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編者按：許繼集團(tuán)公司2008-2012五年發(fā)展工作會(huì)議在學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重召開，這次會(huì)議是在許繼發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議，是事關(guān)許繼全局的一次會(huì)議。會(huì)議的主題是“立足現(xiàn)在，認(rèn)真總結(jié)分析許繼發(fā)展中面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)、問題和挑戰(zhàn)；面向未來，詳細(xì)規(guī)劃好許繼未來五年發(fā)展的思路、目標(biāo)及策略措施?！?/font>

“立足現(xiàn)在，腳踏實(shí)地，苦干實(shí)干拼命干；面向未來，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇拼勇搏勇爭先?！? “點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累，扎扎實(shí)實(shí)工作，齊心協(xié)力穩(wěn)步發(fā)展；認(rèn)認(rèn)真真做事，兢兢業(yè)業(yè)做人，同心同德共鑄輝煌?！?

近日，許繼集團(tuán)公司2008-2012五年發(fā)展工作會(huì)議在學(xué)術(shù)報(bào)告廳隆重召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李富生、于世新、檀國彪、謝世坤、程利民、王定國、雷憲章、歐陽俊、何光華、涂東明，許繼電氣領(lǐng)導(dǎo)姚致清、張學(xué)深、張新昌、郭志忠，集團(tuán)公司所轄各單位、各部門負(fù)責(zé)人和工會(huì)支會(huì)主席出席了會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、總裁李富生作五年發(fā)展工作報(bào)告，程利民副總裁主持會(huì)議。這次會(huì)議是在許繼發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議，是事關(guān)許繼全局的一次會(huì)議。會(huì)議的主題是“立足現(xiàn)在，認(rèn)真總結(jié)分析許繼發(fā)展中面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)、問題和挑戰(zhàn)；面向未來，詳細(xì)規(guī)劃好許繼未來五年發(fā)展的思路、目標(biāo)及策略措施?！睍?huì)議的主要目的是“理清思路，達(dá)成共識(shí)，凝聚力量?！? 會(huì)上，李總代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《振奮精神，開拓創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)拼搏，為打造一流的電力裝備制造企業(yè)而努力奮斗》的五年發(fā)展工作報(bào)告。報(bào)告共分四個(gè)部分：一、未來五年的發(fā)展目標(biāo)；二、我們面臨的形勢(shì)；三、未來五年的工作部署；四、2008年的工作安排。在報(bào)告中，李總具體闡述了許繼未來五年的發(fā)展定位、核心業(yè)務(wù)、總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。發(fā)展定位：電力裝備的制造商和電力裝備系統(tǒng)集成商。核心業(yè)務(wù)：電力裝備的開發(fā)制造和電力裝備解決方案的系統(tǒng)集成。總體目標(biāo)：成為國內(nèi)一流的電力裝備制造商和一流的電力裝備系統(tǒng)集成商。具體目標(biāo)：公司治理結(jié)構(gòu)完善，業(yè)主建立一級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)，運(yùn)行機(jī)制高效且富有活力；管理科學(xué)規(guī)范，基礎(chǔ)扎實(shí)，方法先進(jìn)，執(zhí)行能力強(qiáng)；核心主業(yè)突出，戰(zhàn)略定位清晰，商業(yè)模式優(yōu)異；財(cái)務(wù)穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控、主要核心業(yè)務(wù)盈利能力強(qiáng)；信息化系統(tǒng)安全可靠、互聯(lián)互通、覆蓋面廣，可支撐公司戰(zhàn)略決策、目標(biāo)實(shí)施及監(jiān)控；公司運(yùn)營簡潔高效，工作作業(yè)環(huán)境優(yōu)美、文明、安全、舒適；公司文化個(gè)性鮮明、特色突出、宣貫到位、深入心靈，凝聚力、導(dǎo)向力、輻射力強(qiáng)；關(guān)注員工成長，注重員工素質(zhì)和能力的提升；市場(chǎng)競(jìng)爭力強(qiáng)，行業(yè)影響力大，能夠承擔(dān)國家大型工程；銷售收入和公司效益快速增長。談到許繼面臨的形勢(shì)，李總指出，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，國家不斷加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，相繼出臺(tái)了一系列振興裝備制造業(yè)的政策，大力支持國內(nèi)企業(yè)加快自主創(chuàng)新發(fā)展步伐，不斷提高重大裝備國產(chǎn)化比率，目前許繼集團(tuán)面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)不可失、時(shí)不再來，我們要緊緊抓住和把握好這個(gè)機(jī)遇。既要充分認(rèn)清許繼幾十年來發(fā)展所積累的各種優(yōu)勢(shì)，還要充分認(rèn)清實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們所面臨的巨大挑戰(zhàn)。李總指出，許繼公司積累的優(yōu)勢(shì)主要有人才團(tuán)隊(duì)、管理機(jī)制、自主創(chuàng)新能力、成套的產(chǎn)品、馳名的品牌、良好的業(yè)績、行業(yè)的影響力和地位、政府的關(guān)注支持以及集團(tuán)公司的重組。公司面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在：核心主導(dǎo)產(chǎn)品還不夠多、不夠強(qiáng)；市場(chǎng)營銷管理體系還比較混亂；基礎(chǔ)管理工作不夠扎實(shí)，部分領(lǐng)域管理粗放，執(zhí)行力不強(qiáng)；適應(yīng)產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的產(chǎn)品創(chuàng)新科研體系還沒形成；公司資金狀況還沒有完全根本好轉(zhuǎn)，對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)還沒有化解；干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)、思想觀念、工作作風(fēng)還不適應(yīng)新發(fā)展的要求；人才不足，員工的素質(zhì)亟待提升；客戶要求越來越高，越來越挑剔；行業(yè)競(jìng)爭態(tài)勢(shì)的惡化。