百年老店雷曼兄弟的破產(chǎn)、美林440億美元的賣身、國(guó)際集團(tuán)（AIG）的資金告急、受次貸危機(jī)影響最小的高盛和摩根士丹利的“前途未卜”、美國(guó)最大的儲(chǔ)蓄及貸款銀行——華盛頓互惠銀行的倒閉、華爾街的金融大危機(jī)等等這些一系列的全球金融大事件，開始讓美國(guó)、日本以及歐洲各國(guó)和世界恐慌。9月27日，美國(guó)財(cái)長(zhǎng)保爾森在美國(guó)眾議院議長(zhǎng)佩洛西面前下跪求情救援計(jì)劃的場(chǎng)景，更讓世界各國(guó)看到了這次危機(jī)的可怕性。在次貸危機(jī)的風(fēng)聲鶴唳中，全球金融市場(chǎng)搖搖欲墜，恐慌情緒持續(xù)升級(jí)。嚴(yán)峻的國(guó)際金融形勢(shì)也在逼近中國(guó)，我國(guó)也在不斷出臺(tái)各種調(diào)控政策積極應(yīng)對(duì)。古語說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。面臨“寒冬”，中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)備好了嗎？ 作為以資本為主導(dǎo)的中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)，融資和資本壯大始終是重點(diǎn)。而在“銀根緊縮”的社會(huì)，也成為了難點(diǎn)。金融危機(jī)，使企業(yè)融資難上加難。 　　 中國(guó)水業(yè)：“寒冬”來臨 2007年，中國(guó)的水業(yè)市場(chǎng)可說達(dá)到了前所未有的熱鬧，“溢價(jià)”風(fēng)波沸沸揚(yáng)揚(yáng)，此一點(diǎn)，也表示著中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)的可觀前景，中外資水企想盡辦法爭(zhēng)奪項(xiàng)目，使得中國(guó)的水業(yè)市場(chǎng)可說是如火如荼。然而，進(jìn)入2008年以來，尤其是近段時(shí)間以來，全球金融形勢(shì)的惡化，也使得中國(guó)的水業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了“寒冬”。 以“威立雅”為代表的外資水務(wù)，由于其國(guó)際化大集團(tuán)的背景，受國(guó)際金融危機(jī)的影響相對(duì)比較大，越來越嚴(yán)峻的大形勢(shì)，使得外資水務(wù)在中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)的生存也越來越難，以威立雅為例，雖然其并沒有放棄中國(guó)的水務(wù)市場(chǎng)，但是越來越難的生存環(huán)境，使得其不得不尋找其它國(guó)家的水務(wù)市場(chǎng)，在年初時(shí)，曾試圖將投資中心轉(zhuǎn)向俄羅斯，但是由于俄羅斯政局變動(dòng)等一系列外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致威立雅水務(wù)進(jìn)軍俄羅斯的受到了一定的阻礙。從各方面來看，以威立雅為代表的外資水務(wù)正受到最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以至于從去年拿項(xiàng)目到手軟的外資水務(wù)公司發(fā)展到了現(xiàn)在的靜默時(shí)代，戰(zhàn)略收縮顯而易見。 迫于資本市場(chǎng)的不景氣，融資渠道的一再收縮，也使得民營(yíng)水務(wù)企業(yè)也表現(xiàn)出了悲觀情緒。由于水務(wù)項(xiàng)目的回報(bào)周期相對(duì)比較長(zhǎng)，這使得水務(wù)企業(yè)的資金在短時(shí)間內(nèi)是不可能收回的，造成了水務(wù)企業(yè)的資金流動(dòng)出現(xiàn)困難。部分水企正面臨著人員縮減，甚至生存漸入困境。 　　相對(duì)于水務(wù)市場(chǎng)上的外資與民營(yíng)企業(yè)，具有政府背景的水務(wù)企業(yè)，所受的影響相對(duì)比較少些，特別是像首創(chuàng)這樣的國(guó)有大型企業(yè)，資本實(shí)力大、信用度高，相對(duì)投融資能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)畢現(xiàn)，良性循環(huán)發(fā)展的余地較大。 　　 中國(guó)水業(yè)：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 　　金融緊縮，經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，對(duì)中國(guó)的水業(yè)市場(chǎng)帶來的影響已漸顯，但是，在面臨“寒冬”的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到機(jī)遇。 　　