經濟史學家認為，大國崛起的背后都有微觀層次上公司的力量在起作用，公司的力量主要有二，一是規(guī)模，二是創(chuàng)新。行業(yè)經濟發(fā)展亦如是。在中國建材行業(yè)這個既關系國計民生又充分競爭、高度市場化的基礎原材料領域里，中國建材堪當這樣的公司。——題記

　　大而不強、發(fā)展失衡、創(chuàng)新乏力，建材行業(yè)轉型調整風起云涌；

　　資本運作、聯(lián)合重組、“央企市營”，中國建材合心合力利劍出鞘。

　　21世紀前5年的中國建材行業(yè)競爭充分、規(guī)模壯大、繁榮發(fā)展，水泥、玻璃產能占據(jù)全球50%以上的份額，但這些產能是通過幾千家企業(yè)完成的，企業(yè)過于分散、集中度低、技術水平不高。作為關系國計民生的基礎原材料行業(yè)，中國建材業(yè)飽受“大而不強”的困擾。中國建材行業(yè)新一輪起航必須轉變經濟發(fā)展方式，而“兩高一?！保ǜ叨纫蕾囐Y源、高耗能和產能過剩）的建材行業(yè)轉變經濟發(fā)展方式的主要著眼點在哪里？如何走一條由大變強、靠新出強的道路？6年前，剛剛成立的中國建材股份有限公司就面臨著這樣一個難題。

　　2005年，通過一系列債務和業(yè)務重組，中國建材集團擺脫了債務纏身的局面，輕裝上陣，明確了從新型建材向“大建材”轉變的戰(zhàn)略定位。新設立的中國建材股份有限公司（簡稱中國建材）就承擔著實施這個戰(zhàn)略的重任。

　　中國的建材市場70%是水泥，而水泥又是國家建設的重要物資，作為一家央企，如果不進入水泥業(yè)務，等于沒有進入建材的核心領域，也就無法成為主流的建材企業(yè)，這是當時中國建材高層的一致看法。而行業(yè)產能規(guī)模足夠大且?guī)捉柡?、生產過度分散、在激烈的競爭中缺少有市場領導力的大型企業(yè)的現(xiàn)狀，要求致力于成為行業(yè)領導者的中國建材必須改變傳統(tǒng)的新建模式，另辟蹊徑。

　　不審勢即寬嚴皆誤。作為一家央企，中國建材要在行業(yè)結構調整中成為中堅力量，就必須創(chuàng)新戰(zhàn)略和成長方式，通過聯(lián)合重組增加集中度，提高資源的配置效率，提升企業(yè)的競爭力。中國建材選擇了推動資本運營和聯(lián)合重組兩個輪子，走一條存量優(yōu)化的發(fā)展道路。

　　2006年3月23日，香港聯(lián)合交易所，成立僅1年的中國建材股份有限公司在聯(lián)交所主板成功上市。在面對眾多國際投資者的上市路演推介會上，中國建材董事局主席宋志平斬釘截鐵地說：“中國建材要演繹一個穩(wěn)健經營的故事，一個業(yè)績優(yōu)良的故事，一個行業(yè)整合的故事，一個快速成長的故事?！?/span>

　　斗轉星移、日新月異。上市5年間，中國建材收入、歸屬于母公司凈利潤、總資產復合增長率均超過55%。中國建材水泥產能達到2.0億噸，增長16倍；石膏板產能達到10億平方米，增長3倍；玻璃纖維產能達到100萬噸，增長5倍；風電葉片產能從零增長到1.5萬片，碳纖維實現(xiàn)了全國產業(yè)化量產；工程服務收入增長了4倍。中國建材已成為中國最大水泥生產商，亞洲最大石膏板生產商，中國最大風電葉片制造商，全球最大玻璃纖維生產商，中國重要的建材工程服務提供商。

　　中國建材追求的不僅僅是企業(yè)自身在激烈競爭中的快速發(fā)展，更為令人稱道的是以推動行業(yè)健康發(fā)展為己任，致力于提升行業(yè)整體價值。中國建材所引領的行業(yè)整合和結構調整使我國建材行業(yè)市場格局和發(fā)展進程出現(xiàn)了深刻變革，行業(yè)發(fā)展要從重產能、產量向重效益、價值轉變的理念已成為越來越多企業(yè)和企業(yè)家的共識。

　　在中國建材香港上市5周年之際，讓我們共同聆聽中國建材傾情譜寫的一曲雄渾壯麗的交響樂章。

　　做大規(guī)模

　　戰(zhàn)略指導下的大手筆聯(lián)合重組

　　徐州，中國歷史文化名城，全國重要的交通和鐵路樞紐，能源基地和工業(yè)基地。

　　2001年3月，中國建材旗下最早的水泥企業(yè)——中聯(lián)水泥控股重組江蘇巨龍水泥集團有限公司后，成為徐州地區(qū)的龍頭老大。2006年年初，徐州海螺日產1萬噸的生產線投產，年產水泥400萬噸。一時間，兩雄對峙。

