9月23日，華為全聯(lián)接大會(huì)在上海開(kāi)幕。作為華為發(fā)布重大戰(zhàn)略的平臺(tái)，全聯(lián)接活動(dòng)是華為自主舉辦的、面向ICT（信息與通信技術(shù)）產(chǎn)業(yè)的全球性年度旗艦活動(dòng)。在華為遭遇美方嚴(yán)重打壓的當(dāng)下，華為輪值董事長(zhǎng)郭平在此次大會(huì)的演講上介紹了華為的求生策略和態(tài)度。

　　在全聯(lián)接大會(huì)上，郭平在演講伊始就表示：“大家都知道，華為現(xiàn)在遭遇很大的困難。國(guó)際關(guān)系形勢(shì)和不確定性，在華為遭遇巨大困難之際，郭平借用兩句名言給出了華為的態(tài)度。其中一句是大仲馬的“人類的全部智慧都包含在這兩個(gè)詞中：等待和希望”；另一句為沃爾特－惠特曼的“永遠(yuǎn)保持面向陽(yáng)光，陰影就會(huì)被你甩在身后”。從這兩句話中不難看出華為處于逆境之時(shí)的積極應(yīng)對(duì)之心態(tài)，側(cè)面看出華為也在等待跳出困境的那一刻。

華為輪值董事長(zhǎng)郭平。圖片來(lái)源：華為

　　在生死存亡的關(guān)頭，華為強(qiáng)烈的變革內(nèi)驅(qū)力不容小覷

　　當(dāng)前華為所承受的壓力，放諸于任一其他企業(yè)，或許都無(wú)法頂住。但是華為，筆者相信他始終能給我們帶來(lái)意外驚喜。

　　去年，在安卓GMS宣布斷供華為后，外界對(duì)于華為從頭打造GMS一樣的移動(dòng)應(yīng)用底層生態(tài)的一致態(tài)度是不可能，原因是App Store和Google Play是十年來(lái)移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)市場(chǎng)格局的直觀體現(xiàn)，一切已經(jīng)如此成熟甚至近乎固化，沒(méi)有人相信會(huì)有人能改變這一點(diǎn)。僅僅一年的時(shí)間，華為就用亮眼的成績(jī)單打臉市場(chǎng)上”不可能“的主流觀點(diǎn)，隆重推出HMS，累計(jì)超180萬(wàn)開(kāi)發(fā)者選擇加入、服務(wù)170個(gè)國(guó)家／地區(qū)，App Gallery（華為應(yīng)用市場(chǎng)）全球月活用戶4．9億，接入HMS Core的應(yīng)用數(shù)量增至9．6萬(wàn)，快速成為全球前三。打破了全球移動(dòng)生態(tài)市場(chǎng)橫亙多年的“緊箍咒”：iOS的App Store和安卓Google Play兩極霸權(quán)，并非不可打破。

　　在華為之前，想要打破兩極寡頭的玩家并不在少數(shù)，像三星、諾基亞、微軟、黑莓、摩托羅拉等在華為之前都雄心勃勃地嘗試過(guò)，試圖通過(guò)打造系統(tǒng)來(lái)打造開(kāi)發(fā)者生態(tài)，但是無(wú)一成功，以失敗告終。最后只有華為成功了，內(nèi)因何在？這些內(nèi)因也將是華為有望順利渡過(guò)此次芯片斷供困境的重要原因。

　　相比于三星、諾基亞等一眾巨頭失利，華為能夠改變行業(yè)生態(tài)，最重要的在于華為面對(duì)的是一道生死題，面對(duì)企業(yè)生死存亡的難題，華為的內(nèi)在變革驅(qū)動(dòng)力最為強(qiáng)烈，華為舉公司之力，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，只為求生存。

　　5機(jī)協(xié)同，華為的重點(diǎn)是使能伙伴

　　根據(jù)今天郭平《5機(jī)協(xié)同，共創(chuàng)行業(yè)新價(jià)值》的演講稿，我們可以整理出華為求生的重點(diǎn)策略。

　　在華為全聯(lián)接大會(huì)上，回顧了5年來(lái)在這個(gè)舞臺(tái)發(fā)布的重大戰(zhàn)略：2016年，華為展望智能社會(huì)的愿景，呼吁與全球伙伴共建哥斯達(dá)黎加式生態(tài)；2017年，明確了要做全球五朵云之一的目標(biāo)；2018年，發(fā)布了AI戰(zhàn)略；2019年則首次全面闡述了計(jì)算戰(zhàn)略；2020年，隨著5G在全球完成規(guī)模部署，華為強(qiáng)調(diào)“聯(lián)接、云、AI、計(jì)算和行業(yè)應(yīng)用”這五種技術(shù)匯聚到一起，“5機(jī)”協(xié)同，共創(chuàng)行業(yè)新價(jià)值”，聚焦把ICT技術(shù)應(yīng)用到各行各業(yè)，聯(lián)合伙伴提供場(chǎng)景化解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。

