在經(jīng)歷快速的成長之后，光伏行業(yè)步入成熟期。如何降低成本成為業(yè)內(nèi)最關(guān)心的問題。在今天（30號）的第五屆中國新能源國際高峰論壇上，眾多生產(chǎn)商激烈討論降低成本之道。

      據(jù)最新統(tǒng)計，截至2010年我國太陽能電池總產(chǎn)量達8.2吉瓦，占世界總產(chǎn)量的50%以上。硅片、光伏電池和光伏組件的產(chǎn)量也呈現(xiàn)等幅度快速增長。與此形成鮮明對比的是光伏行業(yè)“四頭在外”的典型特征：原材料多晶硅的主要供應(yīng)來自國外、銷售渠道和融資渠道在國外、行業(yè)利潤大頭在國外。用江蘇嘉盛光伏科技有限公司董事長的話說，是拿不到定價權(quán)，訂單波動大。

      新能源，特別是光伏行業(yè)，不管是產(chǎn)能規(guī)模還是企業(yè)數(shù)量，應(yīng)該是全球第一了，但是定價權(quán)不是太大，另外一個，訂單起伏比較大，有時候比較茫然，好像下個月的價格自己還拿不準吶，你不做我做，有一點惡性競爭的味道。

      吉陽控股集團股份有限公司董事長孫良欣甚至半開玩笑的說，光伏行業(yè)是一個神經(jīng)質(zhì)的行業(yè)。他認為，要改變這種靠政策虛火來推動行業(yè)發(fā)展的局面，根本的途徑是降低成本。

      為什么會這么緊張，甚至是神經(jīng)質(zhì)，有一點點國際上的風吹草動就導(dǎo)致我們各種各樣的起伏，去年德國說下半年要減少補貼，很多人就擔心市場的問題。最根本的一點，還是要通過我們的努力，不斷地去增強我們的核心競爭能力，最大限度地去降低成本。

      作為擁有國內(nèi)40%多晶硅市場份額的光伏行業(yè)上游生產(chǎn)商，保利協(xié)鑫的首席技術(shù)官代冰認為，產(chǎn)品成本的降低，一靠技術(shù)的進步來提高邊際回報，二靠上下游企業(yè)的聯(lián)合：

      多晶硅的發(fā)展過程中，我們是技術(shù)上的進步來不斷地推動成本的降低，并且和下游的光伏企業(yè)，像天合、晶澳這種一流的光伏企業(yè)強強聯(lián)合，推動成本的降低。

      而從事下游產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的晶澳太陽能控股有限公司資深總監(jiān)吳解祥則表示，行業(yè)政策應(yīng)適度向上游傾斜，打破目前產(chǎn)業(yè)鏈不平衡的現(xiàn)狀，通過上游供應(yīng)緊張局面的緩解來降低成本更為迫切：

      就今天來看，大家很關(guān)心協(xié)鑫，是因為現(xiàn)在是擁硅為王的時代，這個是因為行業(yè)鏈不平衡，整個成本首先在于硅料上，它沒有降下來給我們，像這個問題我覺得政府的政策引導(dǎo)很重要，早期是因為政府引導(dǎo)了市場投資使得硅的市場投資滯后于后面的電池和組件，所以導(dǎo)致今天的這個局面。

      隨著整個光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，電價在逐步下降，一度電的價錢已經(jīng)由2006年的4塊多錢下降到現(xiàn)在的招標八毛到一塊多錢，同網(wǎng)上電價基本接近。即便如此，恒基偉業(yè)董事長張征宇還是提出了不同的降價思路，他的想法是光伏發(fā)電不上網(wǎng)，直接入戶，在降價的同時，改變依賴出口的市場格局。

      通過變出口為內(nèi)需，變投資為消費，就是把它變成直流住宅的消費模式，而不是建電站為了賣點，直接由居民消費，同時減少整個的中間環(huán)節(jié)，通過這種方式來降低整個系統(tǒng)的成本。