【中國傳動網(wǎng) 人物專訪】 廣東金力變速科技股份有限公司是集精密減速器、微特電機(jī)、智能電機(jī)控制器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)。公司擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)工程師和銷售人員。除常規(guī)各類產(chǎn)品外，另自主研發(fā)各類異型非標(biāo)微電機(jī)同減速器產(chǎn)品200余款。憑借雄厚的定制技術(shù)開發(fā)能力和生產(chǎn)銷售能力，產(chǎn)品暢銷全國各地，并遠(yuǎn)銷歐美、日韓、東亞等國家。產(chǎn)品廣泛用于智能工業(yè)、智能農(nóng)業(yè)、智能物流、智能水電網(wǎng)、智能安防、智能家居、智能環(huán)保、智能交通、智能醫(yī)療等，以及工業(yè)自動化、智能機(jī)器人、金融設(shè)備、航天軍工設(shè)備、無人機(jī)、醫(yī)療健康、水電氣智能控制、新能源汽車、智能電器、游藝設(shè)備、廣告設(shè)備、光伏設(shè)備、智能鎖等相關(guān)設(shè)備智能動力輸出。為了更好的了解金力變速的發(fā)展模式，深圳市機(jī)器人協(xié)會特派記者對金力變速總經(jīng)理李宏偉進(jìn)行了專訪。

金力變速總經(jīng)理李宏偉

記者：請您介紹一下“金力”這個(gè)名字的來歷。

李宏偉：公司最初取名為“金合力”，是希望大家能一起齊心、合力地把企業(yè)辦好。在搬到惠州后重新注冊為“金力”，意思就是企業(yè)的根本是要把品質(zhì)放在首要位置。

記者：請您介紹一下公司的核心業(yè)務(wù)。

李宏偉：2006年時(shí)我們開始做直流微型電機(jī)，2008年在國外接觸到齒輪減速電機(jī)，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)是一項(xiàng)稀缺的技術(shù)，我們認(rèn)為以后國內(nèi)的使用會逐步增多，當(dāng)年我們還是以微型電機(jī)為主要市場，同時(shí)開始布局齒輪減電機(jī)。2013年我們以齒輪減速電機(jī)為戰(zhàn)略核心，2015年又推出電機(jī)控制器，當(dāng)時(shí)在國內(nèi)能同時(shí)生產(chǎn)電機(jī)/減速器和控制器的廠家基本上是空白的，我們的主要目的是幫助客戶解決一個(gè)完整的電機(jī)模塊，客戶不用再去找資源進(jìn)行整合。2016年我們開始與德國公司進(jìn)行合作，從設(shè)備到技術(shù)，在國內(nèi)具備獨(dú)一無二的優(yōu)勢，再加上我們的馬達(dá)配套，國內(nèi)無人能及，這是我們的核心競爭力。去年研發(fā)的塑料齒輪跟精密齒輪，在中國成立中德合資企業(yè)，我們要把產(chǎn)品做成國內(nèi)第一品牌。

記者：公司近三年有哪些收獲和成就呢？

李宏偉：從技術(shù)層面來講，近三年來我們引進(jìn)了很多齒輪方面的高端人才，其中兩個(gè)高級工程師是行業(yè)內(nèi)知名專家。我們還從上海請來齒輪專家給我們專業(yè)輔導(dǎo)，同時(shí)和國內(nèi)齒輪協(xié)會進(jìn)行技術(shù)交流，從技術(shù)、工藝、檢測上有了很大的突破。

從客戶端來講，我們主要以智能家居、智能家電、服務(wù)機(jī)器人、智能鎖等行業(yè)為主，國內(nèi)很多知名品牌都是我們的終端客戶。人類智能化在今后將會有更好的持續(xù)發(fā)展，我們也會在智能化方面有新的爆發(fā)。