　　為了避免雙方在同一市場的惡性競爭，中國建材掌門人宋志平與海螺水泥掌門人郭文叁“握手和談”，重組徐州海螺。2006年7月1日，聯(lián)合重組徐州海螺完美收官。這得益于兩家大企業(yè)高層的理性與成熟，開創(chuàng)了國內大企業(yè)聯(lián)合重組的新篇。中國建材憑借資本運營積蓄的能量完成大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略，亦以此真正在建材行業(yè)內升華、放大。

　　之后，中國建材在淮海經濟區(qū)及周邊先后聯(lián)合重組泰山水泥、德州大壩水泥、港源水泥、河南淅川、山東金魯城、內蒙古烏蘭水泥等眾多水泥企業(yè)，產能規(guī)模達到6500萬噸，成為區(qū)域內的大型企業(yè)集團。

　　在搶占淮海經濟區(qū)市場主導地位的同時，中國建材又于東南經濟區(qū)以迅雷不及掩耳之勢大規(guī)模聯(lián)合重組，其勢難擋。

　　2006年，率先在全國完成技術結構調整的浙江省水泥工業(yè)，陷入了發(fā)展的困境，產能嚴重過剩，企業(yè)高度分散，眾多水泥企業(yè)在無序競爭與過度競爭的泥潭中難以生存，浙江也成為全國水泥價格的洼地，全行業(yè)虧損。

　　在別人看來浙江水泥產業(yè)是個沼澤，在中國建材看來這是一個巨大的機會，且稍縱即逝。宋志平率領團隊與中國水泥協(xié)會會長雷前治等專家，幾下江南，調研論證。

　　2007年3月，受宋志平之邀，尖峰水泥董事長杜自弘、浙江水泥董事長馮光成、虎山水泥董事長張劍星、三獅集團董事長姚季鑫四大浙江水泥業(yè)巨頭齊聚杭州汪莊。中國建材致力于行業(yè)發(fā)展和互讓共贏重組理念、模式和文化，管理層的坦誠與尊重，使他們毅然決定，站到中國建材旗下。

　　頭雁先飛，群雁齊追。此后，江西萬年青水泥、湖南韶峰水泥等地方龍頭水泥公司也先后與中國建材合作。

　　2007年9月26日，廣受業(yè)內外關注的南方水泥在上海正式成立。之后的短短3年多時間，南方水泥在環(huán)太湖、浙中南、滬、湘、贛、桂、閩等區(qū)域內聯(lián)合重組150家企業(yè)，產能超過1.25億噸，成為東南經濟區(qū)最具影響力的大型水泥集團。

　　能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。南方水泥的成立，開創(chuàng)了中國企業(yè)聯(lián)合重組的新模式。無論是在中國還是全球水泥行業(yè)，不同尋常的“中國建材速度”都是一個難以復制的奇跡。

　　中國建材在對淮海經濟區(qū)、東南經濟區(qū)進行水泥產業(yè)布局的同時，把北方版圖作為水泥戰(zhàn)略的下一個目標區(qū)域。

　　2009年3月23日，在香港上市3周年之際，中國建材宣布成立北方水泥。而今，北方水泥已重組遼源金剛、佳木斯鴻基等10余家企業(yè)，年產能超過1000萬噸。

　　北方水泥的成立，帶動了我國東北水泥行業(yè)的整合和結構調整，也基本完成了中國建材水泥業(yè)務的版圖規(guī)劃。

      水泥萬噸生產線工藝技術、核電與高鐵等特種水泥生產工藝技術，以及石膏板制造技術與成套裝備、兆瓦級大型風電葉片設計與制造、T700與T800碳纖維制造技術與裝備、大型無堿池窯拉絲生產工藝與裝備、信息顯示液晶玻璃基板技術、薄膜太陽能電池用TCO導電膜玻璃基板技術、太陽能光伏玻璃技術、大型節(jié)能環(huán)保立磨等方面保持行業(yè)領先地位，取得了一大批國內領先、國際一流的重要科研成果，引領建材行業(yè)結構調整、節(jié)能減排、轉型升級，實現(xiàn)科學發(fā)展。

　　史學家認為，你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。在新的發(fā)展節(jié)點上，中國建材管理層認為，今后10年將是建材行業(yè)的黃金10年。但建材行業(yè)要應對碳排放等問題，實現(xiàn)艱巨的節(jié)能減排任務，唯有加快轉變發(fā)展方式，走減量化、集約化、低碳化的道路，才能適應時代發(fā)展的要求。加快經濟發(fā)展方式的轉變，強化自主創(chuàng)新、加快轉型升級也將是中國建材“十二五”期間面臨的最重要的任務。

　　時間是歷史的音符，是發(fā)展的坐標。我們期待中國建材在企業(yè)發(fā)展道路上帶給我們更多的驚喜，我們同樣期待未來在中國建材等大企業(yè)集團推動下，建材行業(yè)創(chuàng)造更多的科學發(fā)展奇跡。