截至２０１０年１２月３１日，中國節(jié)能實現營業(yè)收入２３３億元，比上年增長１４．９％，資產總額超過５００億元，主要經營指標創(chuàng)造了歷史新高。

　　這是剛重組不到一年的中國節(jié)能環(huán)保集團（下簡稱“中節(jié)能”）交出的第一份成績單。２０１０年５月，　中國節(jié)能投資公司與中國新時代控股（集團）公司重組為中節(jié)能集團，成為央企中唯一以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的公司。

　　與此同時，中節(jié)能希望到２０１２年，公司資產規(guī)模突破１０００億元，年營業(yè)收入５００億元，年利潤總額３５億元。

　　中節(jié)能董事會秘書張超認為，兩家央企的聯(lián)合重組實現了１＋１＞２的效果。

　　“聯(lián)合重組使中節(jié)能的品牌優(yōu)勢和主業(yè)定位更加明晰，在節(jié)能環(huán)保領域的技術研發(fā)和工程設計能力迅速得以提升，進一步延伸節(jié)能環(huán)保產業(yè)鏈，實現了產業(yè)鏈上下游業(yè)務的對接，同時旗下勘察、設計與施工等企業(yè)得到了實業(yè)的支撐，市場空間大為拓展，發(fā)揮出了企業(yè)各自的業(yè)務優(yōu)勢?！睆埑诮邮鼙緢笥浾邔ＴL時表示。

　　相比其他央企整合過程中的政策推動，中國節(jié)能投資公司與中國新時代控股（集團）公司的“聯(lián)姻”則更多地基于自身需求。

　　“事實上，重組背后的政策因素并不是兩家企業(yè)整合的主要原因，更多的還是我們內生的需求，我們在業(yè)務上的互補?！睆埑f。據本報記者了解，原中國節(jié)能投資公司的前身為國家計委節(jié)能局，１９９９年開始實現市場化運營，以從事節(jié)能環(huán)保領域的投資運營為主，業(yè)務范圍專注于城市節(jié)能環(huán)?；A設施，工業(yè)領域節(jié)能減排和資源綜合利用和清潔技術、新能源及相關礦產資源的開發(fā)。

　　而中國新時代控股（集團）公司則是由中國地質工程集團公司、原中機國際工程咨詢設計總院、中國新時代集團等三家央企組成，勘察設計、工程技術服務與施工的實力非常強大。

　　兩家公司的合并一度讓外界認為僅是將央企數量減少一家的簡單減法，但業(yè)內專家認為，在國資委對央企提出規(guī)模化的要求下，中節(jié)能的掛牌成立則更多地體現在產業(yè)鏈上的優(yōu)質整合。

　　據張超介紹，在重組之前，中國節(jié)能投資公司就已經在節(jié)能環(huán)保、新能源領域積累了一定的產業(yè)基礎，也需要通過整合進一步擴大中節(jié)能的產業(yè)規(guī)模。而在產業(yè)的發(fā)展模式上，長期業(yè)務僅局限于投資領域的中節(jié)能也需要在設計、工程等方面強化自身的力量，包括提高自主研發(fā)的能力，而這正是中節(jié)能的軟肋所在。

　　“中節(jié)能和新時代重組恰恰把這兩個方面的優(yōu)勢整合到了一起。新時代下面有設計能力很強的新時代國際工程公司?！睆埑f。

　　從規(guī)模上看，中節(jié)能在節(jié)能環(huán)保領域已形成了規(guī)劃、咨詢、設計、施工、設備制造、投資、運營等較為完善的產業(yè)鏈。

　　“完整的產業(yè)鏈增強了市場競爭力，這順應了國家經濟發(fā)展大勢，也順應了公司自身發(fā)展的規(guī)律?！敝泄?jié)能總經理余海龍說。

　?。玻埃保澳辏保霸?，國務院下發(fā)了《關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定》，隨后，發(fā)改委會同環(huán)保部等部門完成編制《節(jié)能環(huán)保產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》基本編制，并上報國務院，節(jié)能環(huán)保也被列為七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)之首。

　　作為七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)之首，無論是國家政策，還是市場前景，中國節(jié)能環(huán)保的產業(yè)之路才剛剛起步。但另一個毋庸諱言的事實是，就目前的境況而言，雖然節(jié)能環(huán)保的市場潛力巨大，但產業(yè)集中度低、先進技術缺失等不平衡現象也普遍存在。

　　據張超介紹，與歐美、日本等發(fā)達國家相比，目前，國內在節(jié)能環(huán)保領域的整體水平還相對較低，無論是設備還是節(jié)能技術的知識產權，在控制成本的前提下，只能通過合作的形式實現。

　　其次，在客戶的選擇上，目前中節(jié)能的服務對象則更多地鎖定為城市和地方政府，尤其是在基礎設施方面。而面對作為節(jié)能減排的主題對象企業(yè)，中節(jié)能在競爭激烈的市場中則依舊走在探索如何形成核心競爭力的道路之上。

　　“其實這主要是由業(yè)務類型決定的，比如污水處理、固體廢棄物等城市公用的基礎設施，我們的服務對象肯定以政府居多，企業(yè)的業(yè)務我們也在做，但我們在對客戶的選擇上有一定的標準，主要還是大客戶，一個訂單就幾個億?！睆埑f。

　　與此同時，另一個挑戰(zhàn)是，在工業(yè)領域，一些大型工業(yè)企業(yè)，尤其在電力行業(yè)，則更多地選擇將節(jié)能減排業(yè)務自行運營，而中節(jié)能所面臨的競爭也凸顯強烈。

　　“中國的節(jié)能環(huán)保市場太大了，我們不可能完全通吃，我們只能用我們的專業(yè)性去說服我們的客戶，通過規(guī)?；瘉斫档统杀?，提高效率?！睆埑f。

　　而在逐步細分的市場中，對于規(guī)模相對較小，技術領先的優(yōu)質競爭對手，張超則表示，中節(jié)能會借助自身實力，以及先進的管理運營模式并通過市場機制對其進行兼并重組，進一步擴大自身的技術實力。

　　“我們的鎂法脫硫技術在國內是領先者，就是通過這種對企業(yè)完成收購實現的?！睆埑f。

　　同時，張超向本報記者透露，現階段，中節(jié)能已經向國內一些在各自領域擁有先進技術的節(jié)能環(huán)保企業(yè)提出了收購意向，但沒有披露更多細節(jié)。