近日，干旱半年的昆明終于迎來(lái)了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。昆明的建材商也在浩浩蕩蕩的發(fā)展浪潮中迎來(lái)了一場(chǎng)真正意義上的“甘霖”，首先得力于由政府部門(mén)牽頭的城中村大面積改造，這場(chǎng)改造也順勢(shì)牽動(dòng)了建材商的市場(chǎng)份額將隨改造而迅速提升。其次，昆明呈貢新城區(qū)的新建工程加大建材商市場(chǎng)份額。僅此兩項(xiàng)已足以使具有實(shí)力建材商每年市場(chǎng)份額增加30%以上。

      目前，全市約有建材市場(chǎng)30余家，建材經(jīng)營(yíng)商鋪約7000戶(hù)，年稅收上億元，在全市經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中可謂舉足輕重。

      縱觀今天昆明具有影響力的建材賣(mài)場(chǎng)大至可分為三類(lèi)：

      點(diǎn)狀經(jīng)濟(jì)類(lèi)：這種形態(tài)是目前缺乏品牌威力的中國(guó)企業(yè)最為熱衷的擴(kuò)張形式，用八個(gè)字概括：覆蓋全國(guó)，渠道制勝。主要不是通過(guò)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品而是通過(guò)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)制勝，如：居然之家和即將開(kāi)業(yè)的紅星美凱龍為代表，有自己相對(duì)完整的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，找到合適的位置后就開(kāi)始復(fù)制這套系統(tǒng)。

      面狀經(jīng)濟(jì)類(lèi)：用一句話(huà)概括：位置！位置！還是位置！用先天區(qū)位優(yōu)勢(shì)吸引品牌，然后再以產(chǎn)品品牌提升賣(mài)場(chǎng)品牌。代表有：云紡裝飾廣場(chǎng)、華洋家居廣場(chǎng)、得勝家居廣場(chǎng)。此類(lèi)商家的特點(diǎn)為：具有好的地理位置，同時(shí)企業(yè)前身往往是經(jīng)營(yíng)零售業(yè)頗具經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

      線狀經(jīng)濟(jì)類(lèi)：俗稱(chēng)總部經(jīng)濟(jì)?！翱偛拷?jīng)濟(jì)”的開(kāi)發(fā)模式——這一模式著力于從建筑形態(tài)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等各方面搭建適宜“企業(yè)總部”成長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，以吸引總經(jīng)銷(xiāo)、總代理、旗艦店、形象店等企業(yè)總部的入駐。目前，大商匯已有包括潔具、裝飾等行業(yè)在內(nèi)的300多家品牌建材裝飾企業(yè)的總部落戶(hù)大商匯，形成了建材品牌企業(yè)總部云集、旗艦店扎堆的良好格局。這樣的總部效應(yīng)體現(xiàn)在：作為經(jīng)營(yíng)者，可以有足夠的空間對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)式的展示，提高了銷(xiāo)售的成功率；作為消費(fèi)者而言，大量企業(yè)總部的會(huì)聚，使他們有機(jī)會(huì)在體驗(yàn)與比較中獲得價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)它是一個(gè)整合了所有與建材有關(guān)企業(yè)的綜合體，同時(shí)也是大部分建材商家總部的集結(jié)地。在當(dāng)?shù)乜梢哉f(shuō)具有不可復(fù)制性，其他企業(yè)很難模仿。昆明唯一的代表有：大商匯國(guó)際建材城。它總以一種“大哥”的姿態(tài)出現(xiàn)，任何一個(gè)舉動(dòng)總和“大”有關(guān)。

      今天的昆明建材賣(mài)場(chǎng)就是以上三種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的集中體現(xiàn)，混雜是常態(tài)，說(shuō)明整體消費(fèi)趨勢(shì)是向上的。很多商戶(hù)在這樣的環(huán)境中游刃有余的賺到盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，有的商戶(hù)也在這樣的環(huán)境中悄悄淡出。

      在昆明，紅星美凱龍這位巨頭即將入駐，留給建材商們很多懸念，更有甚者在思考：是否昆明建材賣(mài)場(chǎng)會(huì)飽和我們無(wú)需太多評(píng)價(jià)，因?yàn)橹挥胁粻?zhēng)氣的企業(yè)，沒(méi)有不景氣的市場(chǎng)。最干旱的沙漠，也會(huì)有人找到綠洲，就算是抱著條亞馬遜河，固步自封的企業(yè)也未必就能碩果累累。