2008年下半年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)以來，其影響可謂空前之大，無論國外還是國內(nèi)市場都是一片蕭條。

      2009年下半年以來，我國經(jīng)濟(jì)形勢開始企穩(wěn)向好，大部分企業(yè)開始止跌為盈，危機(jī)的狼煙即將散去。危機(jī)之前我們因?yàn)橛唵畏泵o暇他顧，危機(jī)之中我們因?yàn)橛唵慰s水忙于防冬，現(xiàn)在處于危機(jī)之后我們還會忙于復(fù)蘇市場，然而這場危機(jī)留給我們很多東西值得思考，值得總結(jié)。

　　危機(jī)檢驗(yàn)的是企業(yè)承受市場波動的韌性，沒有合理的調(diào)控，低頭只顧生產(chǎn)的企業(yè)，在危機(jī)中只會僅憑自己的實(shí)力用脊梁硬度挑戰(zhàn)著危機(jī)的重壓，不慎閃腰的企業(yè)枚不勝數(shù)。危機(jī)中很多的企業(yè)采取了積極的措施，收到了很好的效果。因此，這個時候我們首先要做的就是把我們危機(jī)中的一些有效的措施整理下來，梳理成文，留作經(jīng)驗(yàn)以供明天參閱，無論以后有沒有危機(jī)出現(xiàn)，企業(yè)都可以拿著這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)搏殺商海，贏得商機(jī)。

　　該論壇是《金屬加工》記者主要通過向企業(yè)約稿、采訪，同時海選了很多企業(yè)信息總結(jié)整理得來，由于企業(yè)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、管理等存在差別，故不能一一而論，企業(yè)總體上都是從管理、人才、創(chuàng)新、投資、客戶、降低成本等多方面來解危機(jī)之困。

  上海世邦機(jī)器：降本增效，聚焦客戶的成功

　　2009年上海世邦機(jī)器針對全球經(jīng)濟(jì)衰退及時調(diào)整了營銷策略，提出在經(jīng)濟(jì)陷入低谷的時期從客戶的角度出發(fā)，設(shè)身處地地為客戶解決切實(shí)面臨的問題，從真正意義上為客戶創(chuàng)造價值。

　　在機(jī)械加工領(lǐng)域降低生產(chǎn)成本，礦山機(jī)械扮演著重要的角色，礦山機(jī)械供應(yīng)商亦具有廣闊的發(fā)揮空間。一般來講，礦山機(jī)械的消耗只占單個零件生產(chǎn)總成本的3%～5%，但是通過優(yōu)化礦山機(jī)械應(yīng)用和工藝流程，卻能為生產(chǎn)總成本帶來15%甚至是更多的節(jié)約。

　　近年來，上海世邦機(jī)器為理論基礎(chǔ)的“效率提升計劃”（PIP，Productivity ImprovementProgram）在行業(yè)內(nèi)取得了良好的效果，獲得了參與此計劃客戶的充分認(rèn)可?！靶侍嵘媱潯本哂须p重目的與效果：一是提升生產(chǎn)效率，二是降低生產(chǎn)成本。PIP將兩個目的有機(jī)地結(jié)合在一起，那就是通過提高效率降低生產(chǎn)成本，從效率中要效益。

　　在2009年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，機(jī)械加工企業(yè)最為關(guān)心的是如何有效降低生產(chǎn)成本。為了順應(yīng)客戶的需求，與客戶一道應(yīng)對金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，上海世邦機(jī)器的工作重心也從如何為客戶提升效率改變成如何為客戶節(jié)約成本，正式推出了“降低成本計劃”（CRP， CostReduction Program）。從PIP到CRP，這不僅僅是一個名稱的轉(zhuǎn)變，它所代表的是上海世邦機(jī)器在踏踏實(shí)實(shí)地履行自身的品牌承諾——“聚焦您的成功”。在“降低成本計劃”中，上海世邦機(jī)器的工程師將和客戶一同梳理生產(chǎn)流程中那些可以帶來成本降低的工序并提出改進(jìn)建議，在客戶認(rèn)同的前提下予以實(shí)施，從而降低零件的總體加工成本，提高客戶贏利能力。在很多機(jī)械加工企業(yè)，“降低成本計劃”可以使客戶每年獲得十幾萬元甚至幾十萬元的成本節(jié)約，而 “降本增效”工作也得到越來越多客戶的肯定。