面對風(fēng)云變幻的國際形勢，以及新冠肺炎疫情的侵襲，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向新的十字路口。恰逢“百年之未有變局”，中國運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)走過20年發(fā)展歷程。過去20年里，產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷怎樣的變化？隨著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，運(yùn)動控制企業(yè)如何把握發(fā)展機(jī)遇，在未來的市場競爭中體現(xiàn)核心價值？

為此，中國運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長、上海會通自動化科技發(fā)展有限公司原董事長蘇崇德，回顧了國內(nèi)運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)20年的發(fā)展情況，并談及運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展。

見證運(yùn)動控制20年發(fā)展的“得與失”

國內(nèi)運(yùn)動控制歷經(jīng)20年發(fā)展，其過程大致可分為三個階段：第一階段是以國企為主導(dǎo)的就是年代末，院校和國企對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起發(fā)揮很大作用；第二階段在2000年之后，由于開放了外部市場，大量優(yōu)質(zhì)的外資品牌成為市場主力。這個階段的國內(nèi)品牌剛起步，對運(yùn)動控制整個產(chǎn)業(yè)認(rèn)識不足，尚不能形成氣候；第三階段在2018年之后，國內(nèi)品牌逐漸站穩(wěn)市場腳跟，并在量大面廣的行業(yè)中形成一定競爭力。

在運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)里面，蘇崇德是公認(rèn)的老前輩、老行家，他見證了國內(nèi)運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)20年里從無到有，由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)的變化。蘇崇德表示：“國內(nèi)運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)在這20年里，發(fā)展的速度快、成績顯著。在市場經(jīng)濟(jì)下，生命力頑強(qiáng)的運(yùn)動控制企業(yè)，借助國內(nèi)市場體量的優(yōu)勢迅速成長。這種發(fā)展速度，是國外無法相比的。這一切都?xì)w功于我們行業(yè)里，有一批吃苦耐勞、腳踏實(shí)地的工業(yè)人，不斷為運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)，乃至制造業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?/p>

與此同時，蘇崇德指出，整個運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖然取得一定成績，但也有值得反思的不足之處。

首先，從大的方面看，運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)缺乏對口的監(jiān)管部門，完全的市場行為，導(dǎo)致出現(xiàn)各種亂象，可謂“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”；其次，在技術(shù)研發(fā)層面，國內(nèi)企業(yè)與外資品牌仍有較大差距。以上位機(jī)為例，國內(nèi)pc-based產(chǎn)品并不多，許多企業(yè)的研發(fā)沒有堅持下來。PLC以仿制或二次開發(fā)為主，缺少真正意義上的自主研發(fā)。

因此，運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要政策為產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明方向，鼓勵大型企業(yè)、上市公司敢于開拓創(chuàng)新。同時，有更多的保護(hù)機(jī)制，創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓中小型企業(yè)在某個領(lǐng)域做精做強(qiáng)。

正確規(guī)劃發(fā)展方向  “有所為、有所不為”

一直以來，進(jìn)口貨是“高端、高品質(zhì)”的標(biāo)簽。國內(nèi)的運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，遠(yuǎn)落后于西方和日韓國家，技術(shù)沉淀和創(chuàng)新動力不足。那么，國外的運(yùn)動控制企業(yè)，有哪些做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒呢？在蘇崇德看來，外資品牌的戰(zhàn)略理念，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

首先，國外企業(yè)“看得遠(yuǎn)，做得認(rèn)真”。即國外企業(yè)有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃，并對工匠精神的注重。從目前來看，國內(nèi)相當(dāng)多運(yùn)動控制企業(yè)，更注重眼前的利益，對未來的規(guī)劃不清晰。

其次，國外企業(yè)競爭的目的性強(qiáng)，擅于用技術(shù)創(chuàng)新規(guī)避市場同質(zhì)化競爭。蘇崇德說：“國內(nèi)企業(yè)不足的地方，就是習(xí)慣在市場拼價格。為此，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)外資企業(yè)，以技術(shù)研發(fā)賦予產(chǎn)品更高的價值，做到“有所為，有所不為”。

蘇崇德認(rèn)為，國內(nèi)運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)20年發(fā)展中，已出現(xiàn)一批優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。特別是匯川、禾川等企業(yè)，已經(jīng)對外資品牌形成競爭。雖然產(chǎn)品水平與外資先比，仍有一定的差距，但是只要繼續(xù)堅持下去，躋身品牌第一梯隊指日可待。他說：“提升國內(nèi)運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)品牌價值和知名度，企業(yè)要有清晰的戰(zhàn)略方向，市場業(yè)務(wù)上要狼性文化?！?/p>

發(fā)揮聯(lián)盟作用   延伸產(chǎn)業(yè)鏈

近年來，工業(yè)自動化行業(yè)圈中，頻繁出現(xiàn)“跨界、融合”詞語?？缃绲谋举|(zhì)是整合、融合。通過兩個不同的資源進(jìn)行匹配，在相互合作中形成更大的價值，甚至融合成完整的生態(tài)園。

蘇崇德表示，國內(nèi)運(yùn)動控制企業(yè)，應(yīng)該總結(jié)前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上向前發(fā)展，避開發(fā)展的彎路。例如，國外有許多規(guī)模小、研發(fā)能力強(qiáng)的企業(yè)，因為產(chǎn)品單一，所以業(yè)務(wù)很被動，難以和客戶產(chǎn)生粘性，最終難以繼續(xù)發(fā)展。所以，本土企業(yè)要吸取這個教訓(xùn)，盡可能去融合，走出一條自己的發(fā)展道路。

運(yùn)動控制企業(yè)應(yīng)如何去跨界融合，提升自身的核心價值？

蘇崇德說：“做長運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)鏈條，是跨界融合的核心。運(yùn)動控制行業(yè)的本質(zhì)是差異化，每家企業(yè)在保留核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，整合上下游資源，最終形成合力”。

蘇崇德表示，以運(yùn)動控制與視覺傳感系統(tǒng)融合為例，大型企業(yè)和上市公司有資源、有實(shí)力自主融合創(chuàng)新，而中小型企業(yè)，則需要企業(yè)相互合作完成。為此，中國運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，可以發(fā)揮很大的作用。聯(lián)盟本身是個小型的產(chǎn)業(yè)市場，可以針對性的舉辦技術(shù)交流、學(xué)術(shù)交流，參觀交流活動等，通過這種合作延伸產(chǎn)業(yè)鏈。此外，聯(lián)盟還有一個作用，就是為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、合作引薦的項目，構(gòu)建企業(yè)溝通平臺，促進(jìn)運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié)語

隨著“內(nèi)循環(huán)為主，外循環(huán)為輔”的政策定調(diào)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)即將發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。運(yùn)動控制也是被廣泛看好的產(chǎn)業(yè)。然而，對于企業(yè)來說，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。蘇崇德表示，從根本上來說，運(yùn)動控制企業(yè)需要具備兩點(diǎn)，第一是準(zhǔn)備充足的流動資金，第二是找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向。

未來，跨界、融合是運(yùn)動控制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流，核心技術(shù)是企業(yè)的價值體現(xiàn)。運(yùn)動控制企業(yè)應(yīng)避開同質(zhì)競爭，找準(zhǔn)適合的行業(yè)做細(xì)做強(qiáng)，形成獨(dú)一無二的競爭優(yōu)勢。蘇崇德說：“運(yùn)動控制企業(yè)最怕什么都做，最后什么都不精”