“一年之計(jì)在于春”。在2月27日下午召開的齊魯石化月度生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理李安喜指出：2月份是齊魯石化最近7個(gè)月以來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最好的一個(gè)月份，3月份要繼續(xù)“安全生產(chǎn)，做大總量”，力保首季開門紅。

　　李安喜說，春節(jié)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷來是石化企業(yè)的一大難題，但2月份是我來到齊魯7個(gè)多月里，公司組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最好的一個(gè)月。這個(gè)月有效生產(chǎn)時(shí)間只有28天，其中還有春節(jié)7天長(zhǎng)假、元宵節(jié)等節(jié)假日，產(chǎn)品進(jìn)出廠等方面還有相當(dāng)大的難度，但是公司各級(jí)管理人員與一線職工始終按照公司確定的“三不”原則，認(rèn)認(rèn)真真地組織好安全生產(chǎn)，認(rèn)真抓好春節(jié)期間的產(chǎn)銷銜接，沒有出現(xiàn)非計(jì)劃停工，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無(wú)事故。必須給予充分肯定。說明了各級(jí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理人員都是用心工作，一線工人表現(xiàn)很好，這是公司、廠、車間三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體職工按照公司“任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐”要求、自覺實(shí)踐的結(jié)果。

　　李安喜肯定了公司計(jì)劃部對(duì)3月份的生產(chǎn)安排，認(rèn)為“體現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，具有較好的經(jīng)濟(jì)科學(xué)性”。

　　李安喜強(qiáng)調(diào)，齊魯石化3月份的工作要按照“安全生產(chǎn)，做大總量”的思路進(jìn)行。首先，煉油板塊3月份將出現(xiàn)虧損，煉油廠為此一定要把壓力轉(zhuǎn)化為降本的動(dòng)力，必須抓住落實(shí)齊魯石化2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制定的各項(xiàng)措施，逐一落實(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，務(wù)必把能耗、物耗和噸油費(fèi)用降下來，無(wú)論國(guó)際原油價(jià)格怎么變化，都要千方百計(jì)把物耗、能耗、噸油費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)降下來。其次，化工各廠都要確保安全生產(chǎn)，務(wù)必把價(jià)高利厚的產(chǎn)品產(chǎn)量做大，具體就是把合成樹脂、茂金屬、高壓產(chǎn)品等新產(chǎn)品的比例進(jìn)一步擴(kuò)大，要保證橡膠廠的原料，做大橡膠產(chǎn)量。再次，供應(yīng)一路要對(duì)標(biāo)茂名石化，盡力把原副材料、特別是煉油、化工三劑等原料成本降下來，做到降本增效；銷售部門對(duì)市場(chǎng)后市走勢(shì)的分析要及時(shí)準(zhǔn)確，就是要快半步往前做好推價(jià)銷售，提高效益。

　　他勉勵(lì)全體管理人員與廣大職工，3月份仍要再接再厲，用心工作，實(shí)現(xiàn)裝置的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，抓好經(jīng)營(yíng)，確保當(dāng)月“安全環(huán)保無(wú)事故”，實(shí)現(xiàn)一季度利潤(rùn)目標(biāo)。為完成全年利潤(rùn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

　　齊魯石化公司黨政領(lǐng)導(dǎo)席秀海、張紹光、孟祥德、宮武以及副總師劉振濤、張仁武，各生產(chǎn)廠、研究院、銷運(yùn)部、物裝中心主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及公司相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。張紹光、孟祥德、宮武以及公司有關(guān)部室通報(bào)了2月份產(chǎn)銷完成情況，部署了3月份產(chǎn)銷銜接計(jì)劃安排。