觀點:光伏發(fā)展空間巨大 產(chǎn)業(yè)需要一定融資能力促發(fā)展

時間:2017-08-28

來源:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載

導(dǎo)語:記者在17日舉行的2017第七屆中國能源高層對話上見到了東旭藍天新能源(前“寶安地產(chǎn)”,下稱“東旭藍天”)的執(zhí)行總裁鄒德育,他表示,做新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)不應(yīng)計較一時得失,產(chǎn)業(yè)存在無限潛力。

記者在17日舉行的2017第七屆中國能源高層對話上見到了東旭藍天新能源(前“寶安地產(chǎn)”,下稱“東旭藍天”)的執(zhí)行總裁鄒德育,他表示,做新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)不應(yīng)計較一時得失,產(chǎn)業(yè)存在無限潛力。

東旭藍天新能源執(zhí)行總裁鄒德育

產(chǎn)業(yè)需要一定融資能力促發(fā)展

鄒德育表示,企業(yè)如何很好的融資關(guān)系到企業(yè)的自身生存與發(fā)展。國家層面給予新能源與環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持力度非常大,并具有很高的高度,但在執(zhí)行時,面臨土地、接入工程、政府財力、政府補貼發(fā)放等多重問題,仍存在限電、配套產(chǎn)業(yè)政策需進一步優(yōu)化等問題需要改善。

鄒德育稱,在融資方面,新能源本該是低風(fēng)險、穩(wěn)定、融資能力強、融資條件好的資產(chǎn),融資能力應(yīng)該非常強,但目前,真正做項目的銀行融資還有一定難度,種種問題造成其資金成本較高。而環(huán)保方面,PPP項目、環(huán)保項目的擔(dān)保上,企業(yè)很難承受資本金、擔(dān)保的風(fēng)險,如何在銀行體系解決相應(yīng)問題需要深思。

但鄒德育也表示,不論新能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)成本高,或面臨其他問題,企業(yè)都還沒到算賬的時候,因為環(huán)保的價值無法估量?!拔覐?009年從事新能源行業(yè),以前我是做火電傳統(tǒng)能源行業(yè),我講過一句話,我說我干了光伏之后,這輩子就干新能源了。”他說。

我國發(fā)布的《能源生產(chǎn)和消費革命戰(zhàn)略(2016-2030)》年提出,到2030年,非化石能源發(fā)電量要占總發(fā)電量的50%,鄒德育稱,這大約是11萬億度到13萬億度之間,光伏有巨大的發(fā)展空間。

得益于東旭藍天在資本方面的優(yōu)勢,總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)高,融資能力強,在新能源與環(huán)保這樣的密集型產(chǎn)業(yè)中取得了不錯的成績。據(jù)了解,東旭集團從2014年開始布局新能源產(chǎn)業(yè),主要看準光伏產(chǎn)業(yè),通過多方面的合作與比較,2015年注資29.88%,控股當時的寶安地產(chǎn),并成功更名并轉(zhuǎn)型為今天地產(chǎn)為原有業(yè)務(wù),新能源、環(huán)保產(chǎn)業(yè)雙輪驅(qū)動的東旭藍天。這也是新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的重要示例。

談及東旭藍天對新能源產(chǎn)業(yè)的布局,鄒德育表示,公司在新能源板塊定位為“投資商”和“綜合服務(wù)商”,從投資商角度來講,光伏、風(fēng)電發(fā)展較快,又是清潔能源,收益較穩(wěn)定,風(fēng)險比較小,會形成將來公司發(fā)展的基石。公司在抵御風(fēng)險的時候,持有新能源資產(chǎn),公司本身的發(fā)展會較為穩(wěn)定。作為上市公司來說長期、短期要結(jié)合,短期的業(yè)績來自于服務(wù)。

企業(yè)發(fā)展離不開模式創(chuàng)新和優(yōu)秀團隊

在過去的一年里,東旭藍天在新能源領(lǐng)域嶄露頭角。截至2016年12月底,公司已有近3GW的光伏電站項目完成了開發(fā)備案,近800MW的光伏電站啟動建設(shè),部分電站建設(shè)完成且并網(wǎng)發(fā)電。2016年10月,東旭藍天啟動建設(shè)8個集中式光伏電站項目以及3個屋頂分布式光伏項目。其環(huán)保PPP業(yè)務(wù)也拓展迅速,新能源、生態(tài)環(huán)保和園區(qū)地產(chǎn)三大業(yè)務(wù)板塊已實現(xiàn)了協(xié)同聯(lián)動。

東旭藍天如何迅速得到市場的認可?究其原因,鄒德育認為,技術(shù)創(chuàng)新是一方面,模式創(chuàng)新更為重要。東旭藍天提出智能與售電向結(jié)合,并展開相應(yīng)布局,正著眼于從開發(fā)、建設(shè)、運維,到技術(shù)打造自己的核心能力。“我們不提做第一,至少要做到前20%、前10%的水平”。鄒德育稱。

此外,鄒德育也表示,企業(yè)在大的戰(zhàn)略布局到具體的工作都有一套完整體系,并吸收了很多優(yōu)秀的團隊,他強調(diào):“人才是單個,團隊是馬上就可以作戰(zhàn)的”,光伏發(fā)展的路徑優(yōu)化之后,再將這套體系應(yīng)用于環(huán)保團隊的建設(shè)和發(fā)展。

目前,東旭藍天以光伏與風(fēng)電業(yè)務(wù)為主,對環(huán)保的布局正在如火如荼的開展。鄒德育表示,未來,東旭藍天在新能源的目標是到2020年,建成5GW電站。環(huán)保方面,公司現(xiàn)今已經(jīng)擁有了水處理、危廢等十幾個環(huán)保領(lǐng)域的優(yōu)秀團隊,2017年底至2018年,將是東旭藍天在環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)力的一年。

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