為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“砍掉身邊成本”的工作指示，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，打好年底攻堅(jiān)戰(zhàn)，電網(wǎng)公司繼全體黨員開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)策”活動(dòng)后，于11月3日上午，召開(kāi)“全員、全程、全方位”降本增效專題會(huì)，推動(dòng)降本增效活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。 會(huì)上，電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向員工分析了面對(duì)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、前三季度效益提升的效果，介紹了兄弟單位“人人砍掉身邊成本”的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法；成立了降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，號(hào)召全員厲行節(jié)約，全力以赴，克服困難，降本增效，變消極因素為積極因素，最大限度減少市場(chǎng)環(huán)境惡化對(duì)公司效益的影響；要求各單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展降本增效活動(dòng)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)工作的被動(dòng)局面。 通過(guò)全員動(dòng)員，強(qiáng)化了成本、效益和節(jié)約意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了每位員工降本增效的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)每位員工投身增收節(jié)支、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的責(zé)任感和使命感，開(kāi)拓了工作思路，激發(fā)了員工的工作熱情和聰明才智。大家結(jié)合本崗暢所欲言，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)分憂。重點(diǎn)圍繞顯性成本和隱性成本兩個(gè)核心要素，在“降”字上見(jiàn)功夫，在“增”字上想辦法，在投標(biāo)、技術(shù)協(xié)議簽訂、工程設(shè)計(jì)、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，紛紛表示將不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把降本增效活動(dòng)滲透于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，融入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，觸及每一個(gè)角落。 會(huì)議達(dá)成《降本增效32條公約》，為四季度速贏，年底各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 《電網(wǎng)公司降本增效32條公約》 滿足客戶，忠于企業(yè)。 提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓思路。 靜以修身，儉以養(yǎng)德。 執(zhí)行到位，貴在堅(jiān)持。 有效溝通，傳遞價(jià)值。 扁平管理，流程優(yōu)化。 充分協(xié)同，無(wú)縫鏈接。 精益管理，生存之道。 預(yù)防第一，一次做對(duì)。 追求卓越，創(chuàng)造精品。 規(guī)模定制，柔性制造。 服務(wù)預(yù)案，締造品牌。 節(jié)省時(shí)間，最大節(jié)約。 忽視培訓(xùn)，最大浪費(fèi)。 經(jīng)驗(yàn)推廣，資源共享。 以人為本，利潤(rùn)倍增。