記者：金力變速和其它企業(yè)有什么不同？

李宏偉：金力變速與同行相比較主要有三方面的優(yōu)勢：1、我們有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)做后盾，加工設(shè)備60%是瑞士進(jìn)口，注塑機(jī)、線切割、電火花機(jī)走的都是高端路線；2、我們使用日本檢測儀器，加工精密度比國內(nèi)要高出一個(gè)檔次；3、生產(chǎn)能力方面，我們馬達(dá)一個(gè)月的產(chǎn)能是400萬臺，減速器是300萬套，這個(gè)產(chǎn)能在國內(nèi)位列第一。

記者：公司都是怎么進(jìn)行市場宣傳推廣？

李宏偉：當(dāng)前主要是三方面的渠道：1、參加一些行業(yè)協(xié)會，通過協(xié)會來提高我們知名度；2、到北上廣深等地去參加展會來曝光“金力變速”的品牌；3、通過網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行推廣。

記者：您認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)的管理者要具備哪些素質(zhì)？

李宏偉：作為一個(gè)管理者，首先是要以身作則，做到制度一視同人，不搞特殊；第二要有承擔(dān)力，能夠很好的理解責(zé)任問題，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對困難；第三要有掌控力，遇到任何問題能有很好的控制能力。通過建立一個(gè)自己能充分信任和執(zhí)行力很強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，然后授權(quán)他們自運(yùn)營，通過建產(chǎn)方向性的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行管理?，F(xiàn)在我們每個(gè)季度都會開季度總結(jié)會，我會給每個(gè)部門提設(shè)目標(biāo)，然后按照這個(gè)目標(biāo)去落實(shí)、執(zhí)行，讓他們主動的去發(fā)揮工作積極性。

記者：您對行業(yè)的前景及同行有什么期待？

李宏偉：目前這個(gè)市場，國內(nèi)智能化程度會越來越高，對減速電機(jī)的需求會很大，我非常看好這個(gè)行業(yè)。就拿智能家電來講，它們對電機(jī)的需求量非常大，包括智能機(jī)器人、服務(wù)器、智能鎖等在未來幾年市場需求量也會大幅增長。所以，我認(rèn)為同行之間不要惡性競爭，行業(yè)里要能共同發(fā)展，不走低價(jià)格戰(zhàn)略，要以質(zhì)量和服務(wù)去競爭，保持市場能快速平穩(wěn)的發(fā)展。在行業(yè)發(fā)展的同時(shí)我們會也更新設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)，提高我們加工精度水平，爭取在市場能做領(lǐng)頭羊。

記者：公司有沒有經(jīng)歷過特別困難的階段？

李宏偉：最困難的階段是剛起步的時(shí)候，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的資金實(shí)力、品牌知名度都不夠好，業(yè)務(wù)拓展比較困難，整個(gè)公司運(yùn)行也比較困難。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，通過引進(jìn)一些戰(zhàn)略客戶，一方面對產(chǎn)品進(jìn)行支持，另一方面對資金進(jìn)行支持，我們很快就走出了困境，而且客戶對我們信任度也增強(qiáng)，在資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)客戶給予了很大支持。能有今天的“金力”局面，也得力于公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在金力中高層管理人員基本上都是我們的元老，從創(chuàng)始公司到現(xiàn)在一直跟著我們，在工作上也是無私的支持，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)，齊心協(xié)力研發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，做出了巨大貢獻(xiàn)。

記者：公司未來三年有哪些規(guī)劃？

李宏偉：未來三年我們計(jì)劃每年銷售額保持30%~50%的增長。技術(shù)研發(fā)上今年預(yù)計(jì)投資3000萬資金，同時(shí)增購一批進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備，以保證我們在金屬齒輪上做到精度與德國同步。同時(shí)，我們將進(jìn)行生產(chǎn)自動化改造，特別是我們新工廠投入以后將打造成智能智造工廠，盡可能使用機(jī)器代替人力。品牌方面，我們目標(biāo)始終不變，要做減速器國內(nèi)第一品牌。

金力變速在智能機(jī)器人產(chǎn)品的應(yīng)用

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