在光伏行業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，有不少企業(yè)紛紛跨界布局，試圖抓住這一新興市場(chǎng)的機(jī)遇。然而，并非所有跨界者都能如愿以償，棒杰股份便是其中之一。

       01跨界光伏的雄心

       棒杰股份原本主營(yíng)無(wú)縫服裝業(yè)務(wù)，但在光伏產(chǎn)業(yè)的誘人前景下，公司決定跨界光伏領(lǐng)域。

       2022年，棒杰股份宣布投資建設(shè)年產(chǎn)10GW高效光伏電池片項(xiàng)目，并計(jì)劃在江蘇揚(yáng)州和浙江江山等地進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)，以形成“無(wú)縫服裝+光伏”雙主業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

       02豪華管理團(tuán)隊(duì)的加持

      為了支撐這一跨界轉(zhuǎn)型，2023年年中，棒杰股份組建了一支堪稱“全明星”級(jí)別的管理團(tuán)隊(duì)。

      團(tuán)隊(duì)成員中有不少來(lái)自光伏名門的資深人士，如總經(jīng)理?xiàng)钴姟⒏笨偨?jīng)理胡惠明和辛國(guó)軍等，他們均曾在光伏行業(yè)知名企業(yè)擔(dān)任要職。這樣一支豪華管理團(tuán)隊(duì)的加入，為棒杰股份的轉(zhuǎn)型之路增添了不少信心。

       03投產(chǎn)即虧損的魔咒

       然而，現(xiàn)實(shí)卻給棒杰股份澆了一盆冷水。盡管項(xiàng)目順利投產(chǎn)，但棒杰股份卻未能擺脫“投產(chǎn)即虧損”的行業(yè)擴(kuò)產(chǎn)“魔咒”。

       2023年年報(bào)顯示，棒杰股份光伏業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收約2.29億元，在總營(yíng)收中占比30.06%，但營(yíng)業(yè)成本高達(dá)約2.90億元，其毛利率為-26.70%，這意味著其光伏業(yè)務(wù)處于“倒貼”狀態(tài)。

        進(jìn)入2024年，光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的降價(jià)虧損潮更是讓棒杰股份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步承壓。棒杰股份2024年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，預(yù)計(jì)虧損1.2億元–1.6億元，棒杰股份解釋稱，報(bào)告期內(nèi)，光伏行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，光伏電池產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)下跌，導(dǎo)致光伏業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)虧損。 

       04破產(chǎn)重整的困境

       更為嚴(yán)重的是，棒杰股份的核心子公司——揚(yáng)州棒杰新能源科技有限公司(簡(jiǎn)稱“揚(yáng)州棒杰”)因長(zhǎng)期拖欠體檢費(fèi)用等債務(wù)問(wèn)題，被債權(quán)人江蘇普惠健康體檢有限公司申請(qǐng)破產(chǎn)重整。

       這一事件不僅暴露了揚(yáng)州棒杰在資金管理和債務(wù)清償方面的嚴(yán)重問(wèn)題，也對(duì)其母公司棒杰股份的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)成了重大威脅。

       若揚(yáng)州棒杰破產(chǎn)重整失敗，棒杰股份將不得不重新評(píng)估和調(diào)整其光伏業(yè)務(wù)布局，甚至可能面臨業(yè)務(wù)收縮或轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)。

       05全身而退的策略

       面對(duì)跨界光伏的失敗，棒杰股份需要采取一系列措施來(lái)降低損失并尋求新的發(fā)展路徑。

       首先，公司應(yīng)及時(shí)止損，終止或出售虧損嚴(yán)重的光伏項(xiàng)目資產(chǎn);其次，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，回歸或加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展;同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化成本控制和提升技術(shù)實(shí)力。

        此外，積極尋求外部支持，如政府合作和吸引投資者等;最后，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身?xiàng)l件制定新的發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型計(jì)劃。

       06總結(jié)與啟示

       企業(yè)在跨界轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)充分考慮行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)需求、自身實(shí)力等因素，避免盲目跟風(fēng);同時(shí)，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。對(duì)于已經(jīng)陷入困境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，及時(shí)止損、調(diào)整策略并尋求新的發(fā)展路徑是擺脫困境的關(guān)鍵。