隨著制造業(yè)競爭氛圍越來越激烈，公司需要掌握的行業(yè)信息也越來越全面。如今，漫天的信息充斥著人們的視野，制造商不僅要獲取有用數(shù)據(jù)，還要找到有效整合資源的方法，將分散的信息資源整合到一起以最大化其操作靈敏性。

在過程工業(yè)中，需要保證對的信息傳送到對的人員手上。例如，不僅公司領導要了解公司舉動背后的商業(yè)內(nèi)涵，操作員也必須了解。如果操作員了解他們?nèi)粘Q定的商業(yè)影響，他們就能夠幫助公司增加利潤。

實驗室資源管理對業(yè)務轉型意味著什么呢？賽默飛世爾科技（ThermoFisherScientific）最近分享了一份關于影響業(yè)務計劃的所有外部因素的論文，這些因素從地緣政治和經(jīng)濟宏觀趨勢到全球健康和環(huán)境威脅，使得變化更加不可預測。因此，制造商需要有個積極的計劃以解決這些新的業(yè)務現(xiàn)實問題。

在最新的年度全球CEO調(diào)查中，高德納（Gartner）咨詢公司發(fā)現(xiàn)增長，尤其是向新市場和地區(qū)的擴張被很多公司提上日程。同時，這也帶來了與創(chuàng)新投資相關的許多問題，如改進管理、遵從性和風險管理以支持不斷膨脹的全球供應鏈。

正如賽默飛世爾指出，這跟實驗室及實驗室管理息息相關。為了推動創(chuàng)新，制藥、油氣、食品和飲料、金屬和采礦，以及化工行業(yè)公司必須監(jiān)控其性能和質(zhì)量，并抓住一切改革和成長的機會。

該論文還指出推動業(yè)務轉型的四個關鍵要素：一體化、創(chuàng)新、自動化和業(yè)務智能。鑒于太多的擴張機會都不可預測且轉瞬即逝，因此隨時為業(yè)務轉型做好準備至關重要。突發(fā)性挑戰(zhàn)包括遵從當?shù)胤煞ㄒ?guī)以及新操作與現(xiàn)有地域的結合，更有技術的持續(xù)推動，不僅包括儀表技術，還包括相關技術如云和移動計算。這些都推動了行業(yè)的重大轉變，不僅影響業(yè)務速度，還降低了進入壁壘加劇行業(yè)競爭。

和當今制造業(yè)其它領域一樣，數(shù)據(jù)在實驗室的地位至高無上，而業(yè)務轉型則取決于有效的數(shù)據(jù)管理。即使配備最好的實驗儀器和信息技術基礎設備，解決方案也很難有突破。通常如何管理和應用數(shù)據(jù)才是公司獨一無二的競爭優(yōu)勢。

這就不得不提到實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）。它們可以提供可視化的實驗室操作和輸出，以及使新想法實現(xiàn)的策略。LIMS可與其它公司運營系統(tǒng)如ERP緊密結合，因此實驗室見解對提高全公司的靈敏性更為核心。僅采集數(shù)據(jù)是不夠的，還需要使數(shù)據(jù)在公司內(nèi)可操作，對市場趨勢或新規(guī)定做出快速反應，并抓住節(jié)省成本和增長利潤的機會。

下面詳細說明業(yè)務轉型的四大支柱：一體化、創(chuàng)新、自動化和業(yè)務智能。

一體化。從實驗室儀器到軟件系統(tǒng)和移動設備，公司的任何部分都不應該獨立存在，這樣既不利于決策者獲取信息又無法支持快速業(yè)務轉型。從追蹤原材料出廠到從不同實驗室儀器采集數(shù)據(jù)，只有用全面實時的數(shù)據(jù)建立一個公開數(shù)字模式的管理展示板，真正的可視化才能夠實現(xiàn)。

創(chuàng)新。創(chuàng)新與信息緊密相關?；跀?shù)據(jù)洞察力的實驗室才能發(fā)現(xiàn)宏觀的創(chuàng)新平臺。從加速藥物研發(fā)到產(chǎn)品制造的高效方法，以展示板實時公布實驗室數(shù)據(jù)是持續(xù)轉變的催化劑。

自動化。將耗時的任務如儀器校準、遵從性、用戶培訓和維護自動化可以讓工作人員有更多時間來創(chuàng)新。隨著業(yè)務轉向新市場和即時產(chǎn)品創(chuàng)新的完成，自動化生產(chǎn)程序的能力將會成為業(yè)務成功轉型公司最重要的特征之一。

業(yè)務智能。許多公司一旦能夠快速高效地采集、存儲和組織信息就會宣布成功。然而，為了真正為快速轉型做好準備，公司必須利用業(yè)務智能采取行動。例如，在許多公司，如果管理層想知道實驗室進展或生產(chǎn)力報告，IT部門就會介入。鑒于這一額外步驟，很少有高層會利用他們周圍的豐富數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，基于云計算的成熟業(yè)務智能可以幫助實驗室人員建立實時展示板報告，這樣經(jīng)理和管理層就可以二十四小時通過臺式機、平板電腦或移動設備看到這些報告。

