艾默生為其電機(jī)和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)開(kāi)啟新戰(zhàn)略

時(shí)間:2015-08-24

來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語(yǔ):愛(ài)默生表示計(jì)劃為電動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)器、發(fā)電和存儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)估出“廣泛的選擇”,但補(bǔ)充說(shuō),戰(zhàn)略審查可能不會(huì)帶來(lái)任何交易。該公司不打算對(duì)審查作出進(jìn)一步評(píng)論,直至其董事會(huì)批準(zhǔn)任何具體交易,或者直至審查過(guò)程結(jié)束。

艾默生已經(jīng)宣布,正在為其電機(jī)和驅(qū)動(dòng)器操作探索“戰(zhàn)略選擇”--包括驅(qū)動(dòng)器制造商ControlTechniques和電機(jī)制造商Leroy-Somer(利萊森瑪)--計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)其產(chǎn)品組合,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并加速創(chuàng)造價(jià)值。在美國(guó)總部公司還宣布,其將分拆旗下網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù),并計(jì)劃對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和服務(wù)計(jì)劃進(jìn)行“全面審查和評(píng)估”,以減少其大小和突出其重點(diǎn)。

剝離艾默生NetworkPower(網(wǎng)絡(luò)能源)業(yè)務(wù),以及分離其電機(jī)和驅(qū)動(dòng)器業(yè)務(wù)、發(fā)電和存儲(chǔ)業(yè)務(wù),可以將營(yíng)收從2014年的245億削減至163億,其銷售額將從4.5%增長(zhǎng)至6.9%,其EBIT(付息及稅前利)潤(rùn)將從16.5%增長(zhǎng)至19.7%。余下業(yè)務(wù)將主要集中在過(guò)程控制,供暖和空調(diào)市場(chǎng)。

愛(ài)默生表示計(jì)劃為電動(dòng)機(jī)和驅(qū)動(dòng)器、發(fā)電和存儲(chǔ)業(yè)務(wù)評(píng)估出“廣泛的選擇”,但補(bǔ)充說(shuō),戰(zhàn)略審查可能不會(huì)帶來(lái)任何交易。該公司不打算對(duì)審查作出進(jìn)一步評(píng)論,直至其董事會(huì)批準(zhǔn)任何具體交易,或者直至審查過(guò)程結(jié)束。

據(jù)法國(guó)報(bào)刊《夏朗德自由報(bào)》報(bào)道稱,Leroy-Somer將被出售給“一個(gè)亞洲集團(tuán)公司”。該刊物表示,信息來(lái)自于“幾個(gè)勞工團(tuán)體”,但是愛(ài)默生說(shuō),信息是“不準(zhǔn)確的”。

建議將網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆標(biāo)志著艾默生的戰(zhàn)略撤退,艾默生曾投資38億美元收購(gòu)并建立分公司--包括2010年以15億美元收購(gòu)英國(guó)的ChlorideGroup。但是,市場(chǎng)形勢(shì)低迷且變化無(wú)常,比如說(shuō)現(xiàn)如今市場(chǎng)上客戶會(huì)將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包給那些需要更少的現(xiàn)成的組件的大規(guī)模的中心,這就導(dǎo)致了以向電信和數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)提供電力設(shè)備為主營(yíng)業(yè)務(wù)的NetworkPower一直遭受到市場(chǎng)的重創(chuàng)。在2014年,NetworkPower銷售額約占艾默生總銷售額的20%。

艾默生計(jì)劃將NetworkPower轉(zhuǎn)交給其股東,此轉(zhuǎn)交過(guò)程預(yù)計(jì)于2016年9月完成。同時(shí)指出NetworkPower作為一家上市公司,將成為世界領(lǐng)先的為數(shù)據(jù)中心和電信行業(yè)提供熱管理、交流和直流電源、轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)、服務(wù)以及基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)的獨(dú)立供應(yīng)商。NetworkPower所具備的高靈活性以及快速的市場(chǎng)響應(yīng)速度,將有利于促進(jìn)其市場(chǎng)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。

“我們正不斷調(diào)整自己,以適應(yīng)不斷變化的全球市場(chǎng)和客戶的不斷變化的需求以推動(dòng)艾默生EmersonandNetworkPower向前發(fā)展,”董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官大衛(wèi)·法爾說(shuō),“創(chuàng)建兩個(gè)獨(dú)立的公司將使兩家企業(yè)都能夠繼續(xù)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,追求不同的發(fā)展策略,以推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

“艾默生和NetworkPower”兩家公司將各自擁有清晰的戰(zhàn)略重點(diǎn),他補(bǔ)充說(shuō),”使兩家公司能夠在各自的市場(chǎng)更好地分配資源,激勵(lì)員工以及分配資本,實(shí)現(xiàn)在各自的市場(chǎng)捕捉重大的長(zhǎng)期性的發(fā)展機(jī)會(huì)。”

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