目前正處于市場(chǎng)整合期的微電機(jī)事業(yè)部，為增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，迎取新一輪發(fā)展，著力從強(qiáng)化內(nèi)部實(shí)力入手，多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)為發(fā)展打基礎(chǔ)。

    開展系統(tǒng)化培訓(xùn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。結(jié)合年度培訓(xùn)計(jì)劃，事業(yè)部于金秋十月推出了多角度、多側(cè)面、系統(tǒng)性的“專業(yè)知識(shí)上講臺(tái)”培訓(xùn)活動(dòng)。事業(yè)部組織了總經(jīng)理室、品質(zhì)部等各部門骨干，以及部分外聘老師，整合經(jīng)營(yíng)所需專業(yè)知識(shí)，包括微電機(jī)產(chǎn)品知識(shí)、品質(zhì)管理、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)知識(shí)、公共關(guān)系、辦公軟件等內(nèi)容，或課堂講授，或?qū)嶋H操作指導(dǎo)，給部門及車間員工強(qiáng)化培訓(xùn)，收效顯著。

    扎實(shí)推進(jìn)BMI活動(dòng)，提升品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理和IE水平。根據(jù)臥龍電氣集團(tuán)統(tǒng)一部署，事業(yè)部自啟動(dòng)BMI基礎(chǔ)改善工程以來，通過深入開展QCC品質(zhì)管理、IE工程、6S現(xiàn)場(chǎng)管理三大改善活動(dòng)，事業(yè)部的基礎(chǔ)管理水平、精細(xì)化生產(chǎn)有了明顯提高。

    QCC品質(zhì)活動(dòng)首批成立了“先行、海燕、飛鷹、春雷”四個(gè)圈。經(jīng)過選題、收集數(shù)據(jù)、現(xiàn)象分析、措施擬定與實(shí)施等環(huán)節(jié)，在臺(tái)灣健峰導(dǎo)師輔導(dǎo)下，經(jīng)圈員努力，每個(gè)圈都取得了較好的改善成果，如春雷圈的《提高點(diǎn)焊一次合格率》課題，較好地解決了焊接過程中存在的問題，提高點(diǎn)焊一次合格率多個(gè)百分點(diǎn)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理與IE工程分析同樣取得令人滿意的成績(jī)。值得一提的是，活動(dòng)從選題到成果發(fā)表，自始至終都是依靠員工自身努力，就從根本上激發(fā)了員工參與改善、參與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的主動(dòng)性和積極性，形成了全員參與事業(yè)部基礎(chǔ)提升的良好氛圍，無(wú)形中增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的自我貢獻(xiàn)意識(shí)。

    科學(xué)籌劃，分流增效。經(jīng)過前期綜合評(píng)估、細(xì)致審議和統(tǒng)籌安排，事業(yè)部專門召開了生產(chǎn)員工分流工作會(huì)議，來自各車間、部門的百余名員工參加會(huì)議。根據(jù)分流計(jì)劃，參加會(huì)議的員工分別被安排到集團(tuán)其他人員需求單位，如工業(yè)電機(jī)事業(yè)部、伺服電機(jī)公司、控制器和沖壓件等。為保證分流過渡的穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)班子擬定了專項(xiàng)政策予以支持，事前和員工做了充分的溝通交流，得到了員工的普通擁護(hù)。從而，事業(yè)部在人員減少的情況下，原有產(chǎn)能不但未受影響，反而有所提升，效能有所提高。

    加大執(zhí)行檢查，力保實(shí)效成效。事業(yè)部為確保各項(xiàng)工作的實(shí)效，加大了執(zhí)行檢查力度，包括制度執(zhí)行、目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行等方面，并與績(jī)效考核相結(jié)合，收效良好。如事業(yè)部組織的安全生產(chǎn)檢查，細(xì)化到制造、行政、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域，以及可能存在安全隱患的周邊輔助用房等。通過執(zhí)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出并落實(shí)整改要求，事后進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)數(shù)次檢查并限時(shí)整改驗(yàn)收，對(duì)制度和任務(wù)的執(zhí)行力得到了較大提高。

    立足提高企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，開展多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，促使微電機(jī)事業(yè)部?jī)?nèi)部動(dòng)力加強(qiáng)，旨在迎取新一輪發(fā)展。