當前的中國經(jīng)濟，通脹高企、緊縮的貨幣政策是企業(yè)需要謹慎面對的外部環(huán)境。裝備制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴峻，這其中包括產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本攀升、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈等。這些因素無一不在侵蝕其利潤空間。

　　面對未來發(fā)展，一些企業(yè)選擇通過引進先進生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品科技含量來適應市場需求，但此舉能否真正幫助企業(yè)適應未來發(fā)展需要?企業(yè)的出路到底在哪里?

　　企業(yè)文化待創(chuàng)新

　　目前，中國裝備制造行業(yè)的狀況是從產(chǎn)品集中向行業(yè)集中過渡，行業(yè)單一產(chǎn)品集中度遠超行業(yè)整體集中度。隨著行業(yè)集中度的提高，對于行業(yè)人才的爭奪將成為首要目標。

　　從野蠻、粗放的發(fā)展方式向良性、正常轉變，打造企業(yè)特有的凝聚力，使企業(yè)員工為共同的愿景、價值觀而努力。企業(yè)文化的革新才能推動制度的革新，制度的革新才能推動生產(chǎn)力的革新，生產(chǎn)力的革新才能最后推動企業(yè)的真正發(fā)展。

　　戰(zhàn)略決策需超前

　　企業(yè)戰(zhàn)略實際上是一種競爭力，并且超出成本和技術競爭力的存在。越是龐大的企業(yè)，所能利用的資源反而越有限，在“船大緩掉頭”的形勢下，發(fā)展戰(zhàn)略正確與否，關系到資源統(tǒng)籌和管理的一致性。

　　在行業(yè)未來發(fā)展中，服務功能在裝備業(yè)制造中起到的作用會越來越大，企業(yè)也將從制造型企業(yè)向服務型企業(yè)轉變。以卡特彼勒為例，2008年卡特彼勒80%的利潤來源于服務，而不是制造本身。而就目前中國企業(yè)而言，只有10%的盈利來自于服務，說明了中國市場本身還不成熟。

　　成本控制要科學

　　與核心技術相并列的是生產(chǎn)成本的上升?；厮莞鲊I(yè)發(fā)展史，工業(yè)高速增長的同時必會伴隨成本的大幅上升，中國目前正在進入高成本時代。

　　勞動力成本的持續(xù)上升導致了產(chǎn)業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)變革，在變革的過程中引進自動化生產(chǎn)線，整體上實現(xiàn)管理成本的控制，這是未來發(fā)展的趨勢。從總體國內(nèi)人才供給的狀況和國家整個培養(yǎng)機制和水平來看，引進設備之后必然會面臨產(chǎn)業(yè)升級，這對于市場內(nèi)部和整個社會來說都是一次大的變革。

　　巨頭策略待啟動

　　未來工程機械行業(yè)的主流產(chǎn)品將從低附加值轉向高附加值，行業(yè)結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級將加速，行業(yè)結構將優(yōu)化。經(jīng)過近幾年行業(yè)的高速發(fā)展，市場競爭已經(jīng)由“產(chǎn)品競爭”全面過渡到千億級別的“集團競爭”.

　　在國內(nèi)市場增長乏力的當下，海外擴張勢必成為企業(yè)進取戰(zhàn)略不可或缺的一環(huán)。但相對歐美、印度、巴西和俄羅斯等新興經(jīng)濟體則更奪人眼球。由于其市場情況與我國比較類似，城鎮(zhèn)化進程將拉動固定資產(chǎn)投資的增長，進而為工程機械提供成長空間，面對處于高速發(fā)展期，市場規(guī)模、速度都在擴張的新興市場，占領其市場便是抓住了未來。