印刷行業(yè)三措施規(guī)避“用電荒”

時間:2011-08-06

來源:網絡轉載

導語:由于能源價格管制、電力需求旺盛以及水力發(fā)電量下降等因素的影響,最近一段時間內,中國的部分省份出現(xiàn)了電力短缺。

      由于能源價格管制、電力需求旺盛以及水力發(fā)電量下降等因素的影響,最近一段時間內,中國的部分省份出現(xiàn)了電力短缺。據(jù)媒體報道,廣東“用電荒”雖沒有人們預期的那么嚴重,但是用電量也還是一直在飆升。有媒體在報道中甚至表示,限電是地區(qū)經濟開始復蘇的征兆。

  印刷行業(yè)也不例外。廣東省印刷復制業(yè)協(xié)會秘書長孔環(huán)基說,廣州限電的時間范圍一般從4月到10月,用電量高峰期是7月和8月,現(xiàn)正值用電高峰。

  眾所周知,限電對于企業(yè)來說有兩大影響,一個是減產,一個是訂單流失??篆h(huán)基說,雖然目前還沒有得到印刷企業(yè)受影響的具體統(tǒng)計數(shù)據(jù),但是就他了解到的情況,某一光盤復制企業(yè)已經一周停了3次電,老板叫苦不迭,有單沒法接。因為如果不能按時交工,企業(yè)的聲譽就會受到影響。人們說電荒年年有,抱怨并不解決問題,“想辦法”才是硬道理?!吨袊侣劤霭鎴蟆酚浾呓涍^采訪業(yè)內人士總結出以下3種規(guī)避途徑。

  措施一 爭取政策支持

  孔環(huán)基說,協(xié)會會向政府相關部門進行呼吁,因為印刷行業(yè)本身是文化產業(yè)的一部分,希望在限電時可以給予印刷企業(yè)一些支持。但是他也表示呼吁的結果或許并不會樂觀,因為雖然印刷行業(yè)制造的是精神產品,但卻總被納入加工產業(yè)范疇,不被認為是文化產業(yè)的一部分,因此在遭遇限電時就一并和其他的制造加工行業(yè)同等對待了??篆h(huán)基表示,書刊印刷企業(yè)因為印制書籍相對還好一些,而包裝企業(yè)就不行了,“不能沾文化二字的光了”。

  現(xiàn)在正值秋季教材印制之時,印制教材的企業(yè)是否會在限電的時候得到一些特殊的照顧?孔環(huán)基表示,目前還沒有得到確切的消息。他建議企業(yè)可以自己采取一些應變措施渡過難關。據(jù)他了解,一部分企業(yè)有自己的發(fā)電機,在關鍵時刻為了保證工期自行發(fā)電。但是由于自行發(fā)電多采用柴油,這將大大增加生產成本。很多企業(yè)表示自行發(fā)電絕對是無奈之舉。此外,他還建議,可以和當?shù)氐?a href="/Industry/index.aspx?id=11">電力部門積極聯(lián)系溝通,盡量爭取一些有利支持。

  措施二 努力“修煉內功”

  據(jù)了解,一些企業(yè)在停電時,組織學習、檢查并糾正管理漏洞,開展對庫存、賬務等進行統(tǒng)計整理、對員工進行培訓、對設備進行保養(yǎng)維修等各種工作。限電成了這些企業(yè)“修煉內功”的好時機。

  孔環(huán)基也認為,雖然這是企業(yè)不得已而為之的行為,但是可以讓企業(yè)的管理者、企業(yè)員工靜下心來從工藝、流程、管理規(guī)范等角度對公司進行完善,這未嘗不是一件好事。

  另外,現(xiàn)在各種新興技術沖擊印刷行業(yè),來自各方面的壓力越來越明顯,差異化競爭成為企業(yè)在市場中脫穎而出的重要市場策略。企業(yè)何不“潛心修煉”,借助限電這個設備停下來、不運轉的時期,仔細研究企業(yè)未來的發(fā)展方向、客戶需求的變化、政策導向等相關問題,做足準備,一到正常開工,就可以事半功倍,為企業(yè)的發(fā)展提速。

  措施三 進行節(jié)能改造

  “電荒”的原因很多,自行發(fā)電也是權宜之計,很多地方不僅出現(xiàn)了“電荒”,又由“電荒”轉移成了“柴油荒”,因此只有積極進行節(jié)能改造才是解決問題的根本。

  據(jù)業(yè)內人士透露,限電的重點對象都是高耗能企業(yè)、產能過剩企業(yè)、低附加值企業(yè)。而印刷業(yè)多以中小企業(yè)為主,從用電角度來說,印刷包裝、造紙等產業(yè)的工業(yè)用電占當?shù)赜秒娏恐邢喈敶蟮谋戎兀虼顺蔀楦吆哪芷髽I(yè),也就成為了國家限電政策的重點對象。

  據(jù)調查,一些企業(yè)已經采取了通過太陽能等環(huán)保能源發(fā)電的方式,并且很多印刷企業(yè)也都擁有了利用輪轉機等生產設備產生的動能進行發(fā)電的經驗,產生出來的這部分電量可以作為企業(yè)員工的生活用電。

  以上3個解決措施只是應急之舉,高能耗是問題的根本。對于印刷行業(yè)來說,如何做到節(jié)能減排,令社會對行業(yè)高能耗的認識改變是根本之舉。

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