昨天參加AII會(huì)議后受到一些業(yè)界專家的啟發(fā)，也把黃培博士的話題寫了一篇粗稿-今天參加e-works舉辦的工業(yè)軟件與制造業(yè)發(fā)展論壇，后來(lái)觀眾提問(wèn)又談到這個(gè)話題，包括來(lái)自用戶端的幾個(gè)專家也談到了自己所在領(lǐng)域的這個(gè)問(wèn)題，以及微信后臺(tái)幾位IT大廠專家的留言探討，覺(jué)得還是有必要再議一次或多次。

融合的必要性

華為的亞靈兄的觀點(diǎn)，OT與IT融合從經(jīng)濟(jì)性角度自然是有潛力的，無(wú)論IT與OT都是通過(guò)大規(guī)模應(yīng)用來(lái)降低成本，獲得經(jīng)濟(jì)性，因?yàn)樯虡I(yè)領(lǐng)域大量的研發(fā)與資本投入會(huì)帶來(lái)技術(shù)的成本攤薄，OT若可以很好的應(yīng)用這些技術(shù)，自然也能起到對(duì)制造業(yè)經(jīng)濟(jì)性的推進(jìn)，這個(gè)的確也曾經(jīng)和華為的朋友討論過(guò)，就像華為P20Pro,P30Pro在圖像處理方面的算法積累，也可以如何與機(jī)器的視覺(jué)融合，雖然兩者本質(zhì)是有區(qū)別的，一個(gè)在于還原人或景色的真實(shí)度，而視覺(jué)則關(guān)注于獲取最大的輪廓，信噪比，但是，就視覺(jué)的處理應(yīng)該仍然存在著共性的問(wèn)題，那么已經(jīng)投入的大量應(yīng)用成本可以分?jǐn)偂@就像美國(guó)的NNMI一樣，大量的材料、能源技術(shù)投入到軍方、頭部供公司，但是如果能夠通過(guò)共建生態(tài)系統(tǒng)，各個(gè)企業(yè)能夠分享其中的共性技術(shù)，那么整個(gè)美國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)就相當(dāng)于將成本進(jìn)行了分?jǐn)?，在中?guó)的軍轉(zhuǎn)民同樣是這個(gè)道理。

邊緣計(jì)算的商業(yè)價(jià)值問(wèn)題

邊緣計(jì)算是一個(gè)話題，這是一個(gè)典型的IT與OT融合的場(chǎng)景，在昨天的AII邊緣計(jì)算組討論中，大家的焦點(diǎn)都在“標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范”這個(gè)問(wèn)題上，顯然，對(duì)于OPCUA所扮演的角色有一定的共識(shí)，當(dāng)然也存在質(zhì)疑其是否太“重”的問(wèn)題，從設(shè)備層到邊緣再到云的這個(gè)過(guò)程，如何定義“有價(jià)值的數(shù)據(jù)”，以及“什么樣的接口規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)”，這是個(gè)難題，目前看上去問(wèn)題就卡在這個(gè)地方，但是，需求是否存在呢？

顯然是存在的，包括以下幾個(gè)方面：

1.由于連線而產(chǎn)生的協(xié)同問(wèn)題：就已經(jīng)有了制造能力而言，低端不談，就已經(jīng)達(dá)到的領(lǐng)先的制造水平已經(jīng)是極高的，通過(guò)連接來(lái)消除中間的非增值環(huán)節(jié)，這是使得離散的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向“連續(xù)”，像流程工業(yè)一樣具有連續(xù)性，可以進(jìn)一步挖掘效率，但是，這里就會(huì)出現(xiàn)新的協(xié)同問(wèn)題，在流程工業(yè)今天參加會(huì)議的一位冶金領(lǐng)域?qū)＜艺劦接捎谠系钠焚|(zhì)問(wèn)題，以及生產(chǎn)負(fù)載的變化所需的動(dòng)態(tài)優(yōu)化問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)在離散制造業(yè)，以由于時(shí)間節(jié)拍的匹配、能源計(jì)量的粒度變小、開(kāi)機(jī)浪費(fèi)、由于切換造成的OEE下降等需要產(chǎn)生新的策略和規(guī)劃問(wèn)題，而這個(gè)又需要邊緣側(cè)進(jìn)行處理，而在個(gè)性化產(chǎn)生后，大量的品質(zhì)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，因?yàn)閷?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與動(dòng)態(tài)質(zhì)量迭代就不能依賴于人工，而必須采用一種學(xué)習(xí)的方式來(lái)預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)參數(shù)最佳來(lái)降低能耗、時(shí)間、原料的消耗。

