全球知名電梯廠商快速電梯公司JDE項(xiàng)目財(cái)務(wù)模塊在經(jīng)歷9個(gè)月的緊張籌備后，已于近日順利通過各項(xiàng)測(cè)試，并成功上線。這標(biāo)志著快速電梯公司正式步入了高效的企業(yè)資源信息化管理時(shí)代。據(jù)了解，該項(xiàng)目于2008年5月正式啟動(dòng)，項(xiàng)目小組通過分階段的流程分析、系統(tǒng)測(cè)試、數(shù)據(jù)整理，將快速電梯公司的財(cái)務(wù)和非生產(chǎn)性采購(gòu)模塊分別融入到整個(gè)系統(tǒng)之中，并在上線過程中針對(duì)其它兄弟公司中所遇到的一些無意義的程序進(jìn)行了整改，打破了JDE的傳統(tǒng)模式，從而形成了富有“快速特色”的管理信息系統(tǒng)。 　　“JDE財(cái)務(wù)模塊上線后，將促使整個(gè)公司的管理效率提升，管理層在做決策時(shí)有更精確的可量化數(shù)據(jù)，各工作流程也更加規(guī)范化，將有效提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和內(nèi)部控制的有效性，從另一個(gè)角度說，將大大提升客戶的滿意度。”快速電梯首席財(cái)務(wù)官金女士這樣評(píng)價(jià)JDE財(cái)務(wù)模塊的成功上線。 　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再表現(xiàn)在單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而更多地體現(xiàn)在綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)。信息系統(tǒng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演的角色日益重要，通過信息化建設(shè)促進(jìn)管理精細(xì)化、資源利用高效化，是企業(yè)高效管理、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境里，增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，而信息化則成為增強(qiáng)行業(yè)應(yīng)變能力的“加速器”。 　　快速電梯是一家擁有130年歷史的電梯企業(yè)，憑借著準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和高效的管理理念，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的五年間，取得了令人矚目的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。然而，業(yè)務(wù)的拓展和市場(chǎng)環(huán)境的壓力也給企業(yè)的管理帶來了新的挑戰(zhàn)：如果部門間（如財(cái)務(wù)與庫(kù)存、采購(gòu)、銷售等）數(shù)據(jù)信息無法實(shí)現(xiàn)暢通，信息流轉(zhuǎn)將出現(xiàn)滯后，采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、銷售管理等方面的效率也將大受影響。JDE系統(tǒng)財(cái)務(wù)模塊的成功實(shí)施可以更好地支持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，使公司的整個(gè)采購(gòu)及財(cái)務(wù)流程更加清晰和優(yōu)化，企業(yè)員工可以按照權(quán)限的不同隨時(shí)查找其所需的信息。而基于共享的信息資源，各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)同工作更加透明化和高效化，這同時(shí)也應(yīng)合了UTC內(nèi)部控制的要求。據(jù)悉，隨著JDE項(xiàng)目的繼續(xù)實(shí)施，制造模塊也將在不久的將來實(shí)現(xiàn)運(yùn)行，屆時(shí)采購(gòu)訂單、庫(kù)存清單、產(chǎn)品制造流程都將實(shí)現(xiàn)全面可視化管理，這不僅僅是運(yùn)營(yíng)管理方式的改變，對(duì)于快速來說，更是對(duì)傳統(tǒng)管理模式的一個(gè)突破。 　　正是這樣精益求精的內(nèi)部管理和持續(xù)改善的機(jī)制，令快速電梯能夠在中國(guó)電梯市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持運(yùn)營(yíng)活力，在跨越式成長(zhǎng)后，繼續(xù)穩(wěn)步前行?？焖匐娞菘偛弥炜嫡硎?，相信通過此次信息化管理進(jìn)程的推進(jìn)，快速電梯品牌核心優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步顯現(xiàn)，市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之增強(qiáng)，“我們期待的是更加持續(xù)而健康的快速發(fā)展?！?