創(chuàng)建于1836年的施耐德電氣，從事鋼鐵工業(yè)、重型機(jī)械工業(yè)、輪船建造業(yè)，20世紀(jì)開始，施耐德轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)配電和自動化管理兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在成立的一百七十多年里，施耐德電氣遇到過無數(shù)次挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了數(shù)次重大的戰(zhàn)略選擇。施耐德電氣對奇勝長達(dá)七年的并購，也是其意圖進(jìn)入中國市場的一大重要發(fā)展戰(zhàn)略。

　　施耐德在中國大耍并購手段

　　據(jù)人民網(wǎng)報(bào)道，對奇勝的并購用了漫長的七年，才使施耐德電氣從小股東變成全資母公司。1999年，對于施耐德和奇勝都是一個特別的年份，那一年，施耐德電氣在中國的大規(guī)模擴(kuò)張剛剛開始，奇勝電器在中國的一些細(xì)分市場則是如日中天。

　　雖然施耐德電氣聲稱它早在1979年就已進(jìn)入中國市場，但它當(dāng)時在中國的最大投資卻是它后來并購過來的梅蘭日蘭做出的。梅蘭日蘭1987年在天津開設(shè)了一家合資企業(yè)，施耐德電氣于1993年將梅蘭日蘭的全球業(yè)務(wù)收歸旗下，梅蘭日蘭在中國的業(yè)務(wù)也隨之成為施耐德電氣拓展中國市場的橋頭堡。

　　目前施耐德電氣在全球大約有七十個不同的品牌，其中絕大多數(shù)都是收購過來的。施耐德電氣通常會保留這些收購品牌，奇勝則是施耐德通過并購實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)張的另一個典型案例。

　　施耐德電氣(中國)投資有限公司總裁杜華君在2005年曾經(jīng)公開表示過，施耐德在中國的增長主要是依靠并購、和合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合來實(shí)現(xiàn)。

　　七年蠶食終成全資母公司

　　奇勝工業(yè)是一家在新加坡上市的公司。這家公司的股權(quán)關(guān)系非常復(fù)雜，股東之間相互持股，最大的股東是在香港的上市企業(yè)金山集團(tuán)，澳大利亞的Gerard家族也擁有奇勝工業(yè)一定的股份，Gerard家族是奇勝品牌的創(chuàng)始人。也正是在1987年，奇勝開始了它在中國的淘金之旅。它在中國成立的公司名為奇勝電器(惠州)工業(yè)有限公司，是奇勝工業(yè)控股公司的子公司。

　　據(jù)一位奇勝的前任高管表示，施耐德1999年就表達(dá)過對并購奇勝工業(yè)的興趣。在亞洲市場，奇勝工業(yè)在綜合布線和控制面板等細(xì)分市場處于領(lǐng)導(dǎo)地位，這恰恰是施耐德意欲進(jìn)入的細(xì)分市場，也是施耐德低壓電器產(chǎn)品線上比較薄弱的一個環(huán)節(jié)。

　　作為并購的第一步，施耐德開始在公開市場購買奇勝工業(yè)的股票。2000年中期，施耐德已經(jīng)通過公開市場的持續(xù)購買，持有奇勝工業(yè)15.2%的股份，成為奇勝工業(yè)的第三大股東。

　　據(jù)當(dāng)時媒體報(bào)道，當(dāng)時施耐德電氣有意增持奇勝工業(yè)的股權(quán)，但金山電子不打算轉(zhuǎn)讓它在奇勝工業(yè)的49.85%股權(quán)。到了2003年，施耐德電氣終于全部購買了Gerard家族持有的奇勝工業(yè)的股份，成為奇勝工業(yè)的第二大股東。當(dāng)時奇勝工業(yè)的公告顯示，施耐德電氣表示要繼續(xù)購買金山集團(tuán)持有的奇勝工業(yè)的股份。

　　同樣是在2003年，施耐德電氣和奇勝工業(yè)合資成立合資公司奇勝亞洲，奇勝亞洲包括奇勝工業(yè)最主要的資產(chǎn)和產(chǎn)品，奇勝工業(yè)和施耐德電氣各占50%的股份。到2006年1月份，施耐德收購奇勝亞洲中奇勝工業(yè)的全部股份，奇勝亞洲成為施耐德的全資子公司。至此，施耐德對奇勝的并購全部完成。

　　當(dāng)時，施耐德電氣公司亞太運(yùn)作部執(zhí)行副總裁RussellStocker對這宗長達(dá)七年之久的并購有如下評論，對奇勝亞洲的全面控股是施耐德電氣公司在亞太地區(qū)發(fā)展中一個新的重要舉措。奇勝亞洲將保留原來的品牌標(biāo)志，并作為一個專門的業(yè)務(wù)部門，同時可以得到施耐德電氣公司的全面支持。特別地，奇勝亞洲將成為施耐德在中國和其他東南亞和中東國家的配線設(shè)備增長策略的重要資產(chǎn)。

　　并購之后奇勝業(yè)務(wù)裹足不前

　　當(dāng)施耐德在2003年控股奇勝工業(yè)時，奇勝工業(yè)的主要產(chǎn)品線包括智能控制、開關(guān)面板、照明和其他低壓設(shè)備，還與通用電氣和Lovato分別有一個合資公司。

　　當(dāng)施耐德電氣和奇勝工業(yè)合資成立奇勝亞洲公司時，奇勝在中國區(qū)的總經(jīng)理由施耐德派駐的一位高層接任，奇勝在中國區(qū)的董事長則繼續(xù)由奇勝中國區(qū)原總經(jīng)理周國偉擔(dān)任。

　　從2003年到2005年，奇勝在中國的業(yè)務(wù)一直裹足不前，而高層則面臨著巨大的震蕩。2005年底，周國偉辭去奇勝亞洲的職務(wù)，奇勝亞洲的高管幾乎全部由施耐德派駐的管理人員接替。一位奇勝的前任高管表示，到目前為止，在奇勝亞洲的原高管僅剩一人。

　　施耐德僅保留奇勝最具優(yōu)勢的業(yè)務(wù)——智能控制和開關(guān)面板，照明業(yè)務(wù)被剝離出來，而奇勝工業(yè)和通用電氣與Lovato的合資公司則關(guān)閉。據(jù)悉，通用電氣結(jié)束了和奇勝的合資關(guān)系之后，找到了一家溫州企業(yè)，繼續(xù)合資生產(chǎn)小型斷路器，這家公司就是正泰。

　　2005年底，施耐德電氣(中國)投資有限公司專門成立了一個負(fù)責(zé)并購和整合的部門。當(dāng)年，施耐德成功收購參股企業(yè)達(dá)二十余家，平均每個月并購兩家企業(yè)，年增長速度在30%以上。

　　不久以后，施耐德將奇勝中國區(qū)的商務(wù)總部從深圳遷往上海，僅在深圳保留研發(fā)機(jī)構(gòu)。據(jù)一位施耐電氣的高管稱，這樣做是為了便于施耐德和奇勝的整合。

　　奇勝的產(chǎn)品主要還在奇勝原有的銷售渠道銷售，同時奇勝的銷售渠道也銷售一些施耐德電氣的低端產(chǎn)品。據(jù)悉，施耐德正在對奇勝和施耐德的產(chǎn)品線和銷售渠道作整合。一位奇勝前任高管說，沒有證據(jù)表明施耐德對奇勝的收購是惡意并購。但不可否認(rèn)的是，奇勝被施耐德控股之后，業(yè)績就一直沒有起色。