2.模型驅(qū)動(dòng)與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：記得有一次南山群里兩位朋友討論預(yù)測(cè)性維護(hù)，但又各自似乎完全不明白對(duì)方在講什么，后來(lái)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)人從兩個(gè)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)是模型，基于物理的機(jī)械失效過(guò)程，另一個(gè)不管這個(gè)基于純數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)—就像《智慧的疆界》中講到的“行為主義學(xué)派”，不關(guān)心機(jī)理過(guò)程，而關(guān)心結(jié)果—看到的數(shù)據(jù)，以及通過(guò)行為如何改變結(jié)果，兩者各自有其優(yōu)缺點(diǎn)，前者具有可解釋性，但對(duì)人、對(duì)行業(yè)工藝、機(jī)理模型有非常深的積累才行，而后者則基于數(shù)據(jù)，但是，存在潛在的不可解釋風(fēng)險(xiǎn)，但是，卻又簡(jiǎn)單易行—這是IT擅長(zhǎng)的，如何讓兩者結(jié)合自然是最好的。

3.數(shù)字孿生：其實(shí)早期驗(yàn)證與換型中的驗(yàn)證的確是必要的，這對(duì)于“個(gè)性化”生產(chǎn)的質(zhì)量迭代、運(yùn)行測(cè)試過(guò)程至關(guān)重要，因?yàn)椋孔冃〉那闆r下、頻繁更換生產(chǎn)的情況下，對(duì)于機(jī)器的適配、調(diào)校不能在產(chǎn)線上物理的執(zhí)行，那樣還沒(méi)有質(zhì)量迭代完，訂單的批量已經(jīng)完成，這顯然不可能。無(wú)論是連續(xù)生產(chǎn)還是離散生產(chǎn)都存在著工藝的驗(yàn)證問(wèn)題。

如果說(shuō)從融合的必要性方面來(lái)說(shuō)—是存在著潛在的需求的，但是即便對(duì)于問(wèn)題，IT、OT、CT大家都在談邊緣計(jì)算，也各自有邊緣計(jì)算的產(chǎn)品發(fā)布，但卻又不盡相同，這個(gè)是基于三者的不同，OICT融合，從華為的一位朋友觀點(diǎn)來(lái)看，難點(diǎn)在于這兩個(gè)生態(tài)的融合，不同的開(kāi)發(fā)生態(tài)、銷售生態(tài)、服務(wù)生態(tài)，AI在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用在于不同的算法優(yōu)化問(wèn)題，5G也同樣面臨行業(yè)終端的適配問(wèn)題。

生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)問(wèn)題

難點(diǎn)在于這兩個(gè)生態(tài)的融合，不同的開(kāi)發(fā)生態(tài)、銷售生態(tài)、服務(wù)生態(tài)，AI在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用在于不同的算法優(yōu)化問(wèn)題，5G也同樣面臨行業(yè)終端的適配問(wèn)題。

事實(shí)上，早在15年寫論文的時(shí)候就研究了戰(zhàn)略管理，談到了“生態(tài)系統(tǒng)”，這的確是一個(gè)管理學(xué)界的大問(wèn)題，從80年代邁克爾.波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，到JamesFMoore的《競(jìng)爭(zhēng)的衰亡》，管理學(xué)的戰(zhàn)略研究從比對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了“競(jìng)合”的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)問(wèn)題，這本身就是一個(gè)復(fù)雜的、前沿的問(wèn)題，那么，本身就需要建立具有“利益均衡”的共生系統(tǒng)，而如何搭建這個(gè)系統(tǒng)？有朋友覺(jué)得政府和機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的就不好，但是，企業(yè)主導(dǎo)的又有私利，那么由政府機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)牽頭，企業(yè)發(fā)揮各自的力量，如何有效的構(gòu)建這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，讓每個(gè)“利益相關(guān)者”都能受益其中，那么就是一個(gè)好的方向。

因此，有朋友會(huì)提到這種組織機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該引入咨詢機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略管理專家對(duì)整個(gè)組織進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，而不是由技術(shù)專家們進(jìn)行，比較好的像IEEE，它來(lái)自于企業(yè)、大學(xué)，但是，卻能有效的運(yùn)作各種標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)是如何運(yùn)作的，值的研究。

