專一并非只是讓企業(yè)停留在某一方面不顧全大局，加強(qiáng)與行業(yè)的聯(lián)系，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，并可以根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整自己的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范疇，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能真正的做到產(chǎn)品定位精準(zhǔn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷獨(dú)特

說到市場(chǎng)營(yíng)銷，每個(gè)企業(yè)都有自己的不同策略，除了產(chǎn)品定位不一樣，開發(fā)的客戶群體不一樣之外，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的重視程度以及市場(chǎng)滲透率也不相同。營(yíng)銷好比企業(yè)聯(lián)姻，順利的把自己推銷出去并且保持良好的終身合作關(guān)系是最好的結(jié)局，但事實(shí)上總會(huì)有各種因素影響雙方的關(guān)系，因此，營(yíng)銷也是中小LED封裝企業(yè)需要掌握的一門學(xué)問。

當(dāng)前，由于LED封裝產(chǎn)品價(jià)格急劇下降，客戶對(duì)產(chǎn)品選擇的空間越來越大，對(duì)產(chǎn)品的了解也越來越多。在企業(yè)品牌還沒建立起來的時(shí)候，要切實(shí)把握好產(chǎn)品價(jià)格這一關(guān)，即使降價(jià)也不能以損害產(chǎn)品質(zhì)量為前提，這是企業(yè)營(yíng)銷的基本。另外一個(gè)就是交貨問題，很多中小LED封裝企業(yè)為了控制現(xiàn)金流以及對(duì)市場(chǎng)需求的把握不夠，因此庫(kù)存準(zhǔn)備都不夠充分，有訂單的時(shí)候不一定能夠提供足夠的貨源。只有充分了解市場(chǎng)需求，擁有足夠的資金做基礎(chǔ)，才能儲(chǔ)備大量市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，市場(chǎng)有任何需求訂單均可以滿足交期。

生產(chǎn)管理嚴(yán)格

根據(jù)目前的形式，“生存才是硬道理”，能節(jié)約的絕對(duì)不要大方，必須支出的必須毫不吝嗇，嚴(yán)格控制并靈活調(diào)整生產(chǎn)管理成本不失為一種途徑。

首先是產(chǎn)品生產(chǎn)管理成本。LED封裝產(chǎn)品的最終出廠必須經(jīng)過多道工序，而基本材料的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的最終質(zhì)量，企業(yè)在選擇原材料時(shí)切記只看價(jià)格不看品質(zhì)；其次，在生產(chǎn)過程中，每一道必要工序都必須嚴(yán)格執(zhí)行，切記偷工減料。在當(dāng)前敏感時(shí)期，中小LED封裝企業(yè)壓力較大，希望能夠在產(chǎn)品成本方面節(jié)省開支，但是往往容易忽視關(guān)鍵程序的嚴(yán)格管理，一旦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，企業(yè)的漏洞會(huì)被瞬間放大，最終導(dǎo)致不理想的后果。

另一方面就是人力資源管理。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于中小LED封裝企業(yè)來說，如何管理人才，留住人才是中小LED封裝企業(yè)的一個(gè)難題。許多企業(yè)認(rèn)為，自己辛辛苦苦培養(yǎng)了人才，結(jié)果可能會(huì)被同行甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角，于是，干脆就不內(nèi)部培養(yǎng)，直接從別人那里“請(qǐng)”來人才。其實(shí)，對(duì)于中小LED封裝企業(yè)來說，人才培養(yǎng)非常重要，內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)要相輔相成的進(jìn)行，不能顧此失彼。