維博公司ERP項目在維博公司領導的大力支持并親自參與下，在全體員工的共同努力及金蝶公司的指導和幫助下，經(jīng)過近兩年的艱苦努力，取得了ERP項目實施的成功。 　　 維博經(jīng)過招投標，在多家參加競標的公司中擇優(yōu)選用了國內(nèi)著名的金蝶國際軟件公司的K3/ERP產(chǎn)品。金蝶公司根據(jù)維博產(chǎn)品和管理的特點需求，在對維博實施系統(tǒng)時進行了部分軟件的二次開發(fā)。維博ERP項目經(jīng)過前期準備、系統(tǒng)初始化、上線運行及系統(tǒng)優(yōu)化等四個階段的實施，進行了企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化、產(chǎn)品命名規(guī)則的修改完善，建立了企業(yè)的信息編碼體系，理清了企業(yè)各類基礎數(shù)據(jù)，摸清了“家底”，規(guī)范了各崗位的業(yè)務操作，改造并提升了企業(yè)的網(wǎng)絡平臺性能等。經(jīng)過近兩年的艱苦努力，克服了實施中的種種困難，終于取得ERP項目實施的成功。 　　 近兩年來，維博ERP成功實施了九大功能模塊，即：銷售管理、市場和客戶關系管理、采購管理、庫房和存貨管理、生產(chǎn)管理、財務管理和成本核算、質(zhì)量管理、總經(jīng)理查詢分析系統(tǒng)及辦公自動化系統(tǒng)等。企業(yè)各部門的上百種業(yè)務單據(jù)、報表均在網(wǎng)絡上自動生成和處理，實現(xiàn)了財務和物流、生產(chǎn)制造系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流、信息流的有效運行，實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務處理和日常辦公的自動化、網(wǎng)絡化、集成化。系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠。 　　 維博ERP系統(tǒng)運行一年多來，其管理效果逐漸顯現(xiàn)出來，其先進的管理思想也隨著ERP管理系統(tǒng)的實施、應用逐漸體現(xiàn)在對系統(tǒng)的應用中。通過ERP建設，進一步優(yōu)化和規(guī)范了企業(yè)的各項工作，強化了基礎管理。在ERP系統(tǒng)的管理中，各業(yè)務集成運行，環(huán)環(huán)相扣，減少了許多中間環(huán)節(jié)，業(yè)務通過ERP系統(tǒng)自動處理，大大提高了工作效率。ERP使計劃更加準確，采購提前期縮短，庫存減少，生產(chǎn)效率提高，資金周轉(zhuǎn)加快，成本核算更加合理、準確，成本核算周期大大縮短，逐步實現(xiàn)了精細化管理。ERP為企業(yè)領導決策分析提供了有效的手段。ERP提高了市場的響應能力，提高了客戶的滿意度。維博ERP信息管理系統(tǒng)的成功運行確實提高了公司的整體管理水平。隨著系統(tǒng)的不斷運行，效果會越來越好，效益也將越來越顯著。 　　 維博公司ERP應用范圍廣，深度深，系統(tǒng)運行好，效果顯著，受到了國內(nèi)同行的贊賞。許多企業(yè)的領導和同行前來公司參觀、學習，受到一致好評。在金蝶公司眾多的客戶中，維博ERP脫穎而出，是成功應用ERP的典范，并成為國內(nèi)中小企業(yè)成功運行ERP的先進案例。維博公司榮幸地成為了金蝶公司在2006年度明珠之旅調(diào)研活動全國五個重點考察對象之一。2006年9月5-6日，金蝶公司總部的有關領導和專家前來維博公司進行了深入考察，采訪了公司總經(jīng)理阮賜元和副總經(jīng)理王偉并全面、系統(tǒng)、生動地介紹了公司的情況及ERP建設的總體思路、目標、要求及未來展望，王副總介紹了ERP實施的情況。金蝶公司的領導和專家深入到項目組和各業(yè)務部門與項目組成員及各部門負責人及業(yè)務骨干進行了全面細致的交流和現(xiàn)場考察。金蝶公司的專家在考察、采訪活動的總結會上，深有感慨地說：維博公司等公司高層領導。阮總、王副總愉快地接受了采訪ERP應用如此廣泛和深入，運行狀況如此地好，領導如此地重視，員工如此地投入都出乎他們的意料，維博ERP項目不愧是國內(nèi)中小企業(yè)的佼佼者，不愧是國內(nèi)成功運行ERP的典范，并表示要總結維博經(jīng)驗，向全國各地推廣。為此，金碟公司采訪人員向維博公司的領導和員工表示衷心的祝賀，并表示金蝶公司作為維博公司長期的戰(zhàn)略合作伙伴，會鼎立支持維博公司的信息化建設，同時對維博公司的熱情接待表示感謝。 　　 信息化建設建無止境，維博公司將在現(xiàn)有的ERP應用系統(tǒng)的基礎上，進一步擴大應用范圍，通過信息化管理，提升維博的企業(yè)競爭力，為維博的進一步發(fā)展打下堅實的基礎。