1月27日至2月2日，許繼集團(tuán)公司2010年“雙定”工作會(huì)議在公司辦公大樓順利召開。會(huì)議就公司高層領(lǐng)導(dǎo)主管業(yè)務(wù)2010年經(jīng)營目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行了充分溝通和交流，形成了各位高層領(lǐng)導(dǎo)2010年KPI考核業(yè)績合同。
為保障集團(tuán)公司2010年“雙定”效果，根據(jù)李總指示，變革與業(yè)績管理部進(jìn)行了詳細(xì)地準(zhǔn)備和策劃，公司職能部門在工作十分繁忙的情況下，撰寫各業(yè)務(wù)單元分析報(bào)告和經(jīng)營計(jì)劃審核報(bào)告，體現(xiàn)了總部職能部門的服務(wù)與價(jià)值創(chuàng)造職能，也大大加強(qiáng)了集團(tuán)的管控。
會(huì)議期間，集團(tuán)公司和許繼電氣高層領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)了各自主管業(yè)務(wù)2010年的經(jīng)營目標(biāo)及關(guān)鍵舉措。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從不同的角度，就各位高層領(lǐng)導(dǎo)2010年的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行了有效溝通，李富生總裁進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)集團(tuán)公司2010年經(jīng)營目標(biāo)和重要戰(zhàn)略舉措進(jìn)行了安排和布置。明確了各位高層領(lǐng)導(dǎo)2010年的經(jīng)營目標(biāo)與工作重點(diǎn)并形成了KPI考核指標(biāo)。
根據(jù)整體部署和分層分級(jí)進(jìn)行的原則，高層領(lǐng)導(dǎo)接下來將代表公司向下分解所承擔(dān)的2010年KPI指標(biāo)，對(duì)所主管單位開展2010年KPI考核“雙定”工作。
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