編者按：上海華通企業(yè)集團今年主要從五個方面入手完成銷售收入和利潤都增長60％，貨款回籠率達到100％的經(jīng)營目標。 “發(fā)揮新廠區(qū)整體優(yōu)勢，加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，全面開展素質(zhì)培訓，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。上海華通今年的經(jīng)營目標是：銷售收入和利潤都增長60％，貨款回籠率達到100％?！? 為了完成全年的目標任務，上海華通企業(yè)集團今年主要從五個方面入手： 降低生產(chǎn)成本。開展以“節(jié)約為榮、浪費可恥”的宣傳教育，提高成本控制意識；全面實施“5S”現(xiàn)場管理，加強生產(chǎn)過程監(jiān)控，優(yōu)化物流流程，提高勞動生產(chǎn)效率；與生產(chǎn)車間簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書》，制訂《安全生產(chǎn)實施方案》和《安全生產(chǎn)制度》，每月進行一次安全生產(chǎn)檢查及整改工作；按質(zhì)量管理體系文件中的要求，對公司的供方及采購工作進行評價、選擇、控制和規(guī)范化管理。全年生產(chǎn)過程物耗定額同比下降2％以上，成本控制率同比下降1.5％以上； 提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)開展QC小組、合理化建議等活動，努力推行零缺陷管理，建全質(zhì)量責任制，切實提高產(chǎn)品制造水平；開展“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程”評選活動，執(zhí)行“考核細則”的獎懲方案；開展質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行情況巡查考核，將質(zhì)量考核納入公司的績效考核之中，使量化各項質(zhì)量指標與業(yè)績掛鉤，保證公司質(zhì)量管理體系有效運行；繼續(xù)擴大認證產(chǎn)品的覆蓋面，逐步補充低壓產(chǎn)品型號“3C”認證覆蓋的缺口。實現(xiàn)產(chǎn)品一次交檢合格率達到95％以上，確保成品出廠抽查合格率達100％。 加快新品開發(fā)。加快開發(fā)智能化、可通訊、高可靠、免維護等先進產(chǎn)品的研發(fā)步伐，盡早使用新產(chǎn)品、新元件，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；對設計、校對、審批的工作質(zhì)量進行考核，做到誰設計，誰跟蹤服務，從源頭把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，開發(fā)3～5項新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品科技含量。全年技術(shù)改造5～10項，產(chǎn)品貫標率達到100％。 拓寬銷售渠道。充分利用集團銷售中心現(xiàn)有的市場資源，與其聯(lián)手合作，拓寬銷售渠道；繼續(xù)培育忠誠于華通事業(yè)的中間商，成熟一個發(fā)展一個。在確保公司利益的前提下，給足他們激勵政策，激發(fā)他們的積極性，擴大營銷覆蓋面，實現(xiàn)雙贏；積極與電力公司、大型企業(yè)保持溝通和聯(lián)系，大力增加招投標業(yè)務，主攻專業(yè)市場；開辟空白地區(qū)市場領(lǐng)域，直接與終端用戶進行對話溝通，建立終端用戶數(shù)據(jù)庫，密切終端客戶群體關(guān)系，擴大市場占有率；制定、完善和利用好績效考核機制。全年新產(chǎn)品銷售比率占公司銷售總額的 40％，客戶滿意度達95％以上。 強化基礎管理。把公司2008年工作的總目標，分解到各個部門各個崗位上去，繼續(xù)推進目標管理責任制；監(jiān)督責任目標的落實情況，落實好激勵獎懲機制，按章處理；用嚴格的程序保證工作質(zhì)量，使銷售、設計、供應、生產(chǎn)、質(zhì)檢各流程進一步規(guī)范化。