談到未來五年的工作部署，李總指出，集團(tuán)公司未來五年發(fā)展的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)貫徹落實(shí)“聚焦、精深、穩(wěn)謹(jǐn)、發(fā)展”八字方針，深入開展精品工程，以市場(chǎng)為先導(dǎo)，產(chǎn)品為根本，管理為基礎(chǔ)，效益為核心，從“責(zé)”上動(dòng)勁，“實(shí)”處著手，“細(xì)”處著眼，解放思想，勇于創(chuàng)新，按照產(chǎn)品領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，以提供核心產(chǎn)品和系統(tǒng)集成解決方案為商業(yè)模式，苦干、實(shí)干、拼命干，將許繼集團(tuán)全面打造成國內(nèi)一流的電力裝備企業(yè)。為此，我們要具體做好八個(gè)方面的工作：一是要實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)的高度統(tǒng)一；二是實(shí)現(xiàn)公司全方位多層次的深刻變革；三是推進(jìn)公司戰(zhàn)略重組盡快取得突破；四是大幅降低成本費(fèi)用，顯著提升公司核心主業(yè)盈利能力；五是聚焦核心主業(yè)的資源，全面提升市場(chǎng)地位和競(jìng)爭力；六是聚焦八大基礎(chǔ)管理體系的變革；七是積極開拓海外市場(chǎng)，實(shí)施國際化戰(zhàn)略；八是重組公司非主營業(yè)務(wù)，策劃行業(yè)重組。關(guān)于2008年的工作安排，李總指出，2008年是許繼集團(tuán)起步的一年、關(guān)鍵的一年。我們要努力起好步、開好頭，取得一個(gè)良好的開端。從總體上講，要認(rèn)真做好六個(gè)方面的工作：一是千方百計(jì)完成全年的經(jīng)營指標(biāo)；二是確保戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)和公司重組的成功；三是大幅度降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，顯著提升公司盈利能力；四是轉(zhuǎn)變思想觀念和整頓干部作風(fēng)；五是強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)，提升員工的素質(zhì)和能力；六是啟動(dòng)中原證券的上市。這些工作都是未來五年發(fā)展的基礎(chǔ)，第一項(xiàng)是重要的保證。李總強(qiáng)調(diào)，許繼集團(tuán)未來五年的發(fā)展目標(biāo)是宏偉的，對(duì)我們的挑戰(zhàn)也是巨大的，同時(shí)發(fā)展的道路也是艱難曲折的。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，挑戰(zhàn)性非常大。許繼全體干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)，增強(qiáng)使命意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情和振奮的精神，繼續(xù)解放思想，求真務(wù)實(shí)，積極創(chuàng)新，勇于變革，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為創(chuàng)造我們美好的生活，為把許繼打造成為一流的電力裝備制造企業(yè)而努力奮斗。程總在最后的會(huì)議總結(jié)中指出，2008年是全面貫徹黨的十七大精神的第一年，也是新班子工作的開局之年。李總的報(bào)告，深刻分析了我們所面臨的形勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及我們具有的優(yōu)勢(shì)，精辟闡述了集團(tuán)公司未來五年的發(fā)展定位、核心業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)部署了未來五年為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我們要做的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。整個(gè)報(bào)告實(shí)事求是、內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)全面、任務(wù)明確、重點(diǎn)突出，既符合許繼集團(tuán)今后發(fā)展的要求，又緊密結(jié)合公司現(xiàn)在的實(shí)際，是一個(gè)充滿改革創(chuàng)新精神、催人奮進(jìn)的報(bào)告，是一個(gè)富有時(shí)代性、戰(zhàn)略性、前瞻性，能夠指導(dǎo)我們?cè)谛碌臍v史起點(diǎn)上開創(chuàng)工作新局面的思想指針和行動(dòng)綱領(lǐng)。他希望與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和骨干以高度的責(zé)任感和使命感，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，深刻領(lǐng)會(huì)，積極建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步完善這個(gè)報(bào)告。會(huì)后要根據(jù)結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)的通知要求，積極組織好所在單位和部門員工學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)公司五年發(fā)展工作報(bào)告的各項(xiàng)活動(dòng)，真正使報(bào)告精神深入人心。程總強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司未來五年工作的部署非常明確，關(guān)鍵是如何抓好落實(shí)。全體員工，特別是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和骨干，要認(rèn)真按照?qǐng)?bào)告中的要求，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造性的開展各項(xiàng)工作，為全面完成集團(tuán)公司未來五年的發(fā)展目標(biāo)不斷做出新的貢獻(xiàn)。