2013年11月開始，沙縣供電公司成立了由公司負責安全生產(chǎn)的部門和安全生產(chǎn)綜合檢查小組成員組成“青年安全生產(chǎn)示范崗”領(lǐng)導小組，以廣播、電視、網(wǎng)絡、報刊、板報、墻報等為陣地，廣泛宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)技能培訓和競賽，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，為青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作奠定了牢靠基礎(chǔ)。

國網(wǎng)沙縣供電有限公司變電運行部運維操作站共25人，設(shè)站長一名、副站長一名、技術(shù)員一名、值長5名，其中大專以上學歷有10人，平均年齡32歲，是一支朝氣蓬勃、充滿活力的先進青年集體。多年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心、指導下，運維操作站全體成員始終堅持“安全第一，預防為主”的統(tǒng)一方針，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，以“安全守護?中國夢——青安崗在行動”為創(chuàng)建主題，把“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動融入到運維操作站的每一項工作中。

一是安全生產(chǎn)，責任重于泰山。運維操作站全體成員時刻把“安全”記在心上、寫進日常工作中。在設(shè)備巡視方面，采用了先進的變電巡視PDA設(shè)備，嚴格按照《變電巡視作業(yè)指導書》進行設(shè)備巡視，有效提高設(shè)備巡視質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷及安全隱患；在倒閘操作方面，嚴格執(zhí)行《安規(guī)》、《運規(guī)》及《調(diào)規(guī)》的有關(guān)要求，各項工作均做到“嚴、細、實”；定期對生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面可能引發(fā)的危險因素進行安全性評價，有效地防止了人身事故、特大設(shè)備事故和重大電網(wǎng)事故的發(fā)生，該站自成立以來實現(xiàn)了“零誤操作”；在內(nèi)部管理方面，依托“輸變電生產(chǎn)GPMS系統(tǒng)”為平臺，結(jié)合準軍事化管理，推動創(chuàng)無違章“三面紅旗”、“三規(guī)范”變電站建設(shè)。

二是夯實基礎(chǔ)，嚴抓一流管理。該站通過管理制度建立、完善、健全，狠抓落實和執(zhí)行力，提高團隊整體運行水平。強化內(nèi)部管理，推行《運維操作站績效考核管理辦法》、《首問責任制》等管理制度、堅持每年簽訂《安全考核責任狀》、《黨風廉政建設(shè)責任書》；針對運行人員各個崗位的工作性質(zhì)和“三規(guī)范”建設(shè)，推行準軍事化常態(tài)管理，全面推行標準化、規(guī)范化建設(shè)；落實安全生產(chǎn)責任制，增強員工安全意識，以值為單位，值班長組織每周學習安全活動，對本周工作進行總結(jié)，下周工作進行安排、對具有安全隱患的工作重點提出工作方案，確保該站安全生產(chǎn)；堅持每月召開站務會，邀請各級領(lǐng)導出席，對領(lǐng)導的提出問題、批評、意見和建設(shè)，及時整改落實；學習站內(nèi)、站外同事和同行的好做法、好經(jīng)驗，不斷提高工作能力和管理水平。

三是注重培育，培養(yǎng)一流人才。運維操作站重視和狠抓青年員工“傳、幫、帶”活動，提高青年員工的業(yè)務知識、技術(shù)技能。堅持每周開展一次安全活動學習、每月開展一次技術(shù)問答及事故預想、每季度開展一次反事故演習；嚴格按照《變電部培訓大綱》、《“師帶徒”培訓管理辦法》做好培訓工作，結(jié)合現(xiàn)場實際，做到“手把手”教學；把優(yōu)秀的青年職工送到外地培訓；積極開展、參與各類崗位練兵、技能比武活動；邀請設(shè)備廠家專業(yè)人員和經(jīng)驗豐富的老師傅現(xiàn)場指導教學，不僅要求員工要掌握設(shè)備運行維護知識、還要理解設(shè)備工作原理、二次圖紙等。

下一步，沙縣供電公司運維操作站將認真貫徹落實中央和省委省政府領(lǐng)導指示批示精神，強化安全發(fā)展理念，繼續(xù)發(fā)動青年員工積極參與安全生產(chǎn)工作，為沙縣安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進沙縣科學發(fā)展跨越發(fā)展和安全生產(chǎn)和安全發(fā)展作出了積極貢獻。