1月15日,臥龍控股集團召開2012年經(jīng)營責任制宣貫大會??毓杉瘓F、產(chǎn)業(yè)集團本級部門副職以上干部、事業(yè)本部部門負責人以上干部、各子公司和制造工廠經(jīng)營班子成員參加會議,控股集團常務副總裁王建喬主持會議。
會議首先宣貫了2012年經(jīng)營責任制中有關戰(zhàn)略思路與經(jīng)營目標、組織體系與管理模式、集團基本管理規(guī)定、人力資源管理、薪資福利體系以及各級經(jīng)營班子和部門負責人績效考核體系等方面的主要內容。
經(jīng)營責任制宣貫講解結束后,控股集團韓禮鈞總裁作重要講話。韓總在深刻闡述貫徹實施2012年度經(jīng)營責任制所處宏觀經(jīng)濟背景和重要意義的基礎上,著重對今年經(jīng)營責任制的重大調整與變革作了透徹的說明。韓總表示:今年的經(jīng)營責任制與往年不同,是在面臨嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢并在全面審視企業(yè)自身發(fā)展趨勢的前提下,以“十二五”規(guī)劃為目標,縱覽發(fā)展大局,所作出的發(fā)展戰(zhàn)略調整。此次調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是從外延擴張模式轉變?yōu)閮群嵘J?,全面追求?chuàng)新能力、營運效率、營運質量、市場競爭力和盈利能力的提升,主要包括三個方面的內容:一是進一步給經(jīng)營者放權,充分實現(xiàn)權、責、利的有機結合,并相應強化監(jiān)管、處罰力度;二是以精細化管理為手段,從事后監(jiān)管轉變?yōu)槭虑笆轮斜O(jiān)管;三是導入世界先進的企業(yè)考核辦法(模塊),全面變革績效考核管理體系,通過公司層面的戰(zhàn)略績效、部門層面的經(jīng)營績效以及干部職工層面的個人績效三大體系的有機銜接,促使公司發(fā)展戰(zhàn)略層層分解落實到每一個相關責任人,并強化結果考核與過程考核,強化內部競爭機制和團隊合作精神,以確保全集團企業(yè)有序、高效運營。韓總要求,各級干部一定要深刻領會經(jīng)營責任制的精神實質,統(tǒng)一認識,堅定信心,明確主攻方向,科學合理地分解落實各單位的經(jīng)營責任制。
最后,王建喬常務副總裁對全面宣貫、分解、落實經(jīng)營責任制工作提出了四點要求:一是各單位要切實分解、制定經(jīng)營責任制,力求系統(tǒng)全面、科學合理,具有可操作性,在春節(jié)前完成討論稿;二是控股集團、產(chǎn)業(yè)集團及各事業(yè)本部要切實搞好對下屬企業(yè)經(jīng)營責任制的規(guī)范性審查,于2月15日前完成發(fā)布稿;三要結合本單位實際,深入細致地做好KPI指標和考核辦法的分解制定,并認真組織審核;四要根據(jù)經(jīng)營責任制的調整內容,修改完善相關制度流程,在2月份啟動此項工作。
臥龍控股集團召開2012年經(jīng)營責任制宣貫大會
時間:2012-01-31
導語:臥龍控股集團召開2012年經(jīng)營責任制宣貫大會??毓杉瘓F、產(chǎn)業(yè)集團本級部門副職以上干部、事業(yè)本部部門負責人以上干部、各子公司和制造工廠經(jīng)營班子成員參加會議
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