目前，我國(guó)的裝備制造業(yè)信息化已經(jīng)具備一定基礎(chǔ)，尤其是那些大型國(guó)有企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，核心業(yè)務(wù)的深入應(yīng)用和各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化將成為未來(lái)裝備制造業(yè)信息化的重點(diǎn)。
具體來(lái)說(shuō)，楊寶剛表示，未來(lái)裝備制造行業(yè)兩化深度融合的重點(diǎn)主要包括以下6方面：產(chǎn)品與裝備中融入信息技術(shù)，設(shè)計(jì)、制造過(guò)程實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式、制造模式，綠色制造、節(jié)能減排，制造業(yè)與物流業(yè)對(duì)接、聯(lián)動(dòng)，從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
對(duì)于裝備制造業(yè)來(lái)說(shuō)，該行業(yè)的兩化深度融合需要打通包含營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、制造到售后服務(wù)等在內(nèi)的全生命周期的管理。為此，裝備制造行業(yè)需要一個(gè)一體化的整體解決方案。比如，裝備制造也是按照訂單生產(chǎn)的，因此，每接到一個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)都需要進(jìn)行設(shè)計(jì)、研發(fā)，并圍繞該項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、物資采購(gòu)、成本核算、生產(chǎn)組織等，但許多裝備制造企業(yè)在這些層面的信息化應(yīng)用都是局部的，因此，需要有一個(gè)貫穿項(xiàng)目全生命周期的管理平臺(tái)。
“比如，如果一個(gè)大的集團(tuán)企業(yè)承載了如航空母艦、飛機(jī)這樣的項(xiàng)目，就需要從集團(tuán)從面進(jìn)行全程的項(xiàng)目管控，并將這一項(xiàng)目分解到各個(gè)生產(chǎn)廠和研究所進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃，再分解到車(chē)間的層間。而整個(gè)項(xiàng)目則要實(shí)現(xiàn)全程的計(jì)劃管理?！睏顚殑傉f(shuō)。
在整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展中，設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的打通至關(guān)重要，為此，裝備制造業(yè)需要對(duì)管理模式和管理流程進(jìn)行重組，以提升效率，要采用規(guī)?；ㄖ坪筒⑿猩a(chǎn)等先進(jìn)的管理模式，并實(shí)現(xiàn)模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，然后再組織生產(chǎn)。因此，支撐裝備制造業(yè)管理的信息化平臺(tái)同樣需要具備支持并行生產(chǎn)、模塊化研發(fā)等的功能。
另外，資源的合理配置和計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本控制等在裝備制造業(yè)中同樣不可或缺，楊寶剛強(qiáng)調(diào)，在這些方面，裝備制造企業(yè)同樣需要借助ERP、質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、全面預(yù)算管理等手段加強(qiáng)管理。
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