【中國傳動網(wǎng) 行業(yè)動態(tài)】 把釘子打入水泥墻時，最常見的是“釘子歪了”。同樣，當人們期望很高、阻力很大，而自身意志卻不堅強的時候，走歪路就是一種常態(tài)。

現(xiàn)實中，人們強力推進智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，如果自己又沒有想明白，事情常常就會成為“砸歪了的釘子”。

經(jīng)常有人把智能制制造搞成自動化、信息化，就是典型的路子走歪了。這同樣是因為智能化的愿望很大、推進阻力很大，卻對自動化、信息化的套路更熟悉，自然會歪到這些方向。

智能化為什么阻力大呢？我總結(jié)過多次。大體觀點是：

本質(zhì)是經(jīng)濟問題、經(jīng)濟上不劃算。經(jīng)濟上為什么不劃算呢？因為我們常把技術(shù)用在不合適的地方。為什么容易用在不合適的地方呢？因為合適這些技術(shù)的地方少。為什么合適的地方少呢？常見原因之一可能是企業(yè)本身的檔次低、不適合。所以，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型、走向高端才容易找到合適的地方。

其實，問題還可以進一步問下去：企業(yè)為什么不愿意轉(zhuǎn)型升級？

根本的原因，是企業(yè)不知道怎么去轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級有很多說法，比如轉(zhuǎn)型到服務、研發(fā)，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品，高效率生產(chǎn)等。但現(xiàn)實中，這些路徑上會遭遇很多不確定性。想到困難的地方，人們往往就知難而退、做自己熟悉的事情（自動化、信息化）去了。

仔細想想：企業(yè)要不要通過ICT技術(shù)進行轉(zhuǎn)型升級，確實是一個值得思考的問題。

正如20年前納米和激光都很熱。現(xiàn)在可以問了：難道企業(yè)都要跟這場風嗎？同樣，雖然ICT技術(shù)對企業(yè)的影響面要比納米、激光大得多，但重要性和價值卻是有明顯差異的：有的地方價值大，有的價值小。比如，為什么大家都在拿飛機發(fā)動機診斷、風機遠程診斷說事？因為這些場景是適合的。而另外一些企業(yè)和場景，智能化的技術(shù)就不一定有多大作用。有些“菜”不是你的就不是你的，不必要強求。所以，企業(yè)家猶豫也是有道理的。

但是，確實也有些事情是值得做卻沒有做，讓機會白白的丟失。這是些什么情況呢？我覺得，很多問題出在“心理障礙”，或者我常說的“觀念”上。

這種心理障礙往往表現(xiàn)為：以為有個簡單的辦法就可以解決問題了。正如我過去說的：想找個諸葛亮“借來東風”的神跡，自己卻不想做“萬事俱備”的基礎(chǔ)工作、苦活累活、不出彩的活。我常舉的幾個例子是：

l想搞研發(fā)和服務的智能化，又下不了決心搞知識的數(shù)字化和模型化。

l車間想搞智能化，而又舍不得去搞物料運送的自動化。

l想?yún)f(xié)同、共享資源，又不想花功夫搞業(yè)務和流程的整合和再造。

l想搞大數(shù)據(jù)，又不肯花功夫把業(yè)務需求理清楚。

這樣，愿望大而決心小、舍不得投入，就要走歪路了。就像曹操評價袁紹的：色厲膽薄，好謀無斷；干大事而惜身，見小利而忘命。

如果告訴他正確的做法時，他很可能會說：這些辦法都很簡單?。?！的確，智能制造的很多辦法都是“土辦法”。這些辦法不高級、但往往要花功夫和代價。甚至需要“十年磨一劍”。這就是我常說的，智能制造要用聰明人想不到的笨辦法。

自己不愿下決心干，佛祖也救不了他。

網(wǎng)友評論：

網(wǎng)友a：想上“智能制造”的甲方爸爸，往往會有這樣的心理——希望乙方ICT（大物云移智）技術(shù)服務商施展一些黑科技，讓他們能夠多快好省地進入智能時代…當乙方談到需要先做設備互聯(lián)、數(shù)據(jù)治理、需求分析、流程梳理、業(yè)務知識顯性化時，甲方會一臉不解，你們不是有黑科技嗎？為什么還要做這么傳統(tǒng)這么瑣碎的事？你們還是技術(shù)不行吧…能心平氣和地聽取乙方意見、自己試著去認真理解這個過程、理性思考自己的現(xiàn)狀、調(diào)整需求和目標、愿意一步一個腳印地去做工作的甲方，那真是優(yōu)質(zhì)客戶，一定要牢牢抓住，好好服務，合作成長。

網(wǎng)友b：翻過來說說乙方（ICT大物云移智技術(shù)服務商），也一定要理解制造業(yè)現(xiàn)實場景的復雜性，大工業(yè)發(fā)展幾百年，有太多太多的知識技術(shù)沉淀（雖然各個具體的甲方未必把這些知識技術(shù)數(shù)字化、模型化、顯式化），像待挖掘和重建的寶庫，也像四處是暗坑的雷區(qū)。如果乙方不能放下“ICT時代驕子”的自視甚高，不肯俯身下來深入業(yè)務場景，不肯去下車間工廠，不向甲方的業(yè)務專家們?nèi)フ{(diào)研學習，那么就肯定會掉進一個又一個的坑，深陷泥潭，項目做得一團稀爛，讓客戶的期望一降再降最終失去信心，也把自己的名聲做壞了。

網(wǎng)友c：“指數(shù)增長”和“釘釘子”：１.“指數(shù)增長”就是前一天不顯著的事情，第二天突然變得大的不可想象，比如，某企業(yè)用戶的指數(shù)增長以及隨之而來的營業(yè)收入指數(shù)增長。正因如此，“浮躁”、“急功近利”、“立竿見影”等心態(tài)在社會中流行。殊不知：“指數(shù)增長”的背后卻是創(chuàng)始人多少年的打拼、多少年的磕碰、多少年的嘗試、多少年的積累造就的，正所謂：合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下！２.xishuji說要發(fā)揚“釘釘子”精神，抓鐵有痕，踏石留印。很多人只是淺層次理解習zongshuji的意思，以為“釘釘子”精神就等于“持之以恒”。其實，“釘釘子”是個技術(shù)活，不僅需要“持之以恒”，而且更需要的是智慧，比如說：釘釘子的材料、釘子放置的地點、扶住釘子的方向、不能敲到手、握捶的力度、擊打的方向、第一次敲擊不能太用力、最后一擊有沒有保證釘子和物體表面吻合等等。

網(wǎng)友d：工業(yè)革命是從1.0到2.0，3.0，再向4.0挺進的，3.0沒有做到就可以跳到4.0？從企業(yè)自身上來看，不同企業(yè)在制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、價值鏈中所處的位置不同，所以自身需求也不同，企業(yè)規(guī)模不同，痛點也不一樣。數(shù)據(jù)科學，ICT，IoT很強大的工具，問題是你的問題是什么如何去解決。