訪談嘉賓：歐姆龍中華區(qū)戰(zhàn)略室室長 孫寶磊 　　“對于歐姆龍而言，CSR戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，這也是歐姆龍的CSR工作能夠在企業(yè)內(nèi)部順利推進(jìn)和深入貫徹的秘訣所在?！? “企業(yè)是為社會做貢獻(xiàn)的” 　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：我在網(wǎng)上看到過您給大學(xué)生做的一個職業(yè)規(guī)劃演講，其中就提到了您自己在歐姆龍的職業(yè)規(guī)劃，5年之內(nèi)做什么、10年以后要達(dá)到什么樣的高度，非常的清晰?，F(xiàn)在您作為歐姆龍中華區(qū)戰(zhàn)略室的室長，主要負(fù)責(zé)企業(yè)社會責(zé)任工作，這也在您當(dāng)初的計(jì)劃之中嗎？您從什么時(shí)候開始關(guān)注CSR這個領(lǐng)域？ 　　孫寶磊：那個演講是歐姆龍去年做的一個大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃的一部分，我們?yōu)樯虾５貐^(qū)31所大學(xué)的日語專業(yè)畢業(yè)生提供職業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)培訓(xùn)，希望能幫助他們順利實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到職場人的角色轉(zhuǎn)換。我的那個演講就是現(xiàn)身說法，傳授經(jīng)驗(yàn)。（笑） 　　其實(shí)我兩年前來到歐姆龍工作時(shí)才開始真正接觸CSR。當(dāng)時(shí)歐姆龍計(jì)劃在中國地區(qū)招聘一名經(jīng)營管理的人才，提出了兩個條件：一個是有經(jīng)營管理的能力；另一個是能夠與企業(yè)理念產(chǎn)生共鳴。后面這個招聘條件是在其他企業(yè)沒聽說過的，于是我回去研究歐姆龍的企業(yè)理念究竟是什么。歐姆龍認(rèn)為企業(yè)的CSR戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，而企業(yè)理念是CSR的根本。在我進(jìn)入歐姆龍后，實(shí)習(xí)的第一個部門就是CSR推進(jìn)部，實(shí)習(xí)了3個月?？偛空J(rèn)為，要你在中國做管理，你就必須深刻理解歐姆龍的CSR，這樣才可以放心地讓你做其他事情。 　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：您剛才提到的“CSR推進(jìn)部”，它是納入了“集團(tuán)戰(zhàn)略室”這個部門里面，為什么這樣放置？作為中華區(qū)戰(zhàn)略室室長，您主要負(fù)責(zé)哪些工作？ 　　孫寶磊：把“CSR推進(jìn)部”納入“集團(tuán)戰(zhàn)略室”，這和歐姆龍經(jīng)營層的經(jīng)營理念是相聯(lián)系的。我剛才提到過，我們經(jīng)營層認(rèn)為CSR就是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以“CSR推進(jìn)部”也就成為了“集團(tuán)戰(zhàn)略室”的一部分。 　　我現(xiàn)在所在的“中華區(qū)戰(zhàn)略室”和總部的“集團(tuán)戰(zhàn)略室”是對應(yīng)的，主要負(fù)責(zé)三個方面的工作：中華地區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)社會責(zé)任推進(jìn)以及公共關(guān)系。 　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：“CSR推進(jìn)部”作為統(tǒng)籌推進(jìn)CSR工作的部門，如何與其他部門進(jìn)行溝通，確保CSR工作在各個部門的順利執(zhí)行？ 　　孫寶磊：總部設(shè)有一個“集團(tuán)CSR行動委員會”，這個委員會里面包括了各事業(yè)部以及總部各部門的負(fù)責(zé)人?！癈SR推進(jìn)部”通過他們來一起討論CSR的相關(guān)問題、滲透CSR的理念。 然后再根據(jù)各個部門的職能和具體工作來分擔(dān)不同的CSR工作。 　