　　在華為看來(lái)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主旋律，基礎(chǔ)在于聯(lián)接和計(jì)算。1G到4G解決了人與人聯(lián)接問(wèn)題，5G開(kāi)啟了新的萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代；計(jì)算的重心慢慢轉(zhuǎn)到AI，已經(jīng)確確實(shí)實(shí)在政府和企業(yè)的主業(yè)務(wù)中創(chuàng)造了價(jià)值。聯(lián)接和計(jì)算需要跟行業(yè)深度結(jié)合，找到可以落地的場(chǎng)景，對(duì)準(zhǔn)生產(chǎn)系統(tǒng)中的痛點(diǎn)，通過(guò)ICT技術(shù)和行業(yè)知識(shí)的結(jié)合，快速創(chuàng)造價(jià)值。當(dāng)我們把這些場(chǎng)景匯聚起來(lái)，便能涓滴成河，逐步完成整個(gè)宏偉藍(lán)圖。

　　從以上表述我們可以看出，華為新的重點(diǎn)開(kāi)始浮出水面，即聯(lián)接、計(jì)算、云、AI和行業(yè)應(yīng)用，行業(yè)應(yīng)用最為關(guān)鍵，在這一點(diǎn)上華為的重點(diǎn)是使能伙伴，讓伙伴們成為最大獲益者。

　　郭平表示，聯(lián)接、計(jì)算、云和AI技術(shù)就像100多年前的電力，而行業(yè)應(yīng)用就像家用電器和工業(yè)電氣化。華為相信，“5機(jī)“協(xié)同帶來(lái)的不僅僅是華為的機(jī)會(huì)，更是全行業(yè)的機(jī)會(huì)，希望與伙伴一起共同做大蛋糕，讓伙伴們成為新價(jià)值鏈上的最大獲益者。

　　在他看來(lái)，“行業(yè)應(yīng)用是關(guān)鍵，華為的重點(diǎn)是使能伙伴。做大蛋糕比做大份額更重要，團(tuán)結(jié)伙伴比戰(zhàn)勝對(duì)手更重要，管理合作比管理競(jìng)爭(zhēng)更重要?！?/p>

　　華為向全球媒體正面回應(yīng)敏感性問(wèn)題

　　當(dāng)前，關(guān)于華為，外界普遍關(guān)心的問(wèn)題在于芯片禁令對(duì)華為的影響以及華為將如何應(yīng)對(duì)關(guān)于這些，華為高管近日向全球媒體作出了正面回應(yīng)。

　　問(wèn)題一：關(guān)于美國(guó)對(duì)華為芯片供應(yīng)鏈制裁，華為有何看法？

　　郭平表示，第三次制裁不僅給華為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)困難，對(duì)美國(guó)企業(yè)甚至其他國(guó)家的銷售都有巨大限制。希望美國(guó)政府希望重新考慮政策，如果允許，華為還會(huì)愿意采購(gòu)美國(guó)芯片，堅(jiān)持全球化供應(yīng)鏈。

　　問(wèn)題二：華為是否會(huì)投資芯片制造領(lǐng)域？

　　郭平回應(yīng)稱華為有很強(qiáng)的芯片設(shè)計(jì)能力，樂(lè)意幫助芯片供應(yīng)鏈增強(qiáng)設(shè)計(jì)、制造、材料等方面能力，他說(shuō)“幫助他們就是幫助華為自己”。

　　問(wèn)題三：華為在危機(jī)當(dāng)前，如何應(yīng)對(duì)人才問(wèn)題？

　　郭平對(duì)于人才問(wèn)題有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，他指出解決華為問(wèn)題的關(guān)鍵是優(yōu)秀人才，人才是把沙子變成芯片的關(guān)鍵，華為人才業(yè)務(wù)是非常平穩(wěn)的，在未來(lái)一段時(shí)間還會(huì)繼續(xù)吸納優(yōu)秀的人才以應(yīng)對(duì)危機(jī)，單個(gè)市場(chǎng)會(huì)根據(jù)需求調(diào)整，但會(huì)在未來(lái)的一段時(shí)間保證整體的業(yè)務(wù)平穩(wěn)。

　　問(wèn)題四：關(guān)于高通正在向美國(guó)政府申請(qǐng)繼續(xù)供貨華為，華為如何看待？

　　郭平表示，華為注意到高通正在向美國(guó)政府申請(qǐng)?jiān)S可，高通一直是華為重要的合作伙伴，過(guò)去十幾年華為一直在采購(gòu)高通芯片。如果可以，很樂(lè)意用高通芯片生產(chǎn)華為手機(jī)。