做技術(shù)的人往往忽略管理的價(jià)值，這個(gè)是普遍存在的一種現(xiàn)象，多個(gè)維度思考問(wèn)題，術(shù)業(yè)有專供，如何構(gòu)建“組織”、“生態(tài)”，本身也是一個(gè)大的話題。

IT與OT的相互認(rèn)知問(wèn)題

1.教育問(wèn)題：大家也提到了教育問(wèn)題，這個(gè)在于目前的垂直專業(yè)劃分，使得工藝類、自動(dòng)化類、機(jī)械、計(jì)算機(jī)、人工智能、軟件、通信都無(wú)法有效的橫向溝通，當(dāng)然有些好的學(xué)校像清華、上海交大等也能做到跨學(xué)科教學(xué)，這些領(lǐng)先的教育嘗試也是比較有效的，讓各個(gè)專業(yè)相互能夠有所認(rèn)知。

2.OT端缺乏對(duì)IT方法、工具、能力的認(rèn)知，雖然有問(wèn)題，可能因?yàn)槿狈φJ(rèn)知就無(wú)法充分利用，而IT端也缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，就想當(dāng)然認(rèn)為這些工具方法在商業(yè)領(lǐng)域的成功可以輕松復(fù)制到工業(yè)領(lǐng)域，顯然，這個(gè)交叉處的問(wèn)題就像通信一樣，本質(zhì)上控制是基于“等時(shí)同步”，即，周期性、確定性、實(shí)時(shí)性、可靠性等的問(wèn)題，如交大戴老師所言，IT關(guān)注BestCase，而OT關(guān)注WorstCase，對(duì)IT來(lái)說(shuō)不行再來(lái)一次，而對(duì)OT這個(gè)不行，IT的東西太重，而OT需要短小精悍與穩(wěn)定，這種需求的巨大差異使得在基本的技術(shù)面就缺乏相互的認(rèn)知。

3.跨界創(chuàng)新的問(wèn)題：當(dāng)時(shí)間來(lái)到了一個(gè)需要跨界融合的時(shí)候，卻缺乏這方面的相互溝通，就像一位專家今天提到的，雖然他們有需求，但是，在設(shè)計(jì)院沒(méi)有這方面的設(shè)計(jì)能力，并且沿襲傳統(tǒng)的架構(gòu)是“安全的”，人們延續(xù)了很多年就無(wú)法突破原來(lái)的設(shè)計(jì)架構(gòu)。

我們需要的創(chuàng)新是什么？

很多系統(tǒng)都是來(lái)自于國(guó)外，但是，中國(guó)的實(shí)際情況需要一種本土的創(chuàng)新，因?yàn)橹袊?guó)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜情況是在原有的系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有考慮的，或者說(shuō)進(jìn)口的系統(tǒng)沒(méi)有遇到過(guò)中國(guó)的生產(chǎn)場(chǎng)景的規(guī)模、原料復(fù)雜度、人員的缺乏規(guī)范。那么，如何在這種不確定下設(shè)計(jì)有利于我們自己的。

創(chuàng)新—當(dāng)我們有些領(lǐng)域已經(jīng)走到了世界的前沿，我們需要?jiǎng)?chuàng)新才能解決問(wèn)題，跨界，但是，這種缺乏認(rèn)知?jiǎng)t限制了創(chuàng)新，新的技術(shù)無(wú)法被有效的利用。

IT與OT的應(yīng)用，在中國(guó)已經(jīng)達(dá)到了國(guó)外無(wú)法比擬的地步，我們今天的支付系統(tǒng)已經(jīng)強(qiáng)大到我居然出差都可以錢包里是空的，這樣的網(wǎng)絡(luò)便利，我們的5G也快速發(fā)展，大量的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景，本身給我們提供了大量的條件，如何結(jié)合自身情況解決好自己的問(wèn)題，我們真的需要自主創(chuàng)新，別人的工具可以用，但是，要學(xué)會(huì)自己造工具，因?yàn)?，我們的情況是他們沒(méi)有遇到的復(fù)雜、多變，所謂的“VUCA“時(shí)代，易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的環(huán)境。

我們需要結(jié)合自身的情況制定適用的工具方法、產(chǎn)品與技術(shù)，開(kāi)放的學(xué)習(xí)，融合技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、心理、教育多個(gè)維度的融合創(chuàng)新。

即使問(wèn)題如此之多，似乎難以前進(jìn)，不過(guò)，我總記得在同濟(jì)大學(xué)讀MBA的時(shí)候，我們的一位張茂林老師總會(huì)說(shuō)一句話“請(qǐng)相信，一切都會(huì)變好的“。