無邊橡膠廠、通寶精密沖壓件廠和奧邁德公司分別承擔(dān)著生產(chǎn)與銷售的任務(wù)，這三家公司都屬于寧波無邊集團(tuán)。 　　成立于1993年的無邊橡膠廠主要生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)密封件，第一個(gè)客戶便是日本五十鈴在南昌的合資公司江鈴。到今天奧邁德的海外業(yè)務(wù)占比已達(dá)60%之多，配套的國際一級(jí)供應(yīng)商包括博世、法雷奧和德爾福美國等。在這之間，奧邁德的業(yè)務(wù)規(guī)模曾一直穩(wěn)固地保持著15-20%的增長率，直至那場(chǎng)浩蕩的金融危機(jī)來襲。 　　“2008年9月份開始一直到今年2月份，一直是下降，最大降幅2月份達(dá)到22%?！眳怯儡娞寡苑Q。國內(nèi)外四六開的業(yè)務(wù)比例讓奧邁德受到的沖擊要比國內(nèi)同行競爭者更大，尤其是奧邁德的海外產(chǎn)品主打歐洲市場(chǎng)，而歐洲不偏不倚正是金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。但是隨著歐洲各國推出的及時(shí)有效的救市政策，其中包括汽車以舊換新優(yōu)惠和給車企提供巨額資金貸款等，2009年4月份開始以德國為首的歐洲中低端汽車市場(chǎng)速走出了不景氣的境遇。奧邁德亦隨即恢復(fù)了元?dú)獠@得了更大的發(fā)展空間?！艾F(xiàn)在從可以看到的生產(chǎn)計(jì)劃來看，歐洲市場(chǎng)的利好形勢(shì)將持續(xù)2010年” 　　此危機(jī)化機(jī)遇的經(jīng)歷讓奧邁德更加堅(jiān)定了自己的道路?！霸谑袌?chǎng)大幅下滑時(shí)我們并沒有驚慌，市場(chǎng)轉(zhuǎn)好時(shí)我們也沒有太多的驚喜。我們的信心主要還是來源于我們一直關(guān)注自身能力的提高?！眳怯儡娫诮邮懿稍L時(shí)說道。吳同時(shí)也承認(rèn)，將更多的精力放在自身建設(shè)上是把雙刃劍，因?yàn)樗赡軐?dǎo)致市場(chǎng)渠道與客戶拓展不足。但是在市場(chǎng)并不穩(wěn)定的時(shí)候，先苦力內(nèi)功再開發(fā)客戶顯然不失為一種明智的發(fā)展思路。 　　吳永軍用奧邁德的經(jīng)歷闡述他對(duì)開拓外?？蛻舻纳羁腆w會(huì)?！拔覀円蚕Ｍㄟ^各種方式開拓市場(chǎng)，但是在這之前，我們應(yīng)該問問題自己是否能與目標(biāo)客戶搭建互相交流的平臺(tái)，我們的技術(shù)開發(fā)能力、質(zhì)量控制能力、降低成本創(chuàng)新能力、物流能力以及管理體系是否成熟，配套行業(yè)很現(xiàn)實(shí)。如果我說他們?cè)?-5年內(nèi)可以達(dá)到要求...沒人會(huì)等你?！眾W邁德這種嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，在2006年的通寶精密沖壓件廠發(fā)展商也體現(xiàn)得十分明顯。 　　通寶公司的建立使奧邁德的銷售中心由橡膠密封件轉(zhuǎn)向了發(fā)動(dòng)機(jī)沖壓件。目前奧邁德的沖壓業(yè)務(wù)已經(jīng)投資了4850萬元用于新建工廠、購置設(shè)備和興建倉儲(chǔ)，超過了原計(jì)劃投入的4000萬。據(jù)介紹，新廠設(shè)備全部采用國內(nèi)最先進(jìn)或國外進(jìn)口的，此舉為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。吳一直強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量問題索賠事小，影響事大。為了保證及時(shí)供貨，奧邁德還在海外建立了多個(gè)倉儲(chǔ)基地，其中法國2個(gè)、墨西哥2個(gè)、波蘭1個(gè)、巴西1個(gè)、美國一個(gè)。 　　“海外業(yè)務(wù)的最終比例將達(dá)到7成左右，2011年的銷售額預(yù)計(jì)1.4個(gè)億。”當(dāng)被問及奧邁德的中長期市場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，吳永軍簡單表示在當(dāng)前仍不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下，只能作出一個(gè)短期的預(yù)期與計(jì)劃。 　　另外，吳還將國內(nèi)橡膠密封件與沖壓件兩個(gè)行業(yè)做了簡單對(duì)比。他表示這兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的低門檻性使得競爭趨于白熱化，但是真正有技術(shù)實(shí)力和管理規(guī)模的企業(yè)卻少之又少。