“三合一”管理體系認(rèn)證的企業(yè)。 　　變頻器的生產(chǎn)從原料到整機(jī)，過(guò)程繁瑣復(fù)雜，要想保質(zhì)量出精品不但要求有很高的技術(shù)素養(yǎng)，更要求工作人員嚴(yán)格按照管理規(guī)程操作，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)管理從源頭抓起，物料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程做到全監(jiān)控，防止因出現(xiàn)管理死角而帶來(lái)的質(zhì)量隱患。 　　在物料沒(méi)進(jìn)廠之前，質(zhì)量監(jiān)控就已經(jīng)開(kāi)始了。一方面采購(gòu)部門(mén)按照相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格篩查供應(yīng)商資格，通過(guò)一系列的初評(píng)、復(fù)評(píng)，最終確定高質(zhì)量的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，保證了物料、元器件的質(zhì)量;另一方面，IQC檢驗(yàn)室深入物料、元器件生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)制物料、元器件生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上予以糾正，不僅保證了物料和元器件的品質(zhì)，更減少了返工率，提高了工作效率。 　　生產(chǎn)管理嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中上道工序視下道工序?yàn)榭蛻?hù)，嚴(yán)格做到不合格不轉(zhuǎn)序，加強(qiáng)各道工序間的互檢、加強(qiáng)巡檢，設(shè)置多個(gè)質(zhì)檢點(diǎn)，做到在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗(yàn)，對(duì)不合格配件做到早檢驗(yàn)、早發(fā)現(xiàn)，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量又為整機(jī)的調(diào)試試驗(yàn)節(jié)約了大量的時(shí)間，保證了產(chǎn)品能按期交付使用。 加大高科技投入力度 加快生產(chǎn)基地一體化建設(shè) 　　新廠房的啟用直觀反映就是產(chǎn)能的增加，現(xiàn)在調(diào)試母線(xiàn)增加到5條，成品庫(kù)房面積達(dá)到1400平方米，高壓變頻器工位增加到70多個(gè);另外，新廠房為風(fēng)電產(chǎn)品建立了1500多平方米的生產(chǎn)區(qū)域，使風(fēng)電產(chǎn)品的產(chǎn)能達(dá)到較高水平;增加了獨(dú)立于生產(chǎn)區(qū)域外的研發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)，既為研發(fā)部門(mén)提供了工作便利，又不占用生產(chǎn)工位。在新廠房?jī)?nèi)，增加了吊運(yùn)能力達(dá)20噸的遙控天車(chē)、連接成品庫(kù)房和新老廠房的平板軌道車(chē)，加快了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度;車(chē)間內(nèi)使用了對(duì)車(chē)間地面損毀較小的寬輪電瓶車(chē)運(yùn)送材料、半成品和功率模塊等零部件，提高了生產(chǎn)效率;安裝了防塵快速門(mén)、在車(chē)間劃定防靜電區(qū)域，鋪設(shè)防靜電地板、離子風(fēng)機(jī)等設(shè)備消除人體靜電，有效防止灰塵進(jìn)入，消除靜電危害，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。 　　在設(shè)備方面，公司投入大量資金購(gòu)買(mǎi)了高科技實(shí)驗(yàn)設(shè)備，增加了試驗(yàn)手段、試驗(yàn)裝置，增強(qiáng)了產(chǎn)品的調(diào)試能力、中試能力以及各種復(fù)雜環(huán)境條件下變頻器運(yùn)行能力的試驗(yàn)，不用再委托其他單位對(duì)變頻設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)，使問(wèn)題的反饋、分析、解決更為快速，使產(chǎn)品的研發(fā)、工藝改進(jìn)效率更高，保證了產(chǎn)品的精品率。新建立的高壓帶載試驗(yàn)平臺(tái)能真實(shí)模擬現(xiàn)實(shí)工況的各種復(fù)雜情況，配備有3000KW、1000KW的試驗(yàn)機(jī)組，能對(duì)高壓變頻器和風(fēng)電產(chǎn)品進(jìn)行多種高性能試驗(yàn)。新建立的中心試驗(yàn)室面積為現(xiàn)有試驗(yàn)室的三倍大，建立了能夠獨(dú)立完成包括高低溫試驗(yàn)、振動(dòng)試驗(yàn)、鹽霧試驗(yàn)在內(nèi)的試驗(yàn)平臺(tái)。利德華福新廠房的啟用，使利德華福成為國(guó)內(nèi)唯一一家能在公司內(nèi)部獨(dú)立完成產(chǎn)品研發(fā)、組裝生產(chǎn)、調(diào)試試驗(yàn)的高壓變頻器生產(chǎn)企業(yè)。 提升企業(yè)素質(zhì) 促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展 　　利德華福董事長(zhǎng)姜繼增在談到企業(yè)發(fā)展時(shí)說(shuō)：“利德華福一直保持快速發(fā)展，每年的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)都在50%以上，是國(guó)內(nèi)外變頻器銷(xiāo)售最多的企業(yè)，這是一種能力和實(shí)力的體現(xiàn)。但我們不能把眼睛只盯在速度和業(yè)績(jī)上，我們要更多的關(guān)注企業(yè)自身的完善和提高，以獲得持續(xù)發(fā)展?！? 　　衡量一個(gè)企業(yè)成功與否，不能單單以銷(xiāo)售額、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等硬性指標(biāo)作為參考的唯一數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)估在整個(gè)企業(yè)價(jià)值評(píng)估體系中具有重要的地位。對(duì)于看不到發(fā)展前景的企業(yè)，暫時(shí)性的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)無(wú)論怎樣的優(yōu)秀都是沒(méi)有任何意義的。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是由多方面原因決定的，其中管理水平和企業(yè)人員素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)因。 　　