隨著制造業(yè)競爭氛圍越來越激烈，公司需要掌握的行業(yè)信息也越來越全面。如今，漫天的信息充斥著人們的視野，制造商不僅要獲取有用數(shù)據(jù)，還要找到有效整合資源的方法，將分散的信息資源整合到一起以最大化其操作靈敏性。

在過程工業(yè)中，需要保證對的信息傳送到對的人員手上。例如，不僅公司領導要了解公司舉動背后的商業(yè)內(nèi)涵，操作員也必須了解。如果操作員了解他們?nèi)粘Q定的商業(yè)影響，他們就能夠幫助公司增加利潤。

實驗室資源管理對業(yè)務轉型意味著什么呢？賽默飛世爾科技（ThermoFisherScientific）最近分享了一份關于影響業(yè)務計劃的所有外部因素的論文，這些因素從地緣政治和經(jīng)濟宏觀趨勢到全球健康和環(huán)境威脅，使得變化更加不可預測。因此，制造商需要有個積極的計劃以解決這些新的業(yè)務現(xiàn)實問題。

在最新的年度全球CEO調(diào)查中，高德納（Gartner）咨詢公司發(fā)現(xiàn)增長，尤其是向新市場和地區(qū)的擴張被很多公司提上日程。同時，這也帶來了與創(chuàng)新投資相關的許多問題，如改進管理、遵從性和風險管理以支持不斷膨脹的全球供應鏈。

正如賽默飛世爾指出，這跟實驗室及實驗室管理息息相關。為了推動創(chuàng)新，制藥、油氣、食品和飲料、金屬和采礦，以及化工行業(yè)公司必須監(jiān)控其性能和質(zhì)量，并抓住一切改革和成長的機會。

該論文還指出推動業(yè)務轉型的四個關鍵要素：一體化、創(chuàng)新、自動化和業(yè)務智能。鑒于太多的擴張機會都不可預測且轉瞬即逝，因此隨時為業(yè)務轉型做好準備至關重要。突發(fā)性挑戰(zhàn)包括遵從當?shù)胤煞ㄒ?guī)以及新操作與現(xiàn)有地域的結合，更有技術的持續(xù)推動，不僅包括儀表技術，還包括相關技術如云和移動計算。這些都推動了行業(yè)的重大轉變，不僅影響業(yè)務速度，還降低了進入壁壘加劇行業(yè)競爭。

和當今制造業(yè)其它領域一樣，數(shù)據(jù)在實驗室的地位至高無上，而業(yè)務轉型則取決于有效的數(shù)據(jù)管理。即使配備最好的實驗儀器和信息技術基礎設備，解決方案也很難有突破。通常如何管理和應用數(shù)據(jù)才是公司獨一無二的競爭優(yōu)勢。

這就不得不提到實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）。它們可以提供可視化的實驗室操作和輸出，以及使新想法實現(xiàn)的策略。LIMS可與其它公司運營系統(tǒng)如ERP緊密結合，因此實驗室見解對提高全公司的靈敏性更為核心。僅采集數(shù)據(jù)是不夠的，還需要使數(shù)據(jù)在公司內(nèi)可操作，對市場趨勢或新規(guī)定做出快速反應，并抓住節(jié)省成本和增長利潤的機會。

下面詳細說明業(yè)務轉型的四大支柱：一體化、創(chuàng)新、自動化和業(yè)務智能。

一體化。從實驗室儀器到軟件系統(tǒng)和移動設備，公司的任何部分都不應該獨立存在，這樣既不利于決策者獲取信息又無法支持快速業(yè)務轉型。從追蹤原材料出廠到從不同實驗室儀器采集數(shù)據(jù)，只有用全面實時的數(shù)據(jù)建立一個公開數(shù)字模式的管理展示板，真正的可視化才能夠實現(xiàn)。

創(chuàng)新。創(chuàng)新與信息緊密相關?；跀?shù)據(jù)洞察力的實驗室才能發(fā)現(xiàn)宏觀的創(chuàng)新平臺。從加速藥物研發(fā)到產(chǎn)品制造的高效方法，以展示板實時公布實驗室數(shù)據(jù)是持續(xù)轉變的催化劑。

自動化。將耗時的任務如儀器校準、遵從性、用戶培訓和維護自動化可以讓工作人員有更多時間來創(chuàng)新。隨著業(yè)務轉向新市場和即時產(chǎn)品創(chuàng)新的完成，自動化生產(chǎn)程序的能力將會成為業(yè)務成功轉型公司最重要的特征之一。

業(yè)務智能。許多公司一旦能夠快速高效地采集、存儲和組織信息就會宣布成功。然而，為了真正為快速轉型做好準備，公司必須利用業(yè)務智能采取行動。例如，在許多公司，如果管理層想知道實驗室進展或生產(chǎn)力報告，IT部門就會介入。鑒于這一額外步驟，很少有高層會利用他們周圍的豐富數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在，基于云計算的成熟業(yè)務智能可以幫助實驗室人員建立實時展示板報告，這樣經(jīng)理和管理層就可以二十四小時通過臺式機、平板電腦或移動設備看到這些報告。