而被收購企業(yè)的代表，莫過于轟動一時的利德華福。作為中國高壓變頻器市場當之無愧的老大，利德華福被施耐德收購的消息傳出，引來一片嘩然。據(jù)中自傳媒市場研究報告顯示，利德華福在國內高壓變頻器市場占有率達20%以上，多年來穩(wěn)居第一的位置，在品牌影響力、產(chǎn)品質量和售后服務領域也處于前列，被施耐德收購后，讓施耐德快速占領了高壓大功率變頻器的市場。但是，利德華福也依然“遭遇”了以前變頻器行業(yè)外資收購后的慣?，F(xiàn)象：期待上市的可能落空之后，對核心團隊造成了較大的沖擊，核心人員流失較為嚴重，這也就對利德華福的行業(yè)地位造成了沖擊。
英威騰在上市兩年多的時間中，進行了多次收購，但是到目前為止，僅有御能動力和合升動力兩家開始貢獻利潤，其它依然處于虧損狀態(tài)；從匯川2013年第一季度報告里面也可以發(fā)現(xiàn)，已收購兩年的匯通電子也沒有達到預期的收益；而利德華福的被收購，則直接導致了市場占有率的快速下滑。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，收購與被收購可能都無法避免，那么我們變頻器企業(yè)到底需要怎樣的合伙人？
或許我們可以從“二次創(chuàng)業(yè)”中找到答案。二次創(chuàng)業(yè)是知識經(jīng)濟發(fā)展的最高階段。知識產(chǎn)業(yè)是龍頭，知識運營是二次創(chuàng)業(yè)的核心。從微觀層面來說，讓企業(yè)走出第一階段的生存創(chuàng)業(yè)，進入第二次創(chuàng)業(yè)的生態(tài)創(chuàng)業(yè)階段，利用知識運營來帶動資本運營，用資本運營帶動資產(chǎn)運營，用資產(chǎn)運營帶動產(chǎn)品運營，用產(chǎn)業(yè)結構升級帶動產(chǎn)品更新?lián)Q代。惟此，我們企業(yè)的核心競爭力才能不斷加強，成就長遠發(fā)展的愿景。
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