4月2日、3日，為期一天半的“發(fā)展、整頓、規(guī)范” 項目計劃評審會議在集團總部召開。會議由變革與業(yè)績管理部牽頭，集團領導李富生、程利民、朱倚江、王定國，各單位負責人、執(zhí)考部門以及項目涉及人員參加了本次評審。 本次會議以李總的年會工作報告為指引，以“發(fā)展、整頓、規(guī)范”為指導思想，把整頓和規(guī)范工作作為強化企業(yè)管理的重要舉措，立足于提升管理效能，從源頭上解決權(quán)力運行不規(guī)范、管控不到位等問題，并以各職能部門項目負責人制定項目計劃書，由主管領導及執(zhí)考單位評審打分的形式進行。 會上，紀委監(jiān)察部部長范會君首先做了《許繼集團整頓規(guī)范工作實施方案》的匯報。匯報明確了整頓規(guī)范的基本原則，詳細制定了整頓規(guī)范工作的重點，并將任務及進度進行分解，成立整頓規(guī)范領導小組，提出各項工作要求。 李總首先對此項工作前期的準備及任務的制定和分解給予了充分肯定，他表示，“發(fā)展、整頓、規(guī)范”是2009年的重點工作，是落實基礎管理工作以解決群眾意見較大的熱點問題，是許繼新的流程再造，意義非常清晰明確，各部門一定要高度重視。同時，李總對具體方案提出了幾點建議，他指出，整頓規(guī)范工作的組織和部署階段，各個部門完成方案后，應進行方案評審，突出重點，抓住根本問題；要建立流程、規(guī)范操作；要發(fā)動群眾，在任務分解環(huán)節(jié)加入責任領導；實施過程中每個月應交出一份評估報告，以便落實工作進度。項目實施階段，職能部門及相關整頓部門都要提出要求組織實施，并執(zhí)行例會制度，定時考察。李總要求，職能部門要找出關鍵問題，配合單位要高度重視，對提出的所有問題要積極公開，認真整頓。并將最終成果進行目標驗收，從是否找到關鍵問題、流程是否合理等角度進行評審。最后，李總要求，此項工作從部署階段到驗收階段一系列的工作組織要有系統(tǒng)性，并將驗收結(jié)果作為年終考核的重要依據(jù)。 方案確定后，各職能部門展開項目評審。業(yè)績與變革管理部制訂項目計劃評審表，從各部門的項目分析計劃書是否抓住當前的主要矛盾；解決這些矛盾是否能為公司創(chuàng)造充分價值；解決問題的思路、方法是否科學合理、總目標及各階段目標是否明確、合理；項目任務是否分解、分解后的活動是否落實到人；進度安排是否清楚、項目實施過程是否有得力的管理保障措施以及對計劃書的總體評價7個方面進行評審并由執(zhí)考部門及人員打分。 李總對各部門的項目計劃書都一一做了點評并指出不足，提出建議，明確問題。各部門表示一定會汲取建議、改進問題，把整頓規(guī)范工作落到實處。 此次會議，表明集團公司高層領導及各部門對“發(fā)展、整頓、規(guī)范”工作高度重視，將廣大員工利益放在首位，切實落實整頓措施，確保公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。