當(dāng)今，在我國加入WTO的全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的大環(huán)境下，各行各業(yè)的競爭日趨白熱化，低壓電器市場也不例外。國家“CCC”認(rèn)證制度的強(qiáng)制執(zhí)行，必將對低壓電器的生產(chǎn)企業(yè)和該行業(yè)市場產(chǎn)生巨大而又深遠(yuǎn)的影響。各低壓電器生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)借國家“CCC”認(rèn)證制度強(qiáng)制執(zhí)行的良機(jī)，加大市場營銷力度，迅速擴(kuò)大市場的占有份額。 　　在計劃經(jīng)濟(jì)體制和有計劃的市場經(jīng)濟(jì)體制下的賣方主導(dǎo)市場的時期，企業(yè)只要請到最好的工程師，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，加以適當(dāng)?shù)耐其N手段與方法，就能在市場占有一席之地。然而時至以市場經(jīng)濟(jì)體制下的買方主導(dǎo)市場的今日，在產(chǎn)品質(zhì)量無明顯差異的情況下，可以說哪個企業(yè)只要擁有卓越的營銷人才和優(yōu)秀的營銷隊伍--策劃出科學(xué)的市場營銷戰(zhàn)略與市場拓展策略--就能超常規(guī)發(fā)展，能夠多搶得一份市場“蛋糕”；反之企業(yè)不進(jìn)則退，原本屬于自己的那份“蛋糕”也必將不保。 　　縱觀柳市“電器之都”的發(fā)展史而言，是遍布全國各地善于經(jīng)商的溫州人和“價格優(yōu)勢”這兩方面結(jié)合造就而成的。低壓電器市場發(fā)展到今天，已經(jīng)有了以下幾個方面的變化：一是以前該市場的競爭是柳市民營企業(yè)同國內(nèi)的國有企業(yè)之間的競爭，而現(xiàn)在的競爭基本上是在柳市企業(yè)之間的競爭；二是低壓電器銷售市場的暴利、厚利時代將被小利、薄利、微利時代所代替；三是在全國各地該行業(yè)市場上的溫州籍經(jīng)銷商面臨著三種變化趨勢：（1）大品牌支持的有較強(qiáng)實力與經(jīng)營能力的代理商或經(jīng)銷商處于優(yōu)勢地位，將更強(qiáng)更優(yōu)。（2）依靠小品牌支持的具有一定實力與經(jīng)營能力的代理商與經(jīng)銷商如靈活地適應(yīng)市場需求，求得市場生存空間是不成問題的。（3）沒有品牌支撐的雜牌經(jīng)銷商，特別是單一的低壓電器經(jīng)銷商，受多種因素的影響，被同行擠壓的市場生存空間日益縮小，處于兩難境地：要么加大投入走以低壓電器相銜接的電力設(shè)備、線纜、建筑電器及機(jī)電產(chǎn)品等服務(wù)一條龍的經(jīng)營模式來提升競爭力和增加利潤；要么退出該行業(yè)市場，另謀他業(yè)。退出后的市場大部分將由當(dāng)?shù)氐牡蛪弘娖骶C合經(jīng)銷商來填補(bǔ)。 　　如果低壓電器的生產(chǎn)企業(yè)能結(jié)合目前的該市場的實際變化情況，適時轉(zhuǎn)變市場營銷思路，從低級的價格競爭觀念向高級的服務(wù)競爭觀念轉(zhuǎn)變，繼而制定出科學(xué)的市場營銷策劃方案與市場營銷戰(zhàn)略及市場拓展策略，必事半功倍，順利實現(xiàn)迅速擴(kuò)大市場占有份額的目標(biāo)；反之則事倍功半，事與愿違！