8月6日下午,發(fā)電及風(fēng)電領(lǐng)域在學(xué)術(shù)報告廳組織召開以 “預(yù)算管理”為主題的“金蘋果”學(xué)習(xí)活動,集團(tuán)公司副總裁王大為、發(fā)電營銷總公司、發(fā)電公司、新能源公司、風(fēng)電科技公司、北京新能源等公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)電、風(fēng)電領(lǐng)域各單位骨干員工60余人參加了交流學(xué)習(xí)。
為了分享發(fā)電領(lǐng)域內(nèi)各公司的“預(yù)算管理”經(jīng)驗,扎實推進(jìn)精細(xì)化管理工作,提高管理團(tuán)隊的能力,本次“金蘋果”學(xué)習(xí)活動以“預(yù)算管理”為主題進(jìn)行了交流分享。交流會上,日立公司總經(jīng)理李東嶺,從預(yù)算管理的目的和作用、日立公司成熟完善的《經(jīng)營預(yù)算報表》和《工程預(yù)算報表》、預(yù)算管理的關(guān)鍵要素以及注意事項等四個模塊,同與會人員進(jìn)行了深入的交流。近年來,日立公司深入推進(jìn)精細(xì)化管理,并在制度上加以細(xì)化和完善,從而有效提升了預(yù)算管理工作的水平。李東嶺總經(jīng)理在最后總結(jié)時提出:預(yù)算管理作用非常重要,為公司的經(jīng)營決策提供了有力依據(jù),明確了經(jīng)營目標(biāo)和方向,把握好預(yù)算管理的工作重點(diǎn)才能了解公司實際經(jīng)營狀況,了解經(jīng)營的重點(diǎn)。在聽取了李東嶺總經(jīng)理的講解后,與會各單位領(lǐng)導(dǎo)踴躍發(fā)言,分別探討了各自單位目前預(yù)算管理工作的情況和不足之處。
集團(tuán)公司王大為副總裁作了會議總結(jié)。他充分肯定了日立公司今年以來在預(yù)算管理工作方面取得的成績,并提出把預(yù)算管理作為“金蘋果”學(xué)習(xí)活動的第一個重點(diǎn)工作來談,可見這項工作的重要性。希望各單位能夠借鑒日立公司優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,提升公司整體的管理水平。
許繼:借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗 提升企業(yè)管理水平
時間:2010-08-16
導(dǎo)語:發(fā)電及風(fēng)電領(lǐng)域在學(xué)術(shù)報告廳組織召開以 “預(yù)算管理”為主題的“金蘋果”學(xué)習(xí)活動。
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