棉紡織企業(yè)必須強化觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿到企業(yè)生產、研發(fā)、營銷、融資、管理及多元開發(fā)的全過程，依靠創(chuàng)新驅動，全面提高企業(yè)的經濟效益。

國內外棉花價差嚴重倒掛，國際市場需求低迷，國內市場嚴重供大于求，以及生產成本持續(xù)上漲等因素，將繼續(xù)困擾棉紡織企業(yè)的發(fā)展。抱著老一套睡安穩(wěn)覺，不改變、不轉型，只能是死路一條。只有走創(chuàng)新發(fā)展之路，持之以恒抓創(chuàng)新，才能克服困難、實現(xiàn)增長。

傳統(tǒng)棉紡織產品以純棉、滌棉為主。隨著人民生活水平和科技水平不斷提高，差別化、功能性、環(huán)保性纖維得到了廣泛的開發(fā)應用。新型纖維產品附加值高于常規(guī)品種2倍以上，為棉紡織行業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能。棉紡織企業(yè)要迎難而上、抓住機遇、加快發(fā)展，必須強化觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，把創(chuàng)新貫穿到企業(yè)生產、研發(fā)、營銷、融資、管理及多元開發(fā)的全過程，依靠創(chuàng)新驅動，全面提高企業(yè)的經濟效益。

立足四大創(chuàng)新

技術創(chuàng)新要以提高效率、節(jié)省用工、穩(wěn)定質量、節(jié)能降耗為主攻方向，引進高等院校和科研機構，整合各種技術資源，加強企業(yè)技術中心建設，跟蹤棉紡織技術發(fā)展前沿，加快棉紡織工序連續(xù)化、自動化、高速化、信息化進程，在深化協(xié)作、協(xié)同攻關上實現(xiàn)新突破。

產品創(chuàng)新要結合上下游高端客戶，在新纖維、新工藝、新流程和時尚性等方面加強研究，重點抓好差別化、功能性、環(huán)保性非棉纖維品種的開發(fā)，打造拳頭產品、高附加值產品和市場主導型產品，在產品功能化、精品化、差別化上實現(xiàn)新突破。

營銷創(chuàng)新要著重研究市場環(huán)境、市場機會、市場細分和品牌策略、價格策略、渠道策略，把自身優(yōu)勢與市場需求、產品定位結合起來，運用國內國外兩個市場、兩種資源，新老客戶、大小商家、網(wǎng)上網(wǎng)下、期貨現(xiàn)貨多種渠道，新品推銷、訂單生產、來料加工、業(yè)務外包等多種方式，在產業(yè)鏈經營、品牌經營和快速反應上實現(xiàn)新突破。

管理創(chuàng)新要圍繞質量、效率和成本，從減少用工、降本節(jié)支、挖潛增效和有效管控入手，重點抓好卓越績效管理、全面預算管理、企業(yè)內部控制和考核激勵機制等四個體系的建設，結合工業(yè)化、信息化兩化融合，在提高精細化管理水平上實現(xiàn)新突破。同時，要在日常的勞動組織、操作培訓、責任劃分等方面，不斷改進、完善。改進、完善也需要創(chuàng)新的理念和精神。

商業(yè)模式創(chuàng)新要以市場定位創(chuàng)新、業(yè)務系統(tǒng)創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新為重點，提高對研發(fā)、營銷等關鍵環(huán)節(jié)重要資源的把控能力，建立輕資產運營模式，在從勞動密集型轉為研發(fā)貿易型、從數(shù)量主導型轉為品牌效益型上實現(xiàn)新突破。