金融危機(jī)帶來了信貸的緊縮，這也將影響到水業(yè)的資本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，中國(guó)的水業(yè)所具有公用事業(yè)屬性，使得政府資金一直是其主要的支柱，金融緊縮必將帶來政府資金的加大投入，而政府資金的焦點(diǎn)也聚集在國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上，回顧歷次金融危機(jī)，各國(guó)幾乎均是以投資基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)來渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在此情況下，中國(guó)的水業(yè)市場(chǎng)必將分得一杯羹，尤其是近年來，政府對(duì)我國(guó)的污水處理產(chǎn)業(yè)給予了很大的支持和鼓勵(lì)，各地對(duì)污水處理設(shè)施的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)的的投入均在加大。目前來看，中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)的投資主體仍是以政府為主，而且這種趨勢(shì)在未來幾年內(nèi)也將不會(huì)發(fā)生改變。因此，在水務(wù)企業(yè)社會(huì)融資困難，而政府依然做為投資主體的情況下，金融危機(jī)所帶來的政府資金的進(jìn)一步加強(qiáng)，將會(huì)導(dǎo)致水業(yè)資本其它投資主體的進(jìn)一步弱化。而隨著政府資金的進(jìn)一步加強(qiáng)，必帶動(dòng)中國(guó)水業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 　　另一方面，信貸緊縮，企業(yè)在貨幣市場(chǎng)融資存在困難，全球資本市場(chǎng)的不景氣，使得企業(yè)在資本市場(chǎng)的融資能力也在下降，在貨幣市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的夾逼下，企業(yè)的生存空間越來越狹小，尤其是對(duì)于資本實(shí)力小，融資能力差，技術(shù)、管理水平低，項(xiàng)目獲得能力差的小型企業(yè)來說，存活下來的機(jī)率小之又下，因此，水企必將進(jìn)行一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)爭(zhēng)。在這個(gè)過程中，必將犧牲一大批生存能力較弱的企業(yè)，它們或投靠有資本實(shí)力的大企業(yè)，或?qū)⒂肋h(yuǎn)消失。這種情況下，也預(yù)示著水業(yè)市場(chǎng)將進(jìn)入資本的重組時(shí)代，行業(yè)大洗牌在即，中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)將出現(xiàn)大魚吃小魚的兼并重組景象，而這種情況必將使得中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)凸現(xiàn)出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型水務(wù)企業(yè)。對(duì)于具有實(shí)力的水務(wù)企業(yè)，應(yīng)該及早籌謀，在金融危機(jī)的機(jī)遇中新生。 　　 危機(jī)過后 并非一無所有 　　冬天如果來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？因此，面臨金融危機(jī)，中國(guó)的水企并不是無所作為，要及早調(diào)整好心態(tài)，首先就要以良好的姿態(tài)來應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融危機(jī)。 對(duì)中國(guó)的水企來說，水業(yè)市場(chǎng)化改革以來，一直可說是順風(fēng)順?biāo)?，這場(chǎng)全球的災(zāi)難，一方面給中國(guó)的水企帶來了警示，要想生存下去，必須提高其技術(shù)和管理水平，企業(yè)也將不再只停留在花盡一切辦法拿項(xiàng)目的時(shí)代，而將更注重項(xiàng)目本身。尤其對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，要更好的利用這次危機(jī)所帶來的機(jī)遇，盡快的成長(zhǎng)壯大起來。另一方面，這次金融危機(jī)也將為中國(guó)的水業(yè)帶來一個(gè)機(jī)會(huì)，是在危機(jī)中滅亡，還是在危機(jī)中新生，是企業(yè)目前所面臨的主要問題，行業(yè)淘汰賽在即，必將給有實(shí)力的水務(wù)企業(yè)帶來更高成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 　　水業(yè)項(xiàng)目的高投入、低投入以及回報(bào)周期長(zhǎng)等特性，已讓部分水企（這其中不乏大企業(yè)）的資金出現(xiàn)短缺。如何盤活資金，更好的生存下去，已成為企業(yè)必須做的首要功課，開源節(jié)流無疑是最基本的一條。企業(yè)也可以出賣自己的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目或是利用優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目通過市場(chǎng)化方式去融資，想辦法吸引社會(huì)資金，如產(chǎn)業(yè)基金、社?；鸬乳L(zhǎng)期資金的投入，廣開多元化融資之路。另一方面，政府資金依然將是下一階段的投資主體，因此，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)利用政府資金。危機(jī)過后，必將會(huì)是一片碧海藍(lán)天。