2006年，是中國(guó)機(jī)床行業(yè)又一個(gè)豐收年。根據(jù)這一年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，中國(guó)第5次成為世界第一大機(jī)床消費(fèi)國(guó)，以及世界第一大機(jī)床進(jìn)口國(guó)。而中國(guó)的國(guó)內(nèi)機(jī)床產(chǎn)值的增速高于上年一個(gè)百分點(diǎn)，為27％。這大大超出年初的預(yù)期。 　　中國(guó)，這個(gè)全球機(jī)床業(yè)最大的買(mǎi)家與最大的市場(chǎng)所在地，其首都北京雙年一次的展會(huì)將會(huì)是意料之中的擁擠。 　　中國(guó)國(guó)際展覽中心8個(gè)展館全部利用，仍然難以滿足報(bào)名企業(yè)的需要。主辦方只好最大程度地將國(guó)展加以利用，增加2個(gè)臨時(shí)展館，使展位面積達(dá)到7．2萬(wàn)平方米，仍然讓許多企業(yè)徘徊在門(mén)外。 　　2006年，中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)量為130億美元，占到世界機(jī)床產(chǎn)值的22％。也就是說(shuō)，世界范圍生產(chǎn)的近四分之一的機(jī)床被中國(guó)境內(nèi)企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)使用了。 　　正是由于這個(gè)原因，越來(lái)越多的外資企業(yè)試圖擠入中國(guó)市場(chǎng)，越來(lái)越多的外資企業(yè)在中國(guó)開(kāi)設(shè)辦事處、跨國(guó)公司，直接建廠，將亞洲總部搬遷到中國(guó)，將研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到中國(guó)。其目的只有一個(gè)，最大限度地?fù)屨贾袊?guó)市場(chǎng)。僅以幾個(gè)世界排名前十位的機(jī)床企業(yè)為例，日本的山崎•馬扎克、森精機(jī)、大隈，德國(guó)的DMG等都在中國(guó)建有工廠或者是辦事處。、 　　德馬吉中國(guó)公司是德國(guó)的獨(dú)資公司，他們將中國(guó)市場(chǎng)分為北方區(qū)和南方區(qū)，在北京、廣東等建有6個(gè)辦事機(jī)構(gòu)，同時(shí)他們還在上海建有工廠，這是他們?cè)跉W洲之外的唯一一個(gè)工廠，由此可見(jiàn)他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的高度重視。 　　日本山崎•馬扎克公司看來(lái)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有滿足僅在中國(guó)銷(xiāo)售幾臺(tái)機(jī)床，他們與長(zhǎng)城機(jī)器集團(tuán)共同出資組建了小巨人機(jī)床有限公司，表明他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)中國(guó)機(jī)床行業(yè)的資本輸出。 　　顯然，現(xiàn)在中國(guó)機(jī)床業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅只是來(lái)自內(nèi)部，而除了外企之外，還有國(guó)內(nèi)民營(yíng)資本的躍躍欲試。這不僅包括業(yè)外民營(yíng)資本的進(jìn)入，還有原有的國(guó)有機(jī)床企業(yè)轉(zhuǎn)制后的民企。 　　2006年的最新數(shù)據(jù)表明，去年民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)合計(jì)個(gè)數(shù)超過(guò)了總數(shù)的一半，達(dá)到65％，同比提高6個(gè)百分點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)不僅在數(shù)量上增長(zhǎng)快，他們對(duì)國(guó)有機(jī)床企業(yè)更大的沖擊來(lái)自他們的高效率、高利潤(rùn)。2006年，就是這兩類(lèi)企業(yè)，銷(xiāo)售收入在全行業(yè)的比重只有45％，而利潤(rùn)比重卻達(dá)到58％。 　　內(nèi)外的壓力都迫使中國(guó)機(jī)床企業(yè)尋求向外的擴(kuò)張。這種擴(kuò)張一方面包括尋求出口量的增長(zhǎng)，另—方面包括尋求高端產(chǎn)品的出口突破。2006年我國(guó)出口760萬(wàn)臺(tái)金屬切削機(jī)床，其中數(shù)控金切機(jī)床僅有1．1萬(wàn)臺(tái)，比重僅有0．14％。而且據(jù)有關(guān)人士透露，出口的機(jī)床估計(jì)有一半是由境內(nèi)的外資或者是合資企業(yè)實(shí)現(xiàn)的，這樣算下來(lái)，真正由本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)的數(shù)控機(jī)床出口量是少之又少。