屋頂完成了一次大掃蕩,分布式開發(fā)面臨動能裝換
以租賃方式投資工商業(yè)主屋頂建設分布式光伏電站，獲取一定的投資回報，是2017年工商戶外屋頂開發(fā)的主要模式之一，但該方式與產權所有者關系脆弱，要保障20年平穩(wěn)運性存在諸多不確定性。
以電費折扣的方式同工商業(yè)主合作，情況比純租賃方式要好些，畢竟與業(yè)主還維系一塊共同利益。
在眾多有一定實力的以投資獲取回報公司的驅動下，全國工商戶用屋頂完成了一次大掃蕩，也可以說是一次光伏知識科普大行動；在雙向認可的情況下，到2017年低，不論以租賃或電費打折方式進行投資的清潔能源公司將面對發(fā)展的瓶頸，可以說2018年該發(fā)展模式將會逐步失去業(yè)務開發(fā)市場。
在2016年下半年到2017年的光伏大科普行動中，屋頂所有者在車輪戰(zhàn)的與眾多光伏投資機構的溝通中，不僅對光伏發(fā)電的基本經濟特性有所了解，而且對分布式光伏電站的投資效益加深了認識，“肥水不留外人田”的思想及配套的金融環(huán)境日漸成熟，一些擁有優(yōu)質屋頂的大型企業(yè)，設立自己的清潔能源投資自己屋頂的情況將日益增多。清潔能源投資公司不能無視此現(xiàn)象與信息，“不忘初心”共同推動清潔能源全社會應用是支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
轉型服務方式
已經運營的屋頂分布式投資型公司的專業(yè)人才是存量優(yōu)勢之一，新清潔能源投資公司需要專業(yè)人才對光伏電站的特點進行把控和項目的施工管理，此情況是投資型公司轉型為系統(tǒng)集成服務公司一個機會，如公司不能面對市場變化，將面臨業(yè)務停頓與人才流失。
工商戶用分布式光伏在2018年與2019年依然是開發(fā)高潮，但業(yè)主自投將成為主趨勢，大型屋頂光伏投資商轉型與擁有較大面積企業(yè)集團合資開發(fā)或提供系統(tǒng)集成服務模式轉變、各epc企業(yè)的工作機會增多、勝出企業(yè)運用模式為合資+系統(tǒng)集成服務+EPC，最考驗的是跨界與企業(yè)集團的合作溝通能力與合作誠意。
實際上，過度強調光伏的經濟價值，而忽視光伏為低碳發(fā)展的貢獻，對推廣分布式光伏業(yè)務反而不順利，大部分企業(yè)都不是為了那一點租金與有限電費。（JHC國際新能動力，作者：陰存琦）
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