我國閥門企業(yè)整合加速促龍灣新發(fā)展

時間:2011-07-28

來源:網(wǎng)絡轉載

導語:"龍灣閥門企業(yè)間整合的趨勢日漸明顯。而隨著全國閥門企業(yè)整合加速,龍灣閥門業(yè)也將進入一個新的發(fā)展階段。”日前,龍灣閥門企業(yè)的一位業(yè)內專家介紹了當前龍灣閥門業(yè)出現(xiàn)的一個新現(xiàn)象。

  “雖然經(jīng)過多年的發(fā)展,龍灣閥門業(yè)在全國同行中的地位不斷提升,但企業(yè)多、散,規(guī)模偏小的現(xiàn)狀也成為當?shù)亻y門業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸??上驳氖?,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到這一點,近年來,龍灣閥門企業(yè)間整合的趨勢日漸明顯。而隨著全國閥門企業(yè)整合加速,龍灣閥門業(yè)也將進入一個新的發(fā)展階段?!比涨?,龍灣閥門企業(yè)的一位業(yè)內專家介紹了當前龍灣閥門業(yè)出現(xiàn)的一個新現(xiàn)象。

  目前龍灣閥門有1400多家企業(yè),是一個很大的產(chǎn)業(yè)集群。溫州市龍灣閥門行業(yè)協(xié)會常務副會長陳占基說,雖然龍灣閥門業(yè)已完成了原始資本積累,但仍然有許多問題存在,比如愈演愈烈的價格戰(zhàn)、有待提高的質量問題等,加上新《勞動法》的實施,以及人民幣匯率的變化和原材料漲價,這些都讓閥門企業(yè)感到了前所未有的經(jīng)營壓力,尤其是那些規(guī)模小的企業(yè)更是難以承受?,F(xiàn)在龍灣閥門中等企業(yè)已意識到這些問題,他們自行整合,組合集團或掛靠大集團公司。像凱喜姆閥門聯(lián)合華海密封件等17家閥門、管件公司組建凱喜姆科技集團共同發(fā)展。

  近年來,隨著國家對環(huán)保的重視,各地區(qū)的污水處理工程成為該企業(yè)的重要市場。但由于企業(yè)的規(guī)模還不大,每年都只能挑些好的工程項目,而更多的訂單還無法接手。會長章成忠說,這樣的中等企業(yè),靠自身做大做強很難,所以選擇與另外17家有各自優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合組建集團公司。這樣不僅能拿到更多訂單,更能加速企業(yè)發(fā)展。

  品牌提升需要整合

  現(xiàn)在龍灣閥門多數(shù)產(chǎn)品檔次低、品種重復性大。不少企業(yè)經(jīng)常是什么閥門都生產(chǎn),品種多、規(guī)格雜,市場需要什么就生產(chǎn)什么,想做什么就投產(chǎn)什么。部分企業(yè)缺少創(chuàng)新,更不要說擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品了,個別的仍然是照學、照搬、照仿別人的產(chǎn)品。龍灣閥門協(xié)會會長章成忠說,企業(yè)沒有自己的品牌產(chǎn)品,像一條路走到黑,更不用說發(fā)展壯大,根本無法應對激烈的市場競爭。當然,當?shù)匾灿胁簧僭诋a(chǎn)品和品牌創(chuàng)新上做得很好的企業(yè),如五洲閥門公司成功開發(fā)的全焊接56英寸超大口徑長輸管線球閥,浙江華夏閥門公司開發(fā)成功世界領先的24°錐座擠壓密封管接件新產(chǎn)品。

  五洲閥門總經(jīng)理陳錦法說,低、小、散的閥門企業(yè)若不加快品牌建設,在當今市場經(jīng)濟的浪潮中很可能被擊敗和淘汰。這些企業(yè)亟須改變經(jīng)營方式和思維方式,完全可以做到聯(lián)手整合創(chuàng)品牌。目前,國家火炬計劃龍灣閥門特色產(chǎn)業(yè)基地正式獲批,在閥門生產(chǎn)基地建設階段,有100多家連廠名在市場上都無人知道的閥門企業(yè)報名申請進駐基地,龍灣閥門協(xié)會負責人說,這也是產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌建設的一種戰(zhàn)略。

  強化認證加速行業(yè)整合

  閥門作為特種產(chǎn)品,為各種工程項目配套。近兩年來,隨著國內工程項目招標制度的不斷深入,TS認證逐步成為市場準入的重要條件,龍灣閥門行業(yè)隨之也出現(xiàn)了冰火兩重天的現(xiàn)象,大企業(yè)訂單做不完,小企業(yè)則無法拿到訂單,龍灣的閥門行業(yè)由此出現(xiàn)快速整合的現(xiàn)象,已成功組建集團公司達2家。

  據(jù)龍灣閥門協(xié)會會長章成忠說,隨著“西氣東輸”第二道管線項目的啟動以及大量環(huán)保治污等國家工程上馬,再加上國外訂單大量進入國內,閥門行業(yè)的市場不斷擴大,市場前景非常看好,但TS認證是一道重要“門檻”,沒有TS證書又想要訂單,只能加入大集團公司或多家企業(yè)整合。但要加入大企業(yè)集團,也要首先對小企業(yè)進行整合規(guī)范工作。

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