東方電氣集團日前召開2010年質(zhì)量工作會議。在這次會議上，與會人員重點講的不是成績，而是自揭己短、自曝家丑，自己講質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，對典型案例進(jìn)行分析。集團公司董事長王計說，這是一件好事情，是一個好的開始。
      2009年，東方電氣集團發(fā)電設(shè)備產(chǎn)出繼續(xù)保持在較高的水平，在不確定因素明顯增多的形勢下，各企業(yè)和有關(guān)部門共同努力，質(zhì)量工作取得了很大成績，為集團實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，但是在質(zhì)量管理體系運行基本有效，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平在總體進(jìn)步的同時，質(zhì)量形勢依然嚴(yán)峻，暴露出來的質(zhì)量問題不容忽視。
      2010年東方電氣集團質(zhì)量工作要堅持以“深入落實科學(xué)發(fā)展觀，突出質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量”為指導(dǎo)思想，全面引入核電的質(zhì)量文化、加大質(zhì)量監(jiān)管力度，特別是對重點工程、重點產(chǎn)品的質(zhì)量要做到嚴(yán)防死守；進(jìn)一步加強以提升質(zhì)量意識、推進(jìn)“質(zhì)量誠信建設(shè)”、強化崗位技能培訓(xùn)為主要內(nèi)容的教育與宣傳工作；把“質(zhì)量萬里行”活動繼續(xù)引向深入，加大質(zhì)量改進(jìn)力度；貫徹執(zhí)行“持續(xù)改進(jìn)”質(zhì)量理念，強化企業(yè)各級管理制度執(zhí)行力的檢查；加快質(zhì)量信息平臺建設(shè)，提高質(zhì)量管理工作的效率。
      東方電氣集團黨組書記、董事長王計從親身經(jīng)歷的質(zhì)量事故談起，強調(diào)了幾個問題：質(zhì)量問題不能遮掩，否則就是企業(yè)最大的災(zāi)害；質(zhì)量話題是企業(yè)的永久話題，要常抓不懈；企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作不能“退居二線”，一定要警鐘長鳴；具有東方電氣特色的質(zhì)量管理體系還未完全建立，各企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)工作還不平衡，還亟待加強，誠信體系建設(shè)的方式可以“百花齊放”，但質(zhì)量觀念絕不能“百家爭鳴”；今年的重點工作是“質(zhì)量萬里行”活動，各企業(yè)主要黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，深入最終用戶；要通過對各種質(zhì)量問題的剖析、處理，檢查有關(guān)制度和程序是否得到改進(jìn)。今年的工作要體現(xiàn)新思想，創(chuàng)造更多的新亮點，在明年質(zhì)量工作會上交流。
      東方電氣集團黨組成員、股份公司總裁溫樞剛強調(diào)，質(zhì)量要堅持持續(xù)改進(jìn)。針對集團質(zhì)量工作，他提出四點要求：一、以更新的眼光看待質(zhì)量工作。剛剛結(jié)束的全國“兩會”提出的“加快增長方式的轉(zhuǎn)變”這一要求的深刻內(nèi)涵將會逐步顯現(xiàn)，對我們的管理工作包括質(zhì)量管理提出了新要求，企業(yè)要從投資拉動、市場份額的外延式增長向技術(shù)創(chuàng)新、向管理要效益、提高競爭力的內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變。二、以更高的標(biāo)準(zhǔn)抓質(zhì)量工作，全面引入核電管理理念和國際化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動質(zhì)量工作，以滿足打造具有國際競爭力的企業(yè)集團的目標(biāo)和國際市場對我們更高層次的要求。三、以更大的力度抓質(zhì)量工作。狠抓執(zhí)行力落實、制度落實。四、以更自覺的意識抓質(zhì)量工作，繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量誠信體系建設(shè)，根本在于不斷提升廣大員工素質(zhì)，要在“新”字上下功夫。