6月20日許繼集團/電氣管理變革經驗交流會傳來李總新指示：職能管理部門要充分認識新形勢下、變革時期自身的重要性，增強責任感和使命感；要努力學習、不斷超越，成為實現一流目標的領跑者！這昭示著公司管理在發(fā)生新變化：粗放式管理遺留待改，精細化管理急需更新；企業(yè)管理呼喚新思路，精益化管理擺上日程。同時，這也標志著集團公司在盡善盡美謀求科學發(fā)展，精益求精助推產品領先。 “五年達到國內一流，十年達到國際一流”！這是集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃——直接把我們管理的水平定位在與國際一流企業(yè)相比的高度，乃至提高管理水平成為我們規(guī)劃五年內的重中之重。然而，我們是從國企轉型而來，不可避免的存在粗放式管理帶來的種種遺留：仍存在思路簡單、缺乏合理性及職業(yè)素養(yǎng)較差的“粗”弊?。蝗跃哂须S意而為、缺失條理性和科學執(zhí)行不佳的“土”問題。因此，隨著高舉高打、集成創(chuàng)優(yōu)、以產品領先為核心戰(zhàn)略的提出和進一步實施，以及關乎許繼生死存亡的戰(zhàn)略投資者引進問題的解決，企業(yè)的發(fā)展迫切需要更加科學、高效、合理的企業(yè)管理與之相配套——精益化管理。 精益化管理中的“精”意指精干，“益”則指效益。精益化管理可以用一句話來概括，即努力消除產品開發(fā)設計、生產、管理過程中的無效勞動以及浪費的思想和技術，以最優(yōu)品質、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的反應，從而達到企業(yè)效益的最大化。可見，精益化管理最大的特點，是在科學控制成本、生產速度和質量的基礎上，尤為突出的是根據用戶需要拉動產品，不是把用戶不想要的產品硬推給用戶——這和我們的產品領先戰(zhàn)略不謀而合，精益化管理的整體脈絡也與“發(fā)展、整頓、規(guī)范”、“搶市場、降成本、增效益”等集團公司重大管理舉措相得益彰，因而精益化管理在許繼有著肥沃的成長土壤和良好的發(fā)展環(huán)境。 精益化管理有一個顯著的特點，就是強調科學。就精益化管理和精細化管理而言，雖然只有一字之差，內涵卻截然不同。精細化管理作為現代工業(yè)化時代的一個管理概念，它的特征是過程控制，強調管理精確化、數據化，用具體、明確的量化標準取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，最終實現目標細分、標準細分、任務細分、流程細分；而精益化管理更強調以“精確決策、精確計劃、精確控制、精確考核”為現代管理基礎，貫徹“管理以人為本，人以精益為本”的思想，以最小的投入求得最大的效益產出?？梢?，精細化管理是針對粗放式管理而言，突出的是過程控制；精益化管理相對精細化管理而言，則是一種提升，更加注重結果。 精益化管理實施的著力點是注重高效。高效在企業(yè)運作過程中，一般包含兩個方面的內容：效率高，效益高。效率高則表明無用消耗少，成功利用率高；效益高則是相對成本而言，能夠獲得相對多的經濟回報。而精益化管理正是著力于高效的運作來實現效益的目的，它提倡以整體優(yōu)化的方式，科學、合理的組織與配置企業(yè)擁有的生產要素，消除生產中的無效勞動，以人為中心，以簡化為手段，以盡善盡美為最終目標，使企業(yè)進一步提高適應市場變化的能力。 精益化管理作為先進的管理思想，對促進企業(yè)發(fā)展具備一定的合理性。在過去國企變革的過程中，往往存在“一管就死，一松就亂”的現象。這就提醒我們需要注意企業(yè)管理不是為了管理而管理，目的是為了發(fā)展而管理。與此相對應的是，只有合理的管理思想才會被企業(yè)所接納，繼而才能促進企業(yè)發(fā)展。精益化管理的合理性，首先表現在實用，就是能夠針對現階段企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，作出快速、具體、有效的反應；其次是好用，就是好管理，又便于操作；然后是能用，一是能快速的融入到企業(yè)發(fā)展中去，二是能在實施的過程中產生積極的作用，創(chuàng)造巨大的效益。 由此可見，實施精益化管理是集團公司實現跨越式發(fā)展的必然選擇，是實現五年發(fā)展規(guī)劃的助推器。全體干部員工應當自覺踐行精益化思想，保證精益化管理全面鋪開、持續(xù)深入，大力促進集團公司又好又快發(fā)展，為實現“五年達到國內一流，十年達到國際一流”的宏偉目標而建功立業(yè)，貢獻我們全部的智慧和勇氣，奉獻我們所有的激情和汗水。