利德華福是生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)一線(xiàn)的情況最能反映出企業(yè)管理水平、企業(yè)人員素質(zhì)。因此，文明生產(chǎn)一直是車(chē)間日常管理的重要內(nèi)容，沒(méi)有文明生產(chǎn)，質(zhì)量管理就無(wú)法進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量就無(wú)法保證。新廠房建成投產(chǎn)后，生產(chǎn)場(chǎng)地面積增加，工位增加，為提高文明生產(chǎn)水平提供了必要條件。生產(chǎn)總監(jiān)胡趕生說(shuō)：“生產(chǎn)車(chē)間已不僅僅是傳統(tǒng)意義上生產(chǎn)產(chǎn)品的場(chǎng)所，已經(jīng)逐漸的成為公司對(duì)外展示企業(yè)形象的窗口。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越多樣，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，從采購(gòu)產(chǎn)品前的入廠考察、產(chǎn)品制造過(guò)程中的駐廠監(jiān)制以及購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品后到廠學(xué)習(xí)參觀等一系列活動(dòng)都是在生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行的，因此文明生產(chǎn)對(duì)展示企業(yè)形象、提高用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的信心具有重要作用。文明生產(chǎn)是規(guī)?；a(chǎn)、精細(xì)化生產(chǎn)的必然要求，也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。”利德華福對(duì)文明生產(chǎn)極為重視，經(jīng)常性的開(kāi)展文明生產(chǎn)教育，使員工從思想上認(rèn)識(shí)到文明生產(chǎn)的重要意義;每周都要進(jìn)行6S評(píng)比，明確獎(jiǎng)懲制度，加大執(zhí)行力度，使評(píng)比和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，讓文明生產(chǎn)落到實(shí)處而不僅僅是一句口號(hào)。 　　由品質(zhì)部牽頭成立的6S管理小組，制定了6S管理規(guī)范，由生產(chǎn)總監(jiān)掛帥成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組作為常設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)從嚴(yán)要求，對(duì)作業(yè)流程、生產(chǎn)車(chē)間空間進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，使文明生產(chǎn)做到有章可循，有據(jù)可依。生產(chǎn)車(chē)間按照技術(shù)工藝和6S管理的要求，實(shí)行清晰的劃線(xiàn)管理，物料通道和人員通道實(shí)行嚴(yán)格的分開(kāi)，物料在除灰后才能運(yùn)到車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)并且要在規(guī)定位置碼放，堅(jiān)決杜絕亂擺亂放;設(shè)立警示標(biāo)志標(biāo)識(shí)，用以提醒所有作業(yè)人員，遵守操作規(guī)程，遵守文明生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定。 　　為了更好的開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，檢驗(yàn)文明生產(chǎn)教育成果，生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展了“請(qǐng)把落地物料撿起來(lái)放好”和“安全習(xí)慣保安全”的活動(dòng)。生產(chǎn)總監(jiān)胡趕生介紹說(shuō)：“在生產(chǎn)過(guò)程中，物料不可避免的會(huì)掉在地上，能不能及時(shí)的撿起來(lái)放好，這體現(xiàn)出員工的思想素質(zhì)的高低和是否具有主人翁的思想意識(shí)，文明生產(chǎn)教育不是一陣風(fēng)的走過(guò)場(chǎng)，也不是為了將文明生產(chǎn)的概念強(qiáng)行灌輸給員工，而是要在學(xué)習(xí)、教育的過(guò)程中將文明生產(chǎn)的行為準(zhǔn)則及主人翁意識(shí)潛移默化的根植于員工的內(nèi)心，這對(duì)企業(yè)凝聚力、向心力的增強(qiáng)具有重要作用;良好的作業(yè)習(xí)慣、安全的作業(yè)習(xí)慣，是產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備安全、人員安全的重要保證，建立良好的作業(yè)習(xí)慣要從員工作業(yè)的一招一式開(kāi)始，從員工的上崗培訓(xùn)到過(guò)程的規(guī)范化，嚴(yán)格按照工藝文件和工藝要求進(jìn)行，使安全生產(chǎn)深入人心。” 　　經(jīng)過(guò)全體員工的努力，利德華福文明生產(chǎn)的情況已經(jīng)基本達(dá)到了6S管理的相關(guān)要求，車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境得到改善，干凈整潔;機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)到位，故障檢修處理及時(shí)，完好率較高;物料、工具擺放井然有序，通道暢通，整個(gè)車(chē)間空間寬敞、明亮;員工著裝統(tǒng)一，精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，生產(chǎn)熱情高漲。這也充分說(shuō)明經(jīng)過(guò)文明生產(chǎn)教育，員工已經(jīng)擁有了較高的素養(yǎng)，文明生產(chǎn)的要求已經(jīng)深入人心并成為員工良好的生產(chǎn)習(xí)慣，在文明生產(chǎn)這塊試金石上，利德華福表現(xiàn)出了龍頭企業(yè)應(yīng)有的企業(yè)素質(zhì)。 結(jié)束語(yǔ) 　　只有一流的企業(yè)素質(zhì)才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，利德華福通過(guò)科學(xué)的管理方法、大力度的高科技投入、有效的教育方式、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，提高了人員素質(zhì)，增加了硬件設(shè)施、增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步夯實(shí)了利德華福作為高壓變頻行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。