富士康按計(jì)劃要在2014年實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人”計(jì)劃，這項(xiàng)龐大的投資，除了硬件和系統(tǒng)以外，還包含教育訓(xùn)練、維修等。富士康從“人海”到“百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人”轉(zhuǎn)變的背景，是中國(guó)勞動(dòng)密集型制造業(yè)用人困境的加劇。

在經(jīng)歷2010年的員工連續(xù)自殺事件，以及國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本逐年飆升的環(huán)境之下，富士康總裁郭臺(tái)銘在2011年宣布，富士康將在2014年實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人”。直到今年9月，富士康母公司，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘仍公開(kāi)說(shuō)，富士康“機(jī)器人戰(zhàn)略”沒(méi)有停止，仍在繼續(xù)發(fā)展。”

11月17日，第16屆深圳高交會(huì)正在進(jìn)行。在“2014電子行業(yè)智能制造技術(shù)應(yīng)用合作交流會(huì)”上，富士康集團(tuán)自動(dòng)化技委會(huì)總經(jīng)理，麻省理工大學(xué)的戴家鵬博士，講述了富士康機(jī)器人事業(yè)及自動(dòng)化的當(dāng)前進(jìn)展，并接受了的專訪。

在國(guó)內(nèi)諸多制造企業(yè)都投身其中的自動(dòng)化浪潮中，富士康過(guò)去鮮有對(duì)公開(kāi)系統(tǒng)描述其機(jī)器人研發(fā)的進(jìn)展，富士康的機(jī)器人圖譜也頗為神秘。戴家鵬則對(duì)介紹，富士康已經(jīng)形成了自己的“機(jī)器人開(kāi)發(fā)生態(tài)”。

戴嘉鵬回顧說(shuō)，富士康很早就看到了工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)部也有開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，“這是一種遠(yuǎn)見(jiàn)。(當(dāng)年提出)百萬(wàn)機(jī)器人的數(shù)字，在業(yè)界看來(lái)非常詫異。但現(xiàn)在看到了，中國(guó)人口結(jié)構(gòu)在變化，制造產(chǎn)業(yè)環(huán)境在變化，很多企業(yè)都找不到工人。”

富士康是全球最大的電子代工企業(yè)，也是蘋果公司最大的代工商。富士康長(zhǎng)期以勞動(dòng)密集型的大規(guī)模生產(chǎn)著稱，其在全國(guó)各地等地的產(chǎn)業(yè)基地堪稱“人海”，對(duì)上百萬(wàn)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)工人的管控曾受到媒體的廣泛關(guān)注與爭(zhēng)議。

戴家鵬回顧，在富士康開(kāi)發(fā)機(jī)器人和自動(dòng)化的過(guò)程中，也經(jīng)歷過(guò)很多試驗(yàn)，“通常是做了兩三次改進(jìn)才能做起來(lái)。”他說(shuō)，富士康不是為了機(jī)器人而機(jī)器人，富士康注重的，是如何怎樣把制造過(guò)程優(yōu)化，“讓復(fù)雜的工作更省人，把環(huán)境不好的(工作崗位)取代掉。”

對(duì)于富士康核心的電子產(chǎn)品組裝等生產(chǎn)領(lǐng)域，戴家鵬認(rèn)為自動(dòng)化當(dāng)前仍有很多開(kāi)發(fā)空間。戴家鵬說(shuō)，目前富士康已經(jīng)開(kāi)發(fā)了FOXBOT機(jī)器人家族，不過(guò)僅限于內(nèi)部使用，并未外售。了解到，這些機(jī)器人、自動(dòng)化設(shè)備包括了各種規(guī)格和形態(tài)，并涵蓋了當(dāng)前工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的主要類型。