11月17日下午，永濟(jì)電機(jī)公司在總部第十會(huì)議室召開(kāi)“四嚴(yán)、四落實(shí)”質(zhì)量提升工作會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理南秦龍主持。公司副總師及以上領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政正職參加了會(huì)議，公司駐西安各單位領(lǐng)導(dǎo)在西安研發(fā)大樓參加了視頻會(huì)議。
南秦龍指出：“四嚴(yán)、四落實(shí)”質(zhì)量提升工作重在“嚴(yán)”和“落實(shí)”。“嚴(yán)”指的是“嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)守、嚴(yán)肅”，不嚴(yán)、不落實(shí)指以下三個(gè)方面：一是在思想上不嚴(yán)不落實(shí)；二是在技術(shù)手段上不嚴(yán)不落實(shí)；三是在實(shí)際行動(dòng)上表現(xiàn)出來(lái)不嚴(yán)不落實(shí)。
“四嚴(yán)、四落實(shí)”的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)是：列出清單、明確標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字說(shuō)話、事實(shí)支持、全員參與。“四嚴(yán)、四落實(shí)”從管理上要有變革、從技術(shù)上要有支撐。首先是工藝、流程、和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中要做到嚴(yán)和落實(shí)。其次，必須從流程到技術(shù)，從管理思想到技術(shù)手段，從流程設(shè)置到持續(xù)改進(jìn)，從數(shù)據(jù)設(shè)置到評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從隊(duì)伍建設(shè)到員工素質(zhì)，從各個(gè)方面進(jìn)行全面的梳理。公司經(jīng)過(guò)10年時(shí)間對(duì)全世界一流技術(shù)的引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新，已經(jīng)站在世界裝備制造業(yè)的頂峰位置，但反觀我們現(xiàn)在的實(shí)際情況，卻與之差異極大。所以說(shuō)管理要變革，技術(shù)要支撐才能真正實(shí)現(xiàn)的“四嚴(yán)、四落實(shí)”。
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