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：歐姆龍的企業(yè)理念是“企業(yè)是為社會做貢獻(xiàn)的”，認(rèn)為企業(yè)是為了向社會提供有益價(jià)值而存在。有的人則認(rèn)為企業(yè)生存的根本目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，您怎樣看待這種理念上的差別？ 　　孫寶磊：歐姆龍始終認(rèn)為，如果企業(yè)不為社會做貢獻(xiàn)它就生存不下去，如果生存不下去它就談不到有任何經(jīng)濟(jì)利益。相反，一個企業(yè)為利益相關(guān)方做了貢獻(xiàn)，大家就會回報(bào)它，回報(bào)的方式就是為它提供經(jīng)濟(jì)利益。我們覺得企業(yè)社會責(zé)任是更基本的概念。 　　歐姆龍的企業(yè)社會責(zé)任里面有一個很中心的理念——創(chuàng)造社會需求，就是提供社會所需要的新產(chǎn)品和新服務(wù)。只有生產(chǎn)大家需要的產(chǎn)品、滿足大家的需求，大家接受了這個產(chǎn)品，企業(yè)才能得到利潤。這就說明了只有先盡到責(zé)任，才能得以生存。 像“傳教士”一樣傳播CSR理念 　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：無論有怎樣的理念，員工都是最終執(zhí)行者，怎樣讓員工理解、認(rèn)同、自覺執(zhí)行企業(yè)的社會責(zé)任理念？ 　　孫寶磊：在2006年和2007年，公司分別向員工分發(fā)了《CSR行為準(zhǔn)則》和《行動方針實(shí)踐指南》。前者是告訴他們公司的理念是什么，告訴他們什么應(yīng)該做、什么不應(yīng)該做。而后者則是通過很多模范事例向員工推薦做什么、怎樣做。 　　2007年和2008年，公司的董事長和高層在全球分公司進(jìn)行了宣講活動，我們把它稱作“傳教士活動”，他們像傳教士一樣把歐姆龍的社會責(zé)任理念傳播到各個工廠，讓最基層的工人也能深刻地理解公司的理念。 　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：這些“傳教士活動”的效果怎樣？如何才能知道員工對社會責(zé)任理念理解到什么程度呢？ 　　孫寶磊：我們會在網(wǎng)上放置CSR相關(guān)問題，對員工進(jìn)行調(diào)查。通過這些調(diào)查，我們能夠知道員工對CSR理念理解到了什么程度，同時(shí)也可以搜集員工對CSR活動的意見和建議。比如2007年我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工認(rèn)為歐姆龍的企業(yè)社會責(zé)任是做得比較好的，不足的地方是歐姆龍傳統(tǒng)的“不斷挑戰(zhàn)”的精神漸漸失去了，可能指的是有些新的產(chǎn)品出不來，或者有些新的想法不敢輕易嘗試了。為了改變這樣的狀況，我們在全球發(fā)起了一個“歐姆龍?zhí)魬?zhàn)計(jì)劃”，鼓勵大家提出新的嘗試和想法。去年，上海一個工廠的4名員工就組成一個小組對產(chǎn)品質(zhì)量做出改善，后來受到了表彰。通過這些反饋，我們認(rèn)為CSR理念的傳播效果是很不錯的。 　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：中國員工參加調(diào)查的踴躍度怎樣？ 　　孫寶磊：通過網(wǎng)上的調(diào)查發(fā)現(xiàn)大家對企業(yè)的理念還是非常關(guān)注的，尤其在企業(yè)理念通過高層傳達(dá)以后，很多員工都寫了許多感想發(fā)給我們。員工通過這些理念了解到歐姆龍不是單純?yōu)榱速嶅X而存在的公司，畢竟員工也不是純粹為了賺錢才來公司工作，員工自身的價(jià)值也可以通過公司的價(jià)值得以體現(xiàn)。 與利益相關(guān)方共同描繪“戰(zhàn)略坐標(biāo)圖” 　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：員工作為企業(yè)的一分子，當(dāng)然也希望自己的意見能被企業(yè)采納。歐姆龍?jiān)谥贫☉?zhàn)略的時(shí)候有哪些標(biāo)準(zhǔn)？其間會聽取員工的意見嗎？ 　　