2012年是臥龍實(shí)現(xiàn)“十二五”的關(guān)鍵之年，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中迎來新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為搶占新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點(diǎn)，臥龍家電公司深入貫徹集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)涵提升的指導(dǎo)精神，積極推進(jìn)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，努力尋找新的立足點(diǎn)、開拓新局面，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

　　針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，家電公司總經(jīng)理萬創(chuàng)奇在季度例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，全體員工要“固化堅(jiān)持、創(chuàng)新突破”，即在保證現(xiàn)有優(yōu)勢的前提下，積極開發(fā)新產(chǎn)品，充分發(fā)揮與ATB的協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立新的利潤增長點(diǎn)。

　　會(huì)上初步計(jì)劃成立新品量產(chǎn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，要求在經(jīng)營班子成員的帶領(lǐng)下，各核心技術(shù)、管理人員要加快對(duì)大AC量產(chǎn)化項(xiàng)目，BLDC電機(jī)量產(chǎn)化項(xiàng)目，室外機(jī)鋁線電機(jī)、YYW5系列量產(chǎn)化項(xiàng)目的推進(jìn)。項(xiàng)目小組要制定詳細(xì)周密的推進(jìn)計(jì)劃，合理布置時(shí)間節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新品量產(chǎn)化推進(jìn)過程中出現(xiàn)的一切問題，并定期召開項(xiàng)目進(jìn)度分析會(huì)議，有效及時(shí)解決各種瓶頸問題。

　　新產(chǎn)品從樣機(jī)到量產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是單項(xiàng)技術(shù)、單個(gè)產(chǎn)品或某個(gè)環(huán)節(jié)的突破就能發(fā)展起來，需要相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈配套。家電顧問永井茂分析說，新品從樣機(jī)到量產(chǎn)的確認(rèn)，不是技術(shù)上的確認(rèn)，而是品質(zhì)確認(rèn)。只有確保樣機(jī)的完美運(yùn)行，才能投入量產(chǎn)，從新品的出生對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，對(duì)整個(gè)家電質(zhì)量提升有著至關(guān)重要的作用。希望各項(xiàng)目組成員恪盡職守，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、創(chuàng)新求變的工作精神，嚴(yán)格把握項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈配套，推進(jìn)新品量產(chǎn)化工作，為公司2012年產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型而努力。

　　“家電要做大、做強(qiáng)，就必須堅(jiān)持‘涵提升’。只有積極開發(fā)新興產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！比f創(chuàng)奇如是說