近20年前，寶鋼連鑄分廠設備車間的吳主任有個想法:把連鑄設備數(shù)據(jù)取出來，用網(wǎng)絡傳出來。這樣，在辦公室里就可以看到設備狀態(tài)了?，F(xiàn)在想來，這是典型的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思想。但是，對這個提法我并不熱心、也沒有參與。原因很簡單:這種做法可以讓點檢工人更加方便一些，但工程量還是蠻大的。我感覺，投入產(chǎn)出上并不劃算。按照公司的考核制度，做這類工作基本上是自討沒趣。

　　其實，企業(yè)對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的困惑，關鍵就在“價值”二字上:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底能干啥?

　　20多年的創(chuàng)新工作，讓我習慣于從“機會”的角度考慮價值的問題:哪些事情過去沒有辦法做、沒有必要做，而今天有辦法、有必要?機會就往往隱藏在這里。所以，我的思考往往是從回顧歷史開始。

　　眾所周知，大企業(yè)內(nèi)部的計算機系往往相當完備。但這些計算機往往是分級的:底層的計算系統(tǒng)一般稱為自動化系統(tǒng)(如BA、PCS)而高層的則被稱為信息化系統(tǒng)(如ERP)。低層計算機處理的問題大多是實時性很強的問題，自動控制的比例非常高;而高層計算機處理的是實時性相對較差的問題，人工管理的比例非常高。但是，自動控制系統(tǒng)影響的范圍很小，如一個閥門、一臺設備;而信息系統(tǒng)則比較大，可能會管理一個車間、一個工廠。

　　原則上講，各層的計算機系統(tǒng)之間是有信息聯(lián)系的。上級計算機負責生成目標和要求，并層層下發(fā)、分解到下層計算機執(zhí)行。低層計算機的執(zhí)行情況也會層層上傳到高層的計算機，以便于管理者掌握生產(chǎn)的情況。但是，這種上傳是有選擇性的，一般只是把生產(chǎn)結(jié)果或特殊問題傳上去。上傳數(shù)據(jù)很少觸發(fā)高層計算機的自動反饋和調(diào)整。

　　那么，問題來了:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會在哪里呢?

　　在筆者看來，這個機會就在于前面說到的矛盾:底層系統(tǒng)實時性強但管理的范疇小、高層系統(tǒng)的實時性差但管理的范圍大。

　　理論上講，最好能夠?qū)崿F(xiàn)自動化。我們知道:自動控制系統(tǒng)作用之一是代替了人的一些工作。但意義卻不僅僅如此。例如，自動控制系統(tǒng)的響應速度可以很容易地進入毫秒級，而人類的響應速度則要低得多。所以，自動化系統(tǒng)的控制效果往往比人要好，對提高質(zhì)量、降低成本的價值比減少勞動力成本還要重要。

　　既然如此，為什么信息系統(tǒng)的決策不能自動化呢?一個重要的原因是:信息系統(tǒng)面臨的問題往往要比自動控制系統(tǒng)復雜很多。打個比方:自動控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的前提是設備沒有故障，但產(chǎn)線上某個設備出現(xiàn)問題時，管理者要回答怎么辦。有些問題，只有人類才會靈活處理。管理系統(tǒng)，其實就是幫助人類靈活處理問題的系統(tǒng)。

　　人有人的長處，也有人的短處。

　　設備信息的采集可能是毫秒級的，整個工廠會有成千上萬臺的設備。這些設備信息中，不僅包含了設備狀態(tài)信息，還包含了人的操作和管理信息。如果信息足夠多，從設備信息中，可以獲知與質(zhì)量、效率、成本有關的各種問題。然而，人不是上帝。如果這些數(shù)據(jù)都發(fā)給人來看，人的實時處理能力是管不過來的。

　　人的腦子不夠用，怎么辦呢?

　　在GE公司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書中提出，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有三個關鍵因素:智能的機器、高級分析(算法)、(在線)工作的人。其中，“高級算法”其實就是讓計算機充當人的秘書;秘書幫著人們看管和分析這些數(shù)據(jù)，有問題解決不了的時候，再傳到人這個地方。這樣，人就可以借助算法這個“外腦”，更好地管理好工廠。人和算法協(xié)同工作，才能處理時間周期相差很大的問題。事實上，GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書的副標題是:Pushing the Boundaries of Minds and Machines，可以理解為“重構(gòu)人和機器的界面”，體現(xiàn)的就是人和機器的協(xié)同。

　　特別地，機器這個“秘書”還有很多人腦不能比的能力:記憶能力特別強。如果把成千上萬臺設備的歷史數(shù)據(jù)都收集過來，是一筆很大的知識財務。這也是人腦處理不過來的。5年前，我請Salvo先生來寶鋼講工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，他談到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以幫助人們設計產(chǎn)品時并行操作，讓產(chǎn)品設計和研發(fā)過程走向智能化。這個問題，知道最近我才真正想明白。

　　人和“高級算法”協(xié)同工作時，就像原本徒步的行人上了一架飛機。管理企業(yè)的能力也就大大加強了。我曾經(jīng)反復強調(diào):“管理定義技術的邊界”。管理能力增強以后，企業(yè)的競爭力自然就會上去:成本可以顯著降低、質(zhì)量和效率可以顯著提升，人浮于事的事情沒有了、企業(yè)文化變得健康了。價值是不可估量的。這樣，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“價值問題”的困惑也就解決了。

　　我們再回到20年前吳主任的想法。當時他的想法不僅我不感興趣，公司也不感興趣。如果回到20年前，有沒有辦法讓公司感興趣呢?有的!這個辦法就是幫助公司把戰(zhàn)略思路講清楚。做這件事的價值不能僅僅從一件事上看，而是為了成為世界上最具競爭力的鋼鐵企業(yè)、去培養(yǎng)寶鋼未來IT領域的競爭力。這樣的話，做這件事或許就會成為大家非常重視的工作。當然，選擇的切入點不一定是連鑄。

　　我常說:創(chuàng)新往往起源于個性化的需求。偉大的創(chuàng)新往往是“颶風起于青萍之末”?，F(xiàn)在看來，沒有站在戰(zhàn)略的高度上看問題，風是刮不起來的。

　　總之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的功能與企業(yè)傳統(tǒng)的自動化和信息系統(tǒng)是有區(qū)別的。這種區(qū)別，就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會之所在。在短期內(nèi)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)或許應該與企業(yè)已有的系統(tǒng)并網(wǎng)運行、分工協(xié)作。這樣做有利于降低系統(tǒng)更新?lián)Q代的風險。在條件成熟時，用統(tǒng)一的系統(tǒng)來集成各個系統(tǒng)的功能也是可以期待的。