孫寶磊：歐姆龍制定戰(zhàn)略有一個坐標(biāo)圖，坐標(biāo)的縱軸是利益相關(guān)方思考的重要性，橫軸是歐姆龍根據(jù)自身特點(diǎn)思考的重要性，這兩方結(jié)合起來形成了歐姆龍的戰(zhàn)略制定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)這個坐標(biāo)，我們設(shè)定了2010年之前的重點(diǎn)解決課題與目標(biāo)。但是也會根據(jù)各個課題舉行的具體活動會聽取員工的意見。 　　比如去年，我們在全球有個環(huán)境保護(hù)志愿者活動，大家把每天的環(huán)?；顒佑涗浵聛怼１热缃裉煳疑匍_了一天車，可以加上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，當(dāng)分?jǐn)?shù)積累到一定數(shù)值時(shí)，分?jǐn)?shù)會變成相應(yīng)金額的資金捐獻(xiàn)到各個地區(qū)。雖然全球的公司都共同舉辦了這個活動，但是在中國的活動中我們加入了奧運(yùn)志愿者活動，而其他地區(qū)沒有這樣的附加分。去年根據(jù)大家的意見，資金最終捐給了上海的一個濕地，用于保護(hù)那里的生態(tài)。所以這個活動既是全員參加，又有地區(qū)特色。 　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：在這個坐標(biāo)圖中我們可以看到，“創(chuàng)造社會需求”和“在全球分支機(jī)構(gòu)消減CO2”是最重要的課題，“創(chuàng)造社會需求”列在最重要之列不難理解，這是企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)。為什么會把“在全球分支機(jī)構(gòu)消減CO2”也同樣放在“最重要”的位置呢？ 　　孫寶磊：在制定這個坐標(biāo)軸時(shí)，我們收集和分析了國外CSR的最新相關(guān)信息，并與眾多利益相關(guān)方進(jìn)行了對話，包括京都CSR研究協(xié)會、英國Account Ability、Human Renaissance研究所等等研究機(jī)構(gòu)，他們認(rèn)為消減二氧化碳、防止全球變暖是當(dāng)今世界應(yīng)該廣泛關(guān)注、并給與重視的課題。而歐姆龍的傳感與控制技術(shù)是我們的核心技術(shù)，我們的專業(yè)領(lǐng)域可以對這一課題有所幫助，所以根據(jù)坐標(biāo)圖得出的橫軸和縱軸的交點(diǎn)，最終確定出這兩個“最重要”的課題。 戰(zhàn)略性CSR不受危機(jī)影響 　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：我們現(xiàn)在正在面臨一場金融危機(jī)，對于歐姆龍來說，金融危機(jī)會對企業(yè)社會責(zé)任的履行帶來影響嗎？ 　　孫寶磊：那就要看你如何定義企業(yè)社會責(zé)任，如果把企業(yè)社會責(zé)任定義成單純的公益慈善，那肯定會受到影響。但是對于歐姆龍而言，我們理解的企業(yè)社會責(zé)任是經(jīng)營戰(zhàn)略，是創(chuàng)造社會需求，所以這樣的社會責(zé)任是不會因?yàn)榻鹑谖C(jī)受到影響的?，F(xiàn)在中國要求節(jié)能減排、降低能耗，我們的傳感與控制技術(shù)能夠讓節(jié)能減排的課題更加深入下去。 　　《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：但是對于一些中小企業(yè)而言，履行企業(yè)社會責(zé)任似乎成為了一種負(fù)擔(dān)，比如環(huán)境保護(hù)的額外投入、節(jié)能減排的設(shè)備價(jià)格比較高等等。對于它們來說，在金融危機(jī)下履行社會責(zé)任似乎就變得更加困難了。 　　孫寶磊：我覺得企業(yè)社會責(zé)任是一個很廣泛、很實(shí)際的概念，不是形式。買了節(jié)能減排設(shè)備不一定就是履行了企業(yè)社會責(zé)任。企業(yè)可以從自己的實(shí)際情況出發(fā)，定出自己的CSR戰(zhàn)略。能夠?yàn)樯鐣峁┖细?、?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，就是履行企業(yè)社會責(zé)